N\u00e3o \u00e9 de hoje que ouvimos sobre as dificuldades das mulheres no mercado de trabalho. Exemplo disso \u00e9 o relat\u00f3rio do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial que afirma que a igualdade de g\u00eaneros s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel em 2095 e que a disparidade, quando se trata de participa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e oportunidades para as mulheres, gira em torno de 60%. O Brasil por sua vez est\u00e1 em 124\u00ba lugar, entre 142 pa\u00edses, no ranking de igualdade de sal\u00e1rios. Somos o pen\u00faltimo das Am\u00e9ricas, ficando \u00e0 frente apenas do Chile. Em terras brasileiras, essa diferen\u00e7a salarial \u00e9 uma vari\u00e1vel que chama a aten\u00e7\u00e3o de imediato \u2013 j\u00e1 que o p\u00fablico feminino ganha em m\u00e9dia 73,7% do sal\u00e1rio recebido pelos homens, de acordo com a \u00faltima pesquisa da Pnad (Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios).<\/p>\n
Contudo, essa \u00e9 apenas uma das facetas do problema. H\u00e1 ainda outros desafios a serem vencidos, como o preconceito que as mulheres, inconscientemente, t\u00eam em rela\u00e7\u00e3o a si pr\u00f3prias. Mergulhadas como est\u00e3o no caldo cultural, elas imaginam que n\u00e3o s\u00e3o capazes de atingir outros n\u00edveis dentro da organiza\u00e7\u00e3o porque ou n\u00e3o fazem o suficiente ou n\u00e3o s\u00e3o boas o suficiente. Para ter uma ideia, s\u00f3 uma entre quatro mulheres estavam confiantes de que receberiam aumento de sal\u00e1rio em 2015, segundo dados da Glassdor, do Reino Unido.<\/p>\n
Mas isso \u00e9 um ledo engano. As mulheres t\u00eam um \u201csuperpoder\u201d: o de conciliar as diversas \u00e1reas da vida. Exemplo disso \u00e9 Joy Mangano, que teve recentemente sua vida retratada no filme hom\u00f4nimo e que conciliou a jornada de m\u00e3e solteira com a de inventora, tornando-se assim uma das empreendedoras de maior sucesso dos Estados Unidos. No Brasil, a representatividade dessa habilidade feminina fica por conta da Helo\u00edsa Assis, a Zica, que passou dez anos pesquisando uma f\u00f3rmula para relaxar os cabelos, dando origem mais tarde a rede Beleza Natural. Hoje ela possui 40 unidades, incluindo institutos, lojas de produtos e quiosques.<\/p>\n
Embora haja esses exemplos inspiradores, a grande maioria deles vem das empreendedoras, pois dentro da carreira corporativa as chances da igualdade da mulher no mercado de trabalho perante os homens \u00e9 ainda uma realidade distante. Assim, o questionamento \u00e9: h\u00e1 uma forma de reverter esse cen\u00e1rio? Sim, h\u00e1 uma luz no fim do t\u00fanel que passa pela participa\u00e7\u00e3o efetiva dos presidentes que precisam incluir, de fato, pol\u00edticas de diversidade nas empresas. \u00c9 papel do CEO fazer isso, j\u00e1 que as organiza\u00e7\u00f5es espelham as suas atitudes. \u00c9 necess\u00e1rio que eles verifiquem constantemente se as pol\u00edticas de inclus\u00e3o est\u00e3o sendo realmente eficazes.<\/p>\n
Mas, como fazer isso? A \u00fanica forma \u00e9 analisar cuidadosamente os dados da empresa no que diz respeito aos seus programas de promo\u00e7\u00e3o e verificando a quantidade de profissionais do sexo masculino e feminino que entraram na corpora\u00e7\u00e3o em compara\u00e7\u00e3o com aqueles que conseguiram alcan\u00e7ar ouros n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Por exemplo, qual \u00e9 a propor\u00e7\u00e3o de homens promovidos para gerentes nos primeiros cinco anos? E qual a propor\u00e7\u00e3o de mulheres promovidas? Essa pode ser uma m\u00e9trica eficiente para ajudar o CEO a identificar quais s\u00e3o os gargalos e os pontos que devem ser desenvolvidos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso que o l\u00edder fique atento ao preconceito invis\u00edvel que ele pr\u00f3prio possui e que pode fazer com que n\u00e3o enxergue a disparidade de g\u00eaneros. Essa tarefa de autoconhecimento e de ver a realidade livre de julgamentos n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, mas pode ficar mais leve se ele contar com o apoio de um coach, por exemplo. \u00c9 preciso olhos atentos e mente aberta para enxergar o contexto como um todo e de forma imparcial.<\/p>\n