O LinkedIn acaba de divulgar a lista dos 15 empregadores que mais atraem profissionais brasileiros em 2016.<\/p>\n
A metodologia do ranking\u00a0considera dados da intera\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios com as empresas na rede social, tais como o n\u00famero de candidaturas a an\u00fancios de vagas, visualiza\u00e7\u00f5es da p\u00e1gina oficial, alcance do conte\u00fado e pedidos de conex\u00e3o feitos a funcion\u00e1rios da companhia.<\/p>\n
O 1\u00ba lugar ficou com a LATAM Airlines, resultado da fus\u00e3o da brasileira TAM com a chilena LAN, que conta com mais de 326 mil seguidores no LinkedIn.<\/p>\n
No topo da lista, h\u00e1 um predom\u00ednio de empresas do ramo de alimentos e bebidas: das 10 primeiras colocadas, 5 pertencem ao setor.<\/p>\n
A LATAM est\u00e1 finalmente decolando, quase um ano ap\u00f3s anunciada a fus\u00e3o da companhia brasileira TAM com a chilena LAN. \u00c0s 18h19 do dia 1\u00b0 de maio, a primeira aeronave com imagem da marca saiu do aeroporto no Rio de Janeiro para buscar a tocha ol\u00edmpica em Genebra. Na volta, o piloto do Boeing 767-300 resumiu perfeitamente a anima\u00e7\u00e3o da equipe. \u201cEsse \u00e9 o LATAM 9751, esp\u00edrito ol\u00edmpico a bordo. \u00c9 um prazer chegar ao Brasil\u201d, disse ele para a controladora de tr\u00e1fego a\u00e9reo. A nova empresa conta com essa empolga\u00e7\u00e3o e comprometimento dos\u00a054 mil funcion\u00e1rios no complicado processo de combina\u00e7\u00e3o de procedimentos e servi\u00e7os das marcas anteriores e constru\u00e7\u00e3o de uma nova cultura de trabalho.<\/p>\n
Com 2.126 lojas que somam 2,8 milh\u00f5es de metros quadrados de \u00e1rea, o GPA \u00e9 o maior empregador do Brasil em seu setor de atua\u00e7\u00e3o, com 140 mil funcion\u00e1rios. S\u00e3o n\u00fameros impressionantes para uma companhia que come\u00e7ou com uma acanhada doceria em 1948 \u2013 se junt\u00e1ssemos todos os pontos de venda das suas principais marcas, como P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Extra, Casas Bahia e Ponto Frio, daria mais de 20 est\u00e1dios do Maracan\u00e3. Al\u00e9m da \u00f3bvia marca que o GPA agrega ao curr\u00edculo, a preocupa\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios \u00e9 o forte atrativo para candidatos. Ano passado, 1,9 milh\u00e3o de horas de treinamento foram disponibilizadas aos colaboradores. GPA tenta atualmente levar mais m\u00e3es executivas ao topo. Ainda \u00e9 muito pequeno o n\u00famero das que s\u00e3o gerentes ou diretoras: 21%. A meta \u00e9 aumentar este n\u00famero em 30% nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Uma das maiores companhias de alimentos do planeta, a BRF leva o Brasil para a mesa de 120 pa\u00edses nos cinco continentes. S\u00f3 em aves, por exemplo, ela \u00e9 respons\u00e1vel por 15% de todo o com\u00e9rcio global. Para conseguir entregar mais de 1 milh\u00e3o de toneladas de alimentos em locais como Mal\u00e1sia, R\u00fassia ou Nig\u00e9ria, a empresa conta com 105 mil funcion\u00e1rios em 35 f\u00e1bricas no Brasil e 16 no exterior. O sucesso n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 nos n\u00fameros, mas nas pessoas \u2013 a BRF acredita que a capacidade de fazer os seus funcion\u00e1rios confiarem no futuro da empresa \u00e9 justamente o motor para gerenciar essa monstruosa estrutura global.\u00a0De acordo com uma pesquisa interna, 90% dos empregados sentem-se motivados a ir al\u00e9m de suas responsabilidades naturais.<\/p>\n
A mensagem na Ambev \u00e9 simples: os funcion\u00e1rios crescem de acordo com o talento e esfor\u00e7o. A veia meritocr\u00e1tica est\u00e1 vis\u00edvel at\u00e9 no alto escal\u00e3o: al\u00e9m do presidente, seis dos 11 vice-presidentes ingressaram na empresa pelo programa de trainee. \u00c9 como se a Ambev usasse esses casos para lembrar diariamente aos seus 52 mil funcion\u00e1rios que todos podem um dia chegar ao mesmo patamar que o empres\u00e1rio e investidor Jorge Paulo Lemann \u2013 o homem mais rico do Brasil, segundo a revista Forbes. Outra caracter\u00edstica da empresa \u00e9 o seu modelo de promo\u00e7\u00f5es verticais e horizontais. Qualquer funcion\u00e1rio pode trabalhar em qualquer \u00e1rea; os gestores avaliam os talentos e os redirecionam para fun\u00e7\u00f5es que n\u00e3o necessariamente estejam debaixo do guarda-chuva da forma\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio. Esse dinamismo \u00e9 uma das apostas da Ambev para reter os bons profissionais.<\/p>\n
