A busca pelo equil\u00edbrio em um ambiente corporativo vai muito al\u00e9m de assinaturas e discursos. E pode chegar \u00e0 mais b\u00e1sica das quest\u00f5es: a oferta de banheiros aos funcion\u00e1rios, como descobriu a Braskem.<\/p>\n
Como o setor petroqu\u00edmico tem historicamente uma baixa participa\u00e7\u00e3o das mulheres – hoje, a presen\u00e7a feminina na empresa ainda est\u00e1 em 22% -, o vice-presidente de comunica\u00e7\u00e3o, marketing e desenvolvimento sustent\u00e1vel da empresa, Marcelo Arantes, diz que algumas “lacunas” acabaram passando despercebidas ao longo do tempo. Uma delas: a quantidade limitada de banheiros femininos no setor industrial, o que obrigava as mulheres a ter de andar bem mais do que os homens quando precisavam ir ao toalete.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, as unidades produtivas tamb\u00e9m n\u00e3o tinham vagas para gr\u00e1vidas. A partir do di\u00e1logo com as funcion\u00e1rias, a Braskem converteu 73 banheiros, em todo o Brasil, de masculino (ou misto) para feminino. Tamb\u00e9m providenciou estacionamento adequado para gestantes. Nas \u00e1reas administrativas, a presen\u00e7a das mulheres \u00e9 maior.<\/p>\n
Ao valorizar a presen\u00e7a feminina, a empresa tamb\u00e9m se preocupa em demonstrar que as escolhas pessoais das funcion\u00e1rias n\u00e3o sejam um impeditivo para seu desenvolvimento profissional. Marina Amore, 33 anos, que trabalha no departamento de marketing da Braskem, est\u00e1 buscando este equil\u00edbrio neste momento.<\/p>\n
Marina voltou h\u00e1 cerca de um m\u00eas de sua segunda licen\u00e7a-maternidade e, agora, trabalha junto com sua gestora para encontrar o equil\u00edbrio entre suas tarefas familiares e as obriga\u00e7\u00f5es na empresa. Ela conta que, entre os temas que j\u00e1 debateu desde seu retorno ao trabalho, est\u00e1 a quest\u00e3o das viagens corporativas. “Eu e minha chefe combinamos que eu saberei claramente quando for essencial que eu fa\u00e7a uma viagem”, diz.<\/p>\n
A igualdade entre g\u00eaneros \u00e9 uma das principais bandeiras da presidente da C\u00e2mara Americana de Com\u00e9rcio Brasil-Estados Unidos (Amcham), Deborah Vieitas. “As empresas t\u00eam de entender o duplo papel da mulher. Precisam criar espa\u00e7o para que elas evoluam na carreira enquanto constituem fam\u00edlia e t\u00eam filhos. Assim, n\u00e3o v\u00e3o perder profissionais preparadas, que optam por deixar a carreira para priorizar a fam\u00edlia”, diz.<\/p>\n
A presen\u00e7a de Deborah na presid\u00eancia da Amcham, ali\u00e1s, refor\u00e7a a mudan\u00e7a – e tamb\u00e9m a lenta evolu\u00e7\u00e3o – da quest\u00e3o do g\u00eanero no meio empresarial. Em 96 anos de hist\u00f3ria, esta \u00e9 a primeira vez que a entidade \u00e9 liderada por uma mulher.<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal “O Estado de S. Paulo”.<\/p>\n