{"id":11225,"date":"2016-09-20T12:47:43","date_gmt":"2016-09-20T15:47:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=11225"},"modified":"2020-09-30T00:54:03","modified_gmt":"2020-09-30T03:54:03","slug":"ser-lider-nao-e-o-que-voce-pensa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/ser-lider-nao-e-o-que-voce-pensa\/","title":{"rendered":"Ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea pensa"},"content":{"rendered":"

Muito se tem falado sobre a import\u00e2ncia das lideran\u00e7as<\/strong> em tempos de crise e mudan\u00e7as cont\u00ednuas como o que vivemos hoje. Acredito que j\u00e1 esteja mais do que evidente que n\u00e3o podemos mais depositar nossas esperan\u00e7as nas poucas pessoas que est\u00e3o no poder – seja no governo, nas empresas ou na sociedade como um todo. \u00c9 cada vez mais evidente que temos que fazer alguma coisa: n\u00e3o podemos mais ficar parados, esperando passivamente que as coisas melhorem para n\u00f3s, porque n\u00e3o v\u00e3o melhorar. As coisas s\u00f3 v\u00e3o melhorar para quem agir, para quem sair do ostracismo e provocar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.<\/p>\n

N\u00e3o estou falando em mudan\u00e7as de larga escala, como mudar leis ou pol\u00edticas, mas mudan\u00e7as dentro do nosso escopo de atua\u00e7\u00e3o, no nosso trabalho, na nossa fam\u00edlia, na nossa comunidade. Para assumirmos o controle sobre nossos destinos, precisamos desempenhar nosso papel como protagonistas, pessoas que lideram as transforma\u00e7\u00f5es. E precisamos que essas transforma\u00e7\u00f5es sejam perenes, significativas, transformadoras, de impacto. Para que voc\u00ea seja o protagonista de sua vida – aquele que vai comandar o seu destino rumo ao futuro que deseja para voc\u00ea e para as pessoas que importam -, \u00e9 preciso reunir um conjunto de caracter\u00edsticas, habilidades e compet\u00eancias \u00fanicas, sendo que algumas contrariam o senso comum sobre lideran\u00e7a. Confira a seguir.<\/p>\n

O l\u00edder protagonista n\u00e3o \u00e9 multitarefa<\/strong> Ele n\u00e3o \u00e9 capaz de realizar v\u00e1rias atividades ao mesmo tempo, como muitos imaginam. Muitas pessoas n\u00e3o se julgam l\u00edderes porque se sentem incapazes de realizar mais do que uma tarefa de cada vez. A multitarefa, caracter\u00edstica que emergiu na sociedade do conhecimento e da multiplicidade de m\u00eddias, pode ser uma habilidade fundamental para quem realiza muitas tarefas. Mas n\u00e3o \u00e9 uma virtude para l\u00edderes. Em vez de fazer muitas coisas ao mesmo tempo, o l\u00edder precisa estar focado em uma coisa de cada vez. Uma caracter\u00edstica de sistemas complexos \u00e9 que eles s\u00e3o influenciados por muitas vari\u00e1veis ao mesmo tempo. Para navegar nesses sistemas, o l\u00edder precisa estar focado, concentrado no problema e conectado com o entorno desse problema. Se estiver disperso, cuidando de temas diferentes ao mesmo tempo, provavelmente vai perder sinais importantes para a compreens\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o e para a busca de solu\u00e7\u00f5es. Muitos destes sinais s\u00f3 surgem para quem estiver imerso no problema, presente de forma integral.<\/p>\n

O l\u00edder protagonista n\u00e3o \u00e9 necessariamente inovador<\/strong> Pelo contr\u00e1rio, suas ideias s\u00e3o as que menos importam. O l\u00edder transformador precisa valorizar as ideias que surgem pela intera\u00e7\u00e3o entre a equipe. Seu papel \u00e9 gerar conex\u00f5es entre pessoas, de forma a potencializar o surgimento de ideias, insights, reflex\u00f5es, descobertas e conclus\u00f5es. Para que ideias criativas surjam, ele precisa provocar, instigar, tirar seus liderados da zona de conforto, incomodar, estimular, questionar, duvidar e, acima de tudo, apoiar as pessoas nas suas tentativas de fazer algo diferente. Inovar \u00e9 um processo que come\u00e7a timidamente, mas vai ganhando corpo e qualidade na medida em que as pessoas n\u00e3o se desestimulam com os erros, mas ganham confian\u00e7a para tentar mais vezes, aprimorando suas propostas at\u00e9 que as boas ideias de fato surjam.<\/p>\n

O l\u00edder protagonista n\u00e3o necessariamente \u00e9 reconhecido como l\u00edder<\/strong> \u00c0s vezes, nem mesmo pelos pr\u00f3prios seguidores. Isso acontece porque o l\u00edder n\u00e3o aparece. Quanto mais ele aparece, menos sua equipe tem chances de protagonizar as mudan\u00e7as. Para o l\u00edder, mais importante do que ser visto como l\u00edder \u00e9 fazer as pessoas sentirem que elas tamb\u00e9m s\u00e3o protagonistas de suas vidas, cada um do seu jeito, no momento certo e dentro da sua compet\u00eancia. Quando as pessoas se sentem empoderadas, elas desenvolvem autoconfian\u00e7a para conduzir os processos de mudan\u00e7a. O l\u00edder, nesse caso, s\u00f3 precisa ajud\u00e1-los a direcionar seus esfor\u00e7os em dire\u00e7\u00e3o a uma causa comum a todos.<\/p>\n

O l\u00edder protagonista n\u00e3o busca o controle<\/strong> At\u00e9 porque controle \u00e9 uma ilus\u00e3o. Ningu\u00e9m controla ningu\u00e9m. O mundo \u00e9 movimentado por redes, formais ou informais, que interagem entre si – n\u00e3o existe nenhuma hierarquia, portanto ningu\u00e9m est\u00e1 controlando. Isso \u00e9 uma loucura, pois desmonta pressupostos hist\u00f3ricos sobre como as organiza\u00e7\u00f5es funcionam. Dessa forma, o l\u00edder precisa ter uma postura resiliente, que se acomoda \u00e0s circunst\u00e2ncias que surgem no grupo e acompanha o fluxo dos acontecimentos, mas tem a habilidade de direcionar o fluxo para seus prop\u00f3sitos. No final das contas, trata-se de um tipo de controle, mas um controle velado, aceito e compartilhado pelo grupo – e n\u00e3o imposto pela subjuga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O l\u00edder protagonista n\u00e3o ouve a maioria<\/strong> Pelo contr\u00e1rio: se ele quiser fazer algo diferente, a maioria n\u00e3o vai ajudar. A maioria sempre vai pelo senso comum, pelo ordin\u00e1rio, pelo mais f\u00e1cil. Para inovar e fazer algo realmente diferente, as melhores e mais impactantes ideias e sugest\u00f5es vem da minoria, dos poucos que conseguem ter perspectivas diferenciadas, com repert\u00f3rios mais ricos, com viv\u00eancias e modos de pensar inusitados, que foram expostos a influ\u00eancias diferentes dos demais.<\/p>\n

Portanto, se voc\u00ea nunca se viu como l\u00edder dentro dos conceitos tradicionais, talvez voc\u00ea se identifique com esse novo tipo de l\u00edder, para o qual \u00e9 mais importante fazer as mudan\u00e7as acontecerem do que necessariamente ser visto como l\u00edder.<\/p>\n

Fonte: PEGN <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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