Ap\u00f3s ter sido adquirida em 2012 pelo grupo japon\u00eas Kirin por R$ 3,95 bilh\u00f5es, a antiga Schincariol adotou uma metodologia importada diretamente da sede em T\u00f3quio para otimizar processos e aumentar a efici\u00eancia de suas 13 f\u00e1bricas e 20 centros de distribui\u00e7\u00e3o. Para ter ideia, cerca de 30 mil produtos sa\u00edam das linhas de produ\u00e7\u00e3o com algum tipo de defeito por ano, algo que foi sanado ap\u00f3s a companhia encontrar oportunidades de melhoria na opera\u00e7\u00e3o. Mais importante ainda, a Brasil Kirin inaugurou um sistema que re\u00fane informa\u00e7\u00f5es dos 11 mil colaboradores, contendo dados sobre desempenho e planos de desenvolvimento. A ideia \u00e9 apoi\u00e1-los no seu crescimento, gerando uma vontade de pertencimento. Tem dado certo, diga-se. Sabe quem resolveu o problema daqueles 30 mil produtos com defeito? Eles mesmos \u2013 os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Para a TOTVS, nada \u00e9 mais importante do que a inova\u00e7\u00e3o, pura e simples \u2013 seja com a economia firme ou em \u00e9pocas de crise, 14% da receita l\u00edquida \u00e9 investido em inova\u00e7\u00e3o. Mas como explica o fundador La\u00e9rcio Cosentino em artigo publicado no LinkedIn, isso n\u00e3o quer dizer apenas investimento em processos. Significa mais autonomia para os 7 mil funcion\u00e1rios. \u201cA inova\u00e7\u00e3o em TI \u00e9 realizada por indiv\u00edduos que t\u00eam como prop\u00f3sito transformar o seu conhecimento em cria\u00e7\u00e3o, em solu\u00e7\u00f5es que contribuam n\u00e3o s\u00f3 para a empresa em que trabalham, mas para a sociedade como um todo\u201d, escreve ele, que criou a companhia em 1983. Hoje l\u00edder absoluta no mercado de pequenas e m\u00e9dias empresas na Am\u00e9rica Latina, a TOTVS est\u00e1 presente em 41 pa\u00edses e, no Brasil, conta com 15 filiais, 52 franquias, 5 mil canais de distribui\u00e7\u00e3o e 10 centros de desenvolvimento. Segundo Cosentino, tudo gra\u00e7as aos seus funcion\u00e1rios inovadores.<\/p>\n
Com as marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, a Whirlpool Latin America \u00e9 l\u00edder do mercado de eletrodom\u00e9sticos e possui 3 f\u00e1bricas, 4 centros de tecnologia e 23 laborat\u00f3rios, al\u00e9m de 20 mil colaboradores imbu\u00eddos da miss\u00e3o de, cada vez mais, n\u00e3o s\u00f3 atender, mas antecipar as necessidades dos consumidores. Estar um passo \u00e0 frente \u00e9 o segredo. No ano passado, por exemplo, o conglomerado conduziu uma pesquisa para entender como os brasileiros estavam enfrentando a crise h\u00eddrica no Pa\u00eds. Entre os resultados, 68,7% dos entrevistados no Sudeste contaram que tomavam banhos mais curtos, enquanto no Centro-Oeste 44,3% deles passaram a reutilizar \u00e1gua da m\u00e1quina de lavar roupa para outros fins. O entendimento dos novos h\u00e1bitos j\u00e1 se traduz no desenvolvimento dos produtos, com o objetivo de auxiliar os consumidores a tamb\u00e9m contribu\u00edrem com o uso racional da \u00e1gua.<\/p>\n
Na Educa\u00e7\u00e3o B\u00e1sica, a Kroton fornece sistemas de ensino a 290 mil alunos de 876 escolas. J\u00e1 no Ensino Superior, s\u00e3o mais de um milh\u00e3o de alunos. Isso sem falar na capacita\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios \u2013 em 2015, a empresa promoveu forma\u00e7\u00e3o para 27 mil colaboradores. Mas como lembrou o presidente Rodrigo Galindo, todos esses d\u00edgitos ainda s\u00e3o apenas a pontinha de um (complicado) iceberg. \u201cDe cada 100 estudantes do ensino fundamental, 90 o concluem; 75 iniciam o ensino m\u00e9dio e apenas 57 o terminam; 14 come\u00e7am um curso de gradua\u00e7\u00e3o e somente 7 conquistam o diploma. Muita gente fica pelo caminho\u201d, escreveu ele em artigo no LinkedIn. A Kroton espera usar a tecnologia para tentar mudar esse cen\u00e1rio, combinando inova\u00e7\u00e3o com metodologias cl\u00e1ssicas, garantindo efici\u00eancia e mudando o cen\u00e1rio do sucesso escolar brasileiro.<\/p>\n
