As palavras podem revelar mais do que realmente querem dizer. No trabalho, algumas frases podem mostrar, inclusive, se um chefe \u00e9 bom ou ruim, se \u00e9 esfor\u00e7ado ou pregui\u00e7oso, se assume os erros ou bota a culpa sempre nos outros.<\/p>\n
Em artigo originalmente publicado no site da revista “Inc.”, o especialista em empreendedorismo Jeff Haden lista algumas frases que podem mostrar a voc\u00ea se seu chefe est\u00e1 sendo correto com voc\u00ea e seus colaboradores. Se voc\u00ea j\u00e1 \u00e9 empreendedor<\/strong>, saiba o que n\u00e3o dizer \u00e0 sua equipe:<\/p>\n 1. “N\u00e3o era para ser assim”<\/strong> O ideal \u00e9 tentar extrair algo positivo do fracasso. Ou seja: falhou? Tudo bem. Veja o que n\u00e3o aconteceu como o planejado e fa\u00e7a o poss\u00edvel para n\u00e3o cair no mesmo erro novamente.<\/p>\n 2. “Isso n\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea gostaria de ouvir”<\/strong> 3. “N\u00e3o trabalhe mais. Trabalhe melhor”<\/strong> 4. “N\u00e3o existe ‘eu’ em uma equipe”<\/strong> 5. “Falhar n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o”<\/strong> 6. “As coisas funcionam assim”<\/strong>
\nEssa frase, de acordo com Haden, \u00e9 normalmente usada por quem quer dizer que o fracasso foi uma obra do destino. Mas muito provavelmente o erro n\u00e3o aconteceu por azar, mas por culpa de algu\u00e9m \u2013 muitas vezes, o pr\u00f3prio chefe em quest\u00e3o.<\/p>\n
\nEsta \u00e9 muito usada na hora de “enrolar” algu\u00e9m e n\u00e3o entrar em um assunto delicado. Mas o efeito da frase \u00e9 muito ruim, pois s\u00f3 aumenta o suspense. Por isso, o melhor \u00e9 falar logo o que voc\u00ea tem que falar. Sem rodeios.<\/p>\n
\nA inten\u00e7\u00e3o da frase \u00e9 at\u00e9 nobre. \u00c9 dizer que, ao priorizar algumas tarefas e eliminar processos burocr\u00e1ticos, um funcion\u00e1rio ser\u00e1 mais produtivo. No entanto, segundo Haden, tais palavras podem passar a impress\u00e3o de o chefe acha que seu interlocutor \u00e9 burro. Ao inv\u00e9s de dizer essa frase pronta, ajude sua equipe a encontrar os processos mais eficientes no trabalho.<\/p>\n
\nClaro que existe. S\u00e3o v\u00e1rios “eus”, ali\u00e1s. Cada membro de um time t\u00eam suas individualidades, bem como seus pontos fortes e fracos. Um bom chefe n\u00e3o tenta suprimir as caracter\u00edsticas de seus funcion\u00e1rios. Pelo contr\u00e1rio: \u00e9 importante conhecer o que os empregados fazem de melhor e delegar tarefas condizentes com essas habilidades.<\/p>\n
\nHaden afirma que, por melhor que seja uma equipe, haver\u00e1 falhas. Ele diz que, naturalmente, ningu\u00e9m gosta de errar e nenhum chefe deve ser complacente frente a uma meta dif\u00edcil, por exemplo. S\u00f3 que n\u00e3o \u00e9 legal usar esse tipo de frase, que s\u00f3 mostra que voc\u00ea \u00e9 um patr\u00e3o autorit\u00e1rio. Tais palavras, de quebra, colocam ainda mais press\u00e3o sobre seus colaboradores.<\/p>\n
\nUma senten\u00e7a dita normalmente por chefes que n\u00e3o querem mudar processos em seu neg\u00f3cio, por mais antiquados e ineficientes que sejam. Neste caso, diz Haden, n\u00e3o s\u00f3 a frase deve ser deixada de lado. Na verdade, essa postura \u00e9 p\u00e9ssima para a empresa como um todo. Se algu\u00e9m sugerir alguma mudan\u00e7a em sua empresa, analise-a. Se for boa, aplique-a.<\/p>\n