Preste aten\u00e7\u00e3o \u00e0 maneira como tem tratado os outros no trabalho porque este pode ser o calcanhar de Aquiles da sua reputa\u00e7\u00e3o profissional. A gentileza \u00e9 um ativo de carreira e contribui para que voc\u00ea seja admirado e, consequentemente, tenha maior capacidade de influ\u00eancia, segundo um estudo feito com mais de 400 executivos de empresas como Natura, Nestl\u00e9, Bunge, Cargill.<\/p>\n
Entre os entrevistados, 65,3% deles consideram a gentileza uma vantagem profissional. Quando genu\u00edna. O levantamento tamb\u00e9m mostra que 30% dos entrevistados acham que seus chefes usam a gentileza de forma interesseira. \u201c\u00c9 um \u00edndice elevado e \u00e9 preocupante porque mostra que n\u00e3o h\u00e1 confian\u00e7a na rela\u00e7\u00e3o\u201d, diz a coach Adriana Gattermayr, presidente da Gattermayr Consulting, respons\u00e1vel pela pesquisa.<\/p>\n
Embora a especialista alerte para o fato de que, muitas vezes, as pessoas t\u00eam percep\u00e7\u00f5es distorcidas de seus superiores, o dado indica que a comunica\u00e7\u00e3o, ponto chave de qualquer rela\u00e7\u00e3o profissional saud\u00e1vel, n\u00e3o tem sido o forte dos gestores. \u201cMuitas vezes, os chefes t\u00eam uma agenda oculta, uma meta que est\u00e3o buscando cumprir, mas n\u00e3o falam para a equipe e isso acaba prejudicando a sua imagem\u201d, diz Adriana.<\/p>\n
O segredo da gentileza genu\u00edna, diz, \u00e9 pensar menos em si mesmo e mais nos outros e, claro, conseguir transmitir essa mensagem no ambiente de trabalho. ” Em empresas grandes, \u00e9 comum as pessoas se esquecerem da import\u00e2ncia de seu trabalho no \u00e2mbito coletivo e pensarem s\u00f3 em seus projetos”, diz Adriana.<\/p>\n
Mas n\u00e3o confunda gentileza com ser bonzinho demais. \u201cSer gentil \u00e9 tratar os outros com educa\u00e7\u00e3o e polidez, sem deixar de ser claro e honesto\u201d, diz Adriana. Aos gestores muito bonzinhos falta a capacidade de dar um feedback franco, o que \u00e9 t\u00e3o prejudicial quanto n\u00e3o estar nem a\u00ed para a equipe, de acordo com ela.<\/p>\n
Rec\u00e9m promovidos s\u00e3o os mais propensos a cair na armadilha dos chefes amig\u00f5es, segundo ela. \u201cQuem passa a gerir uma equipe formada por seus ex-pare pode se sentir deslocado e tentar se aproximar dessa forma\u201d, diz.<\/p>\n
Dar import\u00e2ncia ao aspecto comportamental \u00e9 regra de ouro para quem quer ter\u00a0sucesso em cargos de gest\u00e3o, segundo a especialista. A promo\u00e7\u00e3o, diz, \u00e9 feita pela quest\u00e3o t\u00e9cnica, mas a lideran\u00e7a, n\u00e3o se esque\u00e7a, \u00e9 uma habilidade comportamental.<\/p>\n