O despertador toca de manh\u00e3 e, antes mesmo de sair da cama, voc\u00ea sente que vai reviver um dia de trabalho igual a tantos outros? Talvez voc\u00ea esteja h\u00e1 tanto tempo no mesmo cargo que a sua motiva\u00e7\u00e3o j\u00e1 se extinguiu quase por completo.<\/p>\n
Se isso traz algum alento, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho. Com a forte crise econ\u00f4mica\u00a0enfrentada pelo Brasil, muitas empresas est\u00e3o desacelerando a trajet\u00f3ria de\u00a0ascens\u00e3o em seus quadros: h\u00e1 funcion\u00e1rios \u201cparados\u201d em suas fun\u00e7\u00f5es h\u00e1 muito tempo, sem previs\u00e3o de movimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Dito isso, \u00e9 preciso ressaltar que a estagna\u00e7\u00e3o num mesmo cargo n\u00e3o se explica apenas por raz\u00f5es conjunturais \u2014 at\u00e9 porque nem sempre o crescimento \u00e9 sin\u00f4nimo de promo\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, o que faz falta \u00e9 o desenvolvimento e a aquisi\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias, que geralmente independem da situa\u00e7\u00e3o financeira do empregador.<\/p>\n
Na vis\u00e3o de Rubens Pimentel, s\u00f3cio da Ynner Treinamentos, certos v\u00edcios comportamentais podem explicar por que tantos profissionais sentem que pararam no tempo em seus empregos.<\/p>\n
Segundo ele, o maior deles \u00e9 o perfeccionismo. Embora primar pela qualidade dos resultados seja fundamental, isso n\u00e3o pode comprometer a velocidade ou a pontualidade das suas entregas, nem eliminar todo o tempo extra para pensar em projetos paralelos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, ocorre um paradoxo cruel: por desempenhar um trabalho impec\u00e1vel na sua fun\u00e7\u00e3o, o perfeccionista dificilmente ser\u00e1 removido dela para al\u00e7ar novas posi\u00e7\u00f5es. \u201cNo dia em que a empresa tir\u00e1-lo daquele cargo, ele far\u00e1 muita falta, ent\u00e3o ela prefere deix\u00e1-lo exatamente onde est\u00e1\u201d, diz Pimentel. “\u00c9 injusto, mas pode acontecer”.<\/p>\n
A avers\u00e3o \u00e0s pr\u00f3prias falhas tamb\u00e9m compromete o aprendizado, opina Jo\u00e3o Cosenza, coach e fundador do Instituto Gest\u00e3o Consciente. \u201cO momento do erro \u00e9 muito precioso e n\u00e3o deve ser sempre evitado, porque permite que voc\u00ea conhe\u00e7a melhor o seu funcionamento mental e descubra como pode aprimor\u00e1-lo\u201d, explica.<\/p>\n
Veja a seguir 4 posturas que podem estar travando o seu desenvolvimento e a sua mobilidade no organograma da empresa:<\/p>\n
1. Voc\u00ea est\u00e1 muito ansioso por aplausos<\/strong><\/p>\n Ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 um ingrediente natural e desej\u00e1vel em qualquer fase da carreira. Mas a vontade de crescer e ser reconhecido pelas suas realiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o pode se transformar em afoba\u00e7\u00e3o. Ironicamente, diz Cosenza, a pressa para \u201cvencer\u201d na carreira pode tornar todo o processo de ascens\u00e3o muito mais lento.<\/p>\n Isso porque profissionais ansiosos demais queimam etapas importantes do pr\u00f3prio desenvolvimento e n\u00e3o completam ciclos de aprendizado. Em busca de um reconhecimento que nunca chega, pulam de emprego em emprego e\u00a0constroem curr\u00edculos cheios de lacunas inexplic\u00e1veis.<\/p>\n \u201cSe voc\u00ea tiver um objetivo de carreira e fizer um planejamento estrat\u00e9gico para chegar l\u00e1, a sua hora vai chegar\u201d, afirma o coach. “Tenha paci\u00eancia e humildade ao longo desse processo”.<\/p>\n 2. No fundo, voc\u00ea s\u00f3 trabalha para pagar as contas<\/strong><\/p>\n Uma das raz\u00f5es mais frequentes para a estagna\u00e7\u00e3o de um profissional \u00e9 a falta de convic\u00e7\u00e3o no sentido do pr\u00f3prio trabalho \u2014 o que faz com que ele se autoboicote inconscientemente. De acordo com Cosenza, esse tipo de mecanismo s\u00f3 pode ser revertido se voc\u00ea fizer uma revis\u00e3o profunda dos seus valores e buscar um trabalho compat\u00edvel com eles.<\/p>\n Pesquisadores na \u00e1rea de psicologia positiva j\u00e1 descobriram que a felicidade vem antes do sucesso, e n\u00e3o o contr\u00e1rio. \u00c9 preciso se sentir alegre e bem-disposto para ent\u00e3o atingir bons resultados e crescer profissionalmente.<\/p>\n Da\u00ed a import\u00e2ncia de gostar do que voc\u00ea faz e enxergar algum prop\u00f3sito na sua atua\u00e7\u00e3o. \u201cSe voc\u00ea trabalha de forma mec\u00e2nica, sem convic\u00e7\u00e3o, dificilmente ir\u00e1 muito longe na empresa ou na sua carreira de forma geral\u201d, diz Cosenza.<\/p>\n 3. Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 estrat\u00e9gico nos seus relacionamentos<\/strong><\/p>\n Segundo Pimentel, poucos profissionais conseguem se desenvolver se n\u00e3o criam uma rela\u00e7\u00e3o de parceria com seus chefes diretos. \u201cSe voc\u00ea quer que a empresa invista no seu aprendizado e considere voc\u00ea para poss\u00edveis promo\u00e7\u00f5es, esteja sempre ao lado do seu gestor na rotina, trabalhando junto, sendo constante nas suas entregas\u201d, afirma.<\/p>\n A preocupa\u00e7\u00e3o com a confian\u00e7a deve guiar todos seus relacionamentos. Da\u00ed a import\u00e2ncia de evitar comportamentos como a fofoca, diz Pimentel. \u201c\u00c9 aceit\u00e1vel conversar sobre outras pessoas, desde que de forma positiva ou neutra, nunca com o sentido de ridiculariz\u00e1-las ou diminu\u00ed-las\u201d, explica.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante ter uma atitude gentil, sol\u00edcita e simp\u00e1tica com todos, independentemente das diferen\u00e7as hier\u00e1rquicas. De acordo com o especialista, a seu crescimento na empresa depende muito da imagem percebida pela equipe como um todo.<\/p>\n 4. Voc\u00ea tem uma atitude queixosa e pessimista<\/strong><\/p>\n O cotidiano pode ser muito duro, mas a pior atitude que voc\u00ea pode ter perante as not\u00edcias ruins \u00e9 o mau humor. Em tempos de crise, diz o professor espanhol Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin, da IESE Business School, manter o controle emocional \u00e9 um requisito obrigat\u00f3rio para sobreviver e ganhar relev\u00e2ncia nas empresas.<\/p>\n O primeiro efeito do pessimismo tem a ver com o autodesenvolvimento: a negatividade consome uma grande quantidade de energia que poderia ser aplicada ao pr\u00f3prio aprendizado.<\/p>\n Al\u00e9m disso, os gestores costumam dar oportunidades de ascens\u00e3o a quem tem uma atitude cordial, positiva e proativa no dia a dia. Os reclam\u00f5es, diz Pimentel, s\u00e3o os \u00faltimos a serem lembrados.<\/p>\n