Revelar a frustra\u00e7\u00e3o e colocar em pr\u00e1tica a atitude defensiva \u00e9 tentador depois de receber cr\u00edticas ao seu desempenho durante a reuni\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o com o chefe. No entanto, (e obviamente) \u00e9 mais vantajoso resistir a este\u00a0comportamento instigante, segundo Michael Kerr, autor do livro The Humor Advantage (A Vantagem do Humor), em reportagem no Business Insider.<\/p>\n
Mais indicado do que se contorcer de desconforto \u00e9 respirar fundo e mostrar ao gestor que voc\u00ea est\u00e1 atento \u00e0 mensagem e interessado em aprender com ela.<\/p>\n
E quando o profissional discorda radicalmente do que \u00e9 dito por seu chefe? Ao fim da reuni\u00e3o agrade\u00e7a, diga, por\u00e9m, que n\u00e3o tem certeza se est\u00e1 de acordo com aquele feedback, pe\u00e7a tempo para pensar e pergunte pela possibilidade de um novo encontro depois de uma semana, indica Kerr. Nada como o tempo para tornar a conversa mais produtiva e menos reativa.<\/p>\n
Confira as frases que segundo o especialista \u00e9 melhor riscar do seu repert\u00f3rio em reuni\u00f5es de feedback para manter uma boa rela\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n
1. \u201cMas isso n\u00e3o est\u00e1 no meu job description\u201d ou \u201c isso n\u00e3o \u00e9 responsabilidade minha\u201d O risco \u00e9 parecer pregui\u00e7oso. Segundo Kerr, o gestor vai entender que h\u00e1 mais preocupa\u00e7\u00e3o em diminuir responsabilidades do que ajudar a empresa a suceder. As empresas buscam justamente pessoas dispostas a fazer o que for preciso sem se preocupar sobre de quem \u00e9 a responsabilidade.<\/p>\n 2. \u201cN\u00e3o sou pago para isso\u201d ou \u201c n\u00e3o sou pago o suficiente para\u201d Mais uma vez a imagem que vai marcar a mem\u00f3ria do gestor \u00e9 de uma pessoa que quer fazer menos ou o m\u00ednimo que lhe \u00e9 requisitado.<\/p>\n 3. Se voc\u00ea acha que eu sou ruim, voc\u00ea deveria prestar aten\u00e7\u00e3o ao…. Quem escolhe falar isso ao chefe se mostra mesquinho, tentando transferir a culpa ou dando desculpas, segundo Michael Kerr. Mantenha o foco no seu desempenho em vez de falar dos outros durante a reuni\u00e3o.<\/p>\n 4. \u201c\u00c9 o que todo mundo me diz\u201d, \u201c\u00e9 o que meu \u00faltimo chefe disse tamb\u00e9m\u201d ou \u201c sim, j\u00e1 ouvi isso antes\u201d D\u00e1 a ideia de impermeabilidade a feedback ou de incapacidade para mudar um comportamento, segundo o especialista. Se o que seu chefe fala j\u00e1 foi dito a voc\u00ea, considere, ao menos, que essa \u00e9 uma percep\u00e7\u00e3o comum sobre voc\u00ea e trabalhe para corrigir sua atitude, aconselha Kerr.<\/p>\n 5. \u201c Gostaria que tivesse me dito isso antes\u201d N\u00e3o \u00e9 grave mas \u00e9 inadequada. Melhor sair do passado e voltar-se para o futuro. Kerr sugere frases como \u201cestou feliz por saber disso agora\u201d ou \u201cdefinitivamente vou trabalhar nessa quest\u00e3o para o futuro\u201d.<\/p>\n 6. \u201cPosso fazer cr\u00edticas construtivas a voc\u00ea, agora?\u201d Se avaliar o chefe n\u00e3o \u00e9 parte oficial da reuni\u00e3o de an\u00e1lise de desempenho na sua empresa, critic\u00e1-lo s\u00f3 vai expor o clima defensivo que se instalou sobre voc\u00ea, segundo o especialista. De acordo com Kerr, n\u00e3o h\u00e1 problema em expressar seus pensamentos e preocupa\u00e7\u00f5es e se o chefe pede uma avalia\u00e7\u00e3o sua do desempenho dele n\u00e3o h\u00e1 porque n\u00e3o falar, mas h\u00e1 que se tomar muito cuidado para n\u00e3o ofend\u00ea-lo.<\/p>\n 7. \u201cEu acho que voc\u00ea est\u00e1 sendo cr\u00edtico demais\u201d Mesmo que seja verdade, a imagem que voc\u00ea vai transmitir ao dizer isso ao chefe, de acordo com Kerr, \u00e9 que n\u00e3o quer aceitar a responsabilidade ou que n\u00e3o d\u00e1 import\u00e2ncia a detalhes. \u00c9 melhor colocar mais aten\u00e7\u00e3o no que \u00e9 realmente importante, indica o autor.<\/p>\n
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