Quando decidem empreender, os profissionais precisam lidar com uma s\u00e9rie de processos que fazem parte do cotidiano de uma empresa e fogem do dom\u00ednio t\u00e9cnico. Entre essas novas din\u00e2micas, algumas das que mais costumam gerar d\u00favidas est\u00e3o ligadas \u00e0 \u00e1rea de Recursos Humanos. Isso porque um novo neg\u00f3cio geralmente conta com a atua\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica pessoa, no caso o dono, ou de um pequeno grupo de s\u00f3cios. Um das dificuldades, ent\u00e3o, \u00e9 justamente saber quando est\u00e1 na hora certa de contratar o primeiro funcion\u00e1rio ou ampliar o quadro de colaboradores.<\/p>\n
Para resolver esse dilema e identificar o momento certo de contratar, os empreendedores precisam ficar de olho em alguns sinais que a pr\u00f3pria empresa emitir\u00e1 conforme for expandindo. O primeiro alerta diz respeito \u00e0 sobrecarga de tarefas, ou seja, quando voc\u00ea ou seus s\u00f3cios j\u00e1 est\u00e3o em um est\u00e1gio em que passam muito mais horas trabalhando do que planejaram inicialmente.<\/p>\n
Como consequ\u00eancia desse ac\u00famulo, surgem outros sinais. O primeiro deles \u00e9 a qualidade do atendimento, que fica prejudicado. O segundo est\u00e1 ligado \u00e0s entregas. Se voc\u00ea perceber que est\u00e1 come\u00e7ando a atrasar trabalho e os prazos est\u00e3o se perdendo pelo caminho, \u00e9 bom acender uma luz e prestar aten\u00e7\u00e3o antes que os clientes fa\u00e7am reclama\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Mas n\u00e3o termina a\u00ed, pois h\u00e1 ainda um terceiro ponto de alerta, que \u00e9 a recusa de trabalho. Independentemente do tamanho da ambi\u00e7\u00e3o do empreendedor, todos se esfor\u00e7am para conquistar clientes e expandir os neg\u00f3cios. A quest\u00e3o \u00e9 que, com os pontos citados anteriormente, existe uma chance muito grande de que sua empresa comece a recusar contratos ou tenha dificuldade de atender \u00e0s demandas.<\/p>\n
Quando isso acontecer, voc\u00ea pode come\u00e7ar a cogitar seriamente a contrata\u00e7\u00e3o de um ou mais funcion\u00e1rios. Com a equipe ampliada e mais estruturada, ter\u00e1 mais condi\u00e7\u00f5es de absorver novas atividades e crescer. Ser\u00e1 poss\u00edvel dividir melhor o trabalho, atender de forma mais qualificada e entregar tudo nos prazos estabelecidos, fugindo dos limites apertados e, portanto, sem correr riscos.<\/p>\n
Planejamento para contratar<\/strong><\/p>\n Uma vez identificados os problemas e a necessidade de contratar, o empres\u00e1rio precisa ter em mente que isso n\u00e3o pode ser feito de qualquer maneira, trazendo profissionais aleatoriamente. Sendo assim, \u00e9 necess\u00e1rio fazer um planejamento para as contrata\u00e7\u00f5es. Identifique as \u00e1reas priorit\u00e1rias e defina quais as vagas que ser\u00e3o oferecidas. Digamos que um dos pontos mais cr\u00edticos seja o atendimento aos clientes e a organiza\u00e7\u00e3o de algumas burocracias do dia a dia, que est\u00e3o tomando o tempo que deveria ser dedicado ao neg\u00f3cio em si. Nesse caso, talvez seja o momento de agregar algu\u00e9m \u00e0 equipe para cuidar da parte administrativa.<\/p>\n Mas existem v\u00e1rios exemplos na parte operacional, como no caso de uma ag\u00eancia de publicidade na qual os dois \u00fanicos s\u00f3cios cuidam desde o planejamento at\u00e9 a arte. Nessa situa\u00e7\u00e3o, uma solu\u00e7\u00e3o pode ser a admiss\u00e3o de um designer que cuidar\u00e1 de toda a parte gr\u00e1fica dos projetos, liberando os outros profissionais.<\/p>\n Esses cuidados s\u00e3o essenciais, porque contrata\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias ou no momento errado podem gerar alguns danos para a empresa e acabar prejudicando os processos.<\/p>\n Perfil do candidato e divulga\u00e7\u00e3o da vaga<\/strong><\/p>\n Identificadas as necessidades e as vagas, \u00e9 a hora de o gestor definir qual o perfil do profissional que ele deseja contratar. Nessa etapa \u00e9 preciso estabelecer os pr\u00e9-requisitos que os candidatos devem apresentar, incluindo as atribui\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, a descri\u00e7\u00e3o de todas as atividades que ser\u00e3o desempenhadas, as experi\u00eancias desej\u00e1veis, as habilidades e os conhecimentos espec\u00edficos.<\/p>\n Al\u00e9m da parte t\u00e9cnica, \u00e9 importante ficar de olho em outras qualidades. Um requisito desej\u00e1vel \u00e9 o interesse em aprender. Assim, voc\u00ea ter\u00e1 um quadro de funcion\u00e1rios com potencial para inovar e buscar novas solu\u00e7\u00f5es, o que \u00e9 decisivo para o sucesso da sua empresa.<\/p>\n Somando a isso, procure profissionais que n\u00e3o tenham dificuldades para trabalhar em equipe e se adaptem ao ambiente profissional. Ao mesmo tempo, devem ser respeitadas as caracter\u00edsticas de cada um, sem for\u00e7ar situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Com todas essas informa\u00e7\u00f5es mapeadas, \u00e9 hora de divulgar a vaga. Pesquise por plataformas de an\u00fancios e selecione as que mais se aproximam do perfil do profissional que voc\u00ea pretende contratar. Existem op\u00e7\u00f5es eletr\u00f4nicas, classificados em jornais e em publica\u00e7\u00f5es especializadas.<\/p>\n An\u00e1lise do candidato<\/strong><\/p>\n Quando for avaliar os candidatos, analise se eles se encaixam nos valores da empresa. De nada adianta ter as habilidades necess\u00e1rias se a pessoa n\u00e3o est\u00e1 em sintonia com suas expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao comportamento e a outros detalhes que influenciar\u00e3o diretamente no dia a dia. Para se certificar das informa\u00e7\u00f5es, os gestores podem melhor checar as refer\u00eancias indicadas pelos candidatos.<\/p>\n Por outro lado, na hora da sele\u00e7\u00e3o \u00e9 primordial cuidar com os estere\u00f3tipos. \u00c9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o as experi\u00eancias dos candidatos, o que eles trazem de bagagem que pode ajudar a empresa. N\u00e3o fa\u00e7a pr\u00e9-julgamentos com base em tatuagens, brincos, cabelos compridos ou estilo das roupas. Na maioria das vezes, a apar\u00eancia da pessoa n\u00e3o reflete a capacidade intelectual dela. Conhe\u00e7a, conversa e, s\u00f3 ent\u00e3o, tome uma decis\u00e3o.<\/p>\n Se voc\u00ea identificar que sua empresa precisa contratar, comece a aplicar esses pontos que levantamos aqui e conduza o processo da melhor maneira poss\u00edvel. Tem alguma dica ou sugest\u00e3o para indicar sobre o assunto? Compartilhe conosco ali nos coment\u00e1rios!<\/p>\n