Mesmo sendo a maior processadora de carne do mundo e a maior produtora de carne de frango, a JBS tem como grande objetivo consolidar-se como uma l\u00edder global de alimentos. Para isso, a aposta \u00e9 no dinamismo do ambiente de trabalho para os mais de 238 mil colaboradores. \u00c9 o modelo de gest\u00e3o que Wesley Batista, CEO global, batizou no passado de Frog (\u201cFrom Goi\u00e1s\u201d): um jeito de dizer que a cultura da casa tem como base a simplicidade, como ele conta neste artigo. Nas mais de 300 unidades de produ\u00e7\u00e3o, todos s\u00e3o instru\u00eddos a n\u00e3o ter vergonha de seus erros, mas sim reconhec\u00ea-los para melhorar constantemente. A conex\u00e3o com esse conjunto de valores \u00e9 requisito b\u00e1sico para profissionais e candidatos a vagas.<\/p>\n
Presente no pa\u00eds desde 1905, a gigante do agroneg\u00f3cio necessita de permanente reinven\u00e7\u00e3o para manter o seu crescimento sustent\u00e1vel. Isso vale tanto para os neg\u00f3cios (a empresa assumiu no ano passado o compromisso de eliminar o desmatamento de sua cadeia de fornecedores) como para a contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios. A Bunge procura candidatos que se sintam confort\u00e1veis em um ambiente altamente din\u00e2mico, que muda constantemente, mas que n\u00e3o perde o foco na produtividade e nos resultados. O objetivo \u00e9 colocar na mente de todos os 17 mil colaboradores que \u00e9 poss\u00edvel sempre melhorar os resultados mesmo em um ambiente altamente\u00a0din\u00e2mico, que est\u00e1 constantemente em transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Maur\u00edcio Freeman Klabin saiu de Posselva, uma pequena comunidade judaica situada na Litu\u00e2nia, em 1885. Atravessou a Pol\u00f4nia e a Alemanha, parte a p\u00e9, parte em carro\u00e7as, pegou um navio em Londres e desembarcou no porto de Santos, quatro anos depois, carregando apenas uma carga de papel de cigarro. Foi absolutamente tudo o que ele precisou para come\u00e7ar a criar as bases da Klabin, hoje um imp\u00e9rio com 16 f\u00e1bricas, 16 mil colaboradores, faturamento de 4 bilh\u00f5es de reais por ano e 450 mil hectares de florestas, entre plantadas e preservadas. \u00c9 esse esp\u00edrito destemido que a empresa continua procurando e incentivando em seus quadros. Afinal, a centen\u00e1ria Klabin ainda empreende \u2013 em mar\u00e7o deste ano, a empresa inaugurou sua nova f\u00e1brica em Ortigueira, no Paran\u00e1, no maior investimento da sua hist\u00f3ria, de quase 7 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n
Com quase 120 linhas de produtos, a Hypermarcas sempre tentou ser uma Unilever brasileira, investindo em diferentes bens de consumo para ser a \u201cmarca das marcas\u201d. Nos \u00faltimos meses, no entanto, o conglomerado passa por um processo de reformula\u00e7\u00e3o para focar seus esfor\u00e7os no setor farmac\u00eautico, na tentativa de se consolidar como a maior companhia brasileira de produtos de bem-estar e sa\u00fade \u2013 se h\u00e1 um modelo agora, seria o da americana Johnson & Johnson. Em novembro, a Hypermarcas se desfez de sua \u00e1rea de cosm\u00e9ticos para a multinacional francesa Coty por R$ 3,8 bilh\u00f5es. J\u00e1 em fevereiro, vendeu sua \u00e1rea de preservativos para a inglesa Reckitt Benckiser. Tantas mudan\u00e7as exigem que os funcion\u00e1rios estejam sempre prontos para exercer seu protagonismo \u2013 a versatilidade \u00e9 justamente uma das caracter\u00edsticas que o grupo est\u00e1 buscando no momento.<\/p>\n
