{"id":10128,"date":"2016-07-05T14:21:20","date_gmt":"2016-07-05T17:21:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=10128"},"modified":"2016-07-05T14:21:20","modified_gmt":"2016-07-05T17:21:20","slug":"5-tendencias-sem-volta-do-trabalho-no-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/5-tendencias-sem-volta-do-trabalho-no-futuro\/","title":{"rendered":"5 tend\u00eancias (sem volta) do trabalho no futuro"},"content":{"rendered":"<p>O expediente tradicional &#8211; ou seja aquelas 8 horas (no m\u00ednimo) com seu\u00a0chefe\u00a0acompanhando todos os seus passos e relat\u00f3rios no escrit\u00f3rio \u2013 caminha para a extin\u00e7\u00e3o. No seu lugar, ganham for\u00e7a novas modalidades de trabalho e gest\u00e3o, em que a autonomia \u00e9 a regra de ouro.<\/p>\n<p>A conclus\u00e3o \u00e9 da\u00a0pesquisa\u00a0mundial Future of Work (Futuro do Trabalho) realizada pela ADP com 2 mil funcion\u00e1rios de empresas com 250 ou mais empregados. Brasil e pa\u00edses como Estados Unidos, Canad\u00e1, M\u00e9xico, Chile, Reino Unido, Fran\u00e7a, Alemanha, Holanda, Austr\u00e1lia, China, \u00cdndia e Cingapura est\u00e3o representados no levantamento que indicou cinco pontos que v\u00e3o guiar a maneira como se trabalha nos pr\u00f3ximos anos. Confira as principais tend\u00eancias que est\u00e3o na pesquisa:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Liberdade<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>A liberdade de poder escolher como, onde e em que hor\u00e1rio trabalhar d\u00e1 o tom do futuro nas empresas. \u201cA gente pode traduzir essa tend\u00eancia como flexibilidade\u201d, diz Mariane Guerra, VP de recursos humanos de ADP do Brasil. Entre os brasileiros, 77% querem ter controle e flexibilidade para trabalhar onde e do jeito que quiserem.<\/p>\n<p>O ambiente de trabalho vai se adaptar \u00e0s necessidades pessoais, segundo Mariane. \u201cAs novas tecnologias j\u00e1 permitem que as pessoas se conectem. Na pr\u00e1tica isso j\u00e1 acontece\u201d, diz ela.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Conhecimento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>O estudo indica que 75% dos brasileiros entrevistados acham prov\u00e1vel a ado\u00e7\u00e3o da tecnologia como o principal instrumento de aprendizado e registro de novos conhecimentos no meio corporativo. \u201cAs pessoas querem ter acesso ao aprendizado online e isso revoluciona a maneira como as empresas organizam seus treinamentos\u201d, diz Mariane.<\/p>\n<p>A sofistica\u00e7\u00e3o das ferramentas de EAD tem paulatinamente enfraquecido resist\u00eancias e essa modalidade de estudo, ano a ano registra aumento no n\u00famero de adeptos.<br \/>\nNa ADP, j\u00e1 h\u00e1 exemplos desta mudan\u00e7a. No lugar de congressos s\u00f3 para convidados, eventos online democratizam o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Autogest\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Mais uma tend\u00eancia que aponta para o protagonismo do profissional no trabalho e para o avan\u00e7o da tecnologia. \u201cNingu\u00e9m mais vai pegar na m\u00e3o do funcion\u00e1rio e controlar sua produtividade\u201d, diz Mariane.<\/p>\n<p>A administra\u00e7\u00e3o do desempenho da equipe deixar\u00e1 de ser restrita aos gestores, o que deve redefinir a rela\u00e7\u00e3o de trabalho entre superiores e subordinados, segundo a pesquisa. \u201cO mundo caminha para que as estruturas sejam menos hierarquizadas e mais colaborativas\u201d, diz Mariane.<\/p>\n<p>Autogest\u00e3o n\u00e3o significa que n\u00e3o haver\u00e1 mecanismo de controle de desempenho. A tend\u00eancia \u00e9 que feedback e reconhecimento ganhem dinamismo e sejam feitos em tempo real.<\/p>\n<p>Vale destacar que o Brasil \u00e9 um dos pa\u00edses mais resistentes \u00e0 essa tend\u00eancia. Por aqui, s\u00f3 39% dos entrevistados acreditam que as empresas do pa\u00eds ir\u00e3o investir em sistemas de autogest\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Estabilidade\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c9 a tend\u00eancia que mais surpreendeu a VP de recursos humanos da ADP porque trata-se de um novo conceito de estabilidade.<br \/>\nMenos ligada ao emprego e mais relacionada ao potencial de empregabilidade, a pesquisa mostra a transfer\u00eancia da gest\u00e3o de carreira das empresas para os profissionais, que passam a trabalhar sob demanda e n\u00e3o por contratos de longo prazo.<\/p>\n<p>\u201cO foco \u00e9 a administra\u00e7\u00e3o da rede de contatos que \u00e9 o que vai garantir a possibilidade de trabalho no futuro\u201d, diz Mariane.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong> Significado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Em tempos de\u00a0crise, quem\u00a0procura emprego\u00a0pode at\u00e9 pensar que significado \u00e9 a \u00faltima das prioridades quando se tem uma lista de contas a pagar. Talvez por isso, os brasileiros sejam os mais desconfiados do valor do prop\u00f3sito no trabalho: s\u00f3 34% consideram este um aspecto fundamental.<\/p>\n<p>Mas, assim que a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica melhorar, \u00e9 fato que o sal\u00e1rio vai perder for\u00e7a na hora de segurar um profissional a um emprego que n\u00e3o fa\u00e7a sentido ou que n\u00e3o esteja conectado \u00e0s aspira\u00e7\u00f5es pessoais do profissional. Segundo Mariane, vale aqui uma m\u00e1xima: \u201ca guerra de talentos acabou. E os talentos venceram. \u201d<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/exame.abril.com.br\/\" target=\"_blank\">Exame.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O expediente tradicional &#8211; ou seja aquelas 8 horas (no m\u00ednimo) com seu\u00a0chefe\u00a0acompanhando todos os seus passos e relat\u00f3rios no escrit\u00f3rio \u2013 caminha para a extin\u00e7\u00e3o. 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