A crise econ\u00f4mica tem consequ\u00eancias muito concretas: n\u00e3o faltam n\u00fameros e estat\u00edsticas sobre neg\u00f3cios que fecharam as portas ou pessoas que perderam seus empregos como resultado das turbul\u00eancias vividas pelo pa\u00eds.<\/p>\n
J\u00e1 outros efeitos da recess\u00e3o, ligados a fatores emocionais, s\u00e3o menos palp\u00e1veis. “A frequ\u00eancia das demiss\u00f5es cria \u2018fantasmas\u2019”, diz Ricardo Ribas, gerente da consultoria. “Existe um clima de p\u00e2nico, muitas vezes infundado, de que qualquer um pode ser desligado a qualquer momento\u201d.<\/p>\n
Segundo uma pesquisa da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), o medo do desemprego nunca foi t\u00e3o alto no Brasil. Em junho de 2016, o indicador alcan\u00e7ou o maior n\u00edvel desde 1999, quando come\u00e7ou a ser medido pela institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o demora para que o receio de ser o pr\u00f3ximo da lista se transforme em paranoia: at\u00e9 um \u201cbom dia\u201d ignorado pelo chefe, por pura distra\u00e7\u00e3o, pode incutir no funcion\u00e1rio a falsa certeza de que o pior se aproxima.<\/p>\n
Segundo Ribas, \u00e9 preciso resistir \u00e0 mania de persegui\u00e7\u00e3o, inclusive para salvar o seu emprego. \u201cUm funcion\u00e1rio preocupado demais com a possibilidade de demiss\u00e3o fica desmotivado e improdutivo, o que ironicamente pode acarretar o seu desligamento”, diz.<\/p>\n
Para evitar que o medo alimente a amea\u00e7a, \u00e9 importante distinguir situa\u00e7\u00f5es imagin\u00e1rias de evid\u00eancias concretas \u2014 tudo com a \u00f3bvia ressalva de que \u00e9 imposs\u00edvel prever o futuro, afirma Isis Borge, gerente de consultoria.<\/p>\n
Para come\u00e7ar, diz ela, fa\u00e7a uma avalia\u00e7\u00e3o do seu ambiente. Como vai a sa\u00fade financeira da empresa onde voc\u00ea trabalha? Qual tem sido a frequ\u00eancia das demiss\u00f5es? Elas s\u00e3o pontuais ou atingem departamentos inteiros? Os cortes s\u00e3o motivados pelo baixo desempenho desses funcion\u00e1rios ou servem para enxugar os custos fixos do neg\u00f3cio? As respostas podem indicar se os desligamentos s\u00e3o pontuais ou se refletem uma onda que pode chegar at\u00e9 voc\u00ea.<\/p>\n
\u201cO sinal \u00e9 mais grave se os cortes se sucedem, mas os resultados da companhia n\u00e3o melhoram\u201d, diz Ribas. Se h\u00e1 mudan\u00e7as estruturais \u00e0 vista, como aquisi\u00e7\u00f5es ou fus\u00f5es, tamb\u00e9m \u00e9 importante ficar alerta, j\u00e1 que muitas vezes elas acarretam dispensas de pessoal.<\/p>\n
Dito isso, nem sempre a demiss\u00e3o \u00e9 resultado de fatores externos: em muitos casos, o problema est\u00e1 no seu desempenho. \u201cA cobran\u00e7a por resultados \u00e9 muito maior na crise\u201d, afirma Borge. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem conseguido atingir suas metas ou cometeu um erro muito grave, \u00e9 bom ficar esperto\u201d.<\/p>\n
Prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 frequ\u00eancia das avalia\u00e7\u00f5es negativas tamb\u00e9m \u00e9 essencial. N\u00e3o \u00e9 preciso se desequilibrar com qualquer cr\u00edtica, mas \u00e9 razo\u00e1vel se preocupar com feedbacks a respeito do seu trabalho que n\u00e3o melhoram com o tempo. Afinal, a paci\u00eancia das empresas com funcion\u00e1rios de baixa performance anda cada vez menor, diz Ribas.<\/p>\n
Outros pontos de aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o o tamanho da equipe e o seu posicionamento em rela\u00e7\u00e3o aos seus colegas. \u201cVerifique se existe ociosidade, isto \u00e9, se o escrit\u00f3rio est\u00e1 muito cheio e falta servi\u00e7o\u201d, diz. \u201cTamb\u00e9m \u00e9 importante avaliar os seus diferenciais em rela\u00e7\u00e3o aos outros, isto \u00e9, se voc\u00ea tem compet\u00eancias \u00fanicas, que tornam voc\u00ea algu\u00e9m imprescind\u00edvel\u201d.<\/p>\n
Como ter certeza?<\/strong> Voc\u00ea deixou de ser chamado para reuni\u00f5es das quais sempre participou? N\u00e3o est\u00e1 sendo atualizado sobre novos projetos? As pessoas est\u00e3o \u201cpulando\u201d voc\u00ea e indo falar diretamente com os seus subordinados? De forma geral, o escopo das suas atividades est\u00e1 diminuindo?<\/p>\n Caso a resposta seja positiva, vale ficar atento. Afinal, em meio \u00e0 crise econ\u00f4mica, as pessoas costumam receber mais tarefas, e n\u00e3o menos: se voc\u00ea est\u00e1 sendo \u201cpoupado\u201d de trabalho enquanto todos os outros est\u00e3o sendo mais exigidos, talvez exista algo de errado.<\/p>\n \u00c9 claro que h\u00e1 muita subjetividade em todas essas percep\u00e7\u00f5es \u2014 e, por isso, a melhor forma de diferenciar paranoia de realidade \u00e9 buscar uma conversa franca com o seu chefe sobre o futuro do seu emprego.<\/p>\n \u201cSe voc\u00ea construiu uma rela\u00e7\u00e3o de amizade e confian\u00e7a com o seu gestor, seja sincero e pergunte diretamente para ele se h\u00e1 chances de voc\u00ea ser demitido\u201d, diz Borge. Na melhor das hip\u00f3teses, voc\u00ea ser\u00e1 tranquilizado de que est\u00e1 tudo bem; na pior, ganhar\u00e1 tempo para planejar seus pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n Confirmada ou n\u00e3o, a amea\u00e7a da demiss\u00e3o pode ser um est\u00edmulo valioso para refletir sobre a pr\u00f3pria carreira, segundo Ribas.<\/p>\n \u201cA necessidade de se tornar relevante para evitar um desligamento faz muita gente investir em qualifica\u00e7\u00e3o, assumir novas responsabilidades e galgar posi\u00e7\u00f5es na empresa\u201d, diz ele. \u201cTamb\u00e9m \u00e9 momento privilegiado para reavaliar suas escolhas, considerar novos empregadores e at\u00e9 outras \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n
\nA maior parte das empresas d\u00e1 pistas bastante claras para o funcion\u00e1rio prestes a ser demitido. No entanto, diz Borge, as evid\u00eancias s\u00e3o um pouco mais sutis em alguns casos.<\/p>\n