Uma das maiores empresas de consultoria do mundo, a Accenture conta com 370 mil colaboradores espalhados pelo planeta. Para mant\u00ea-los motivados, a companhia aposta na valoriza\u00e7\u00e3o dos talentos atrav\u00e9s do investimento cont\u00ednuo no desenvolvimento e qualifica\u00e7\u00e3o \u2013 ano passado, a Accenture investiu US$ 841 milh\u00f5es em treinamento, oferecendo 15 milh\u00f5es de horas de aula, com uma m\u00e9dia de 40 horas por funcion\u00e1rio. No Brasil, mais de 3,5 mil funcion\u00e1rios adquiriram alguma certifica\u00e7\u00e3o em diversas tecnologias, ind\u00fastrias e metodologias. E 2.226 estudaram ingl\u00eas por meio da plataforma EF, que \u00e9 100% subsidiada pela empresa. A Accenture tamb\u00e9m abandonou o modelo tradicional de avalia\u00e7\u00e3o de pessoal e o ranking anual de funcion\u00e1rios \u2013 no lugar, entraram conversas sobre carreira e desempenho, um processo muito mais individualizado.<\/p>\n
Filha da uni\u00e3o de parte dos neg\u00f3cios da Shell e da Cosan no Brasil, a joint-venture<\/i> possui 24 unidades de produ\u00e7\u00e3o, respons\u00e1veis por gerar anualmente 4,1 milh\u00f5es de toneladas de a\u00e7\u00facar e 2,1 bilh\u00f5es de litros de etanol da cana-de-a\u00e7\u00facar. Os n\u00fameros superlativos se devem a uma fus\u00e3o bem planejada e executada, que conseguiu otimizar os procedimentos de quase 30 mil funcion\u00e1rios e colocar em pr\u00e1tica um processo totalmente integrado do setor sucroenerg\u00e9tico, com atua\u00e7\u00e3o em todas as etapas: cultivo, produ\u00e7\u00e3o, log\u00edstica interna e de exporta\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e comercializa\u00e7\u00e3o. Com tantas opera\u00e7\u00f5es para tomar conta, a Ra\u00edzen incentiva a circula\u00e7\u00e3o entre as diferentes \u00e1reas de neg\u00f3cio da companhia, incentivando assim a promo\u00e7\u00e3o horizontal de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n Fundada em 2008 ap\u00f3s fus\u00e3o entre a Holding Ita\u00fa Bancos e o Unibanco, a empresa sempre teve como objetivo ser uma gigante global, mesmo sendo criada em plena crise mundial do sistema financeiro. Apenas a opera\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o das ag\u00eancias custou R$ 1 bilh\u00e3o, sem contar os gastos de internacionaliza\u00e7\u00e3o. A experi\u00eancia ensinou ao Ita\u00fa Unibanco que existe apenas uma maneira de alcan\u00e7ar os objetivos de uma empresa com o seu porte: contando com o engajamento dos seus 90 mil funcion\u00e1rios. Por isso, a empresa procura desenvolver e atrair talentos que estejam comprometidos com a organiza\u00e7\u00e3o e alinhados \u00e0 cultura da holding. O Ita\u00fa Unibanco entende que a gera\u00e7\u00e3o atual est\u00e1 cada vez mais engajada com quest\u00f5es sociais. Por isso, procura ser uma empresa que incentiva o protagonismo e responsabilidade social.<\/p>\n Fonte: Exame.com<\/a>\/ LinkedIn\u00a0<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O LinkedIn acaba de divulgar a lista dos 15 empregadores que mais atraem profissionais brasileiros em 2016. A metodologia do ranking\u00a0considera dados da intera\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios com as empresas na rede social, tais como o n\u00famero de candidaturas a an\u00fancios de vagas, visualiza\u00e7\u00f5es da p\u00e1gina oficial, alcance do conte\u00fado e pedidos de conex\u00e3o feitos a […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":10053,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[7,42,870,1063,18,124],"post_folder":[],"class_list":["post-10052","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","tag-carreira","tag-curriculum","tag-empresas","tag-linkedin","tag-mercado-de-trabalho","tag-redes-sociais"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10052","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10052"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10054,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10052\/revisions\/10054"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10052"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=10052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n