Em 2009, os analistas norte-americanos Robby Whites e Jeremy Rincon foram demitidos\u00a0 quando a empresa onde trabalhavam foi acusada de fraude. Para alguns, isso teria sido um rev\u00e9s grande, mas a dupla aproveitou a oportunidade para criar algo novo.<\/p>\n
Em uma viagem de neg\u00f3cios que fizeram para a Col\u00f4mbia, os dois amigos encontraram um escrit\u00f3rio que usava como lousa apenas um vidro laminado colocado sobre apoios.<\/p>\n
Com anos de experi\u00eancia no mundo corporativo, Rincon e Whites puderam perceber a necessidade de modernizar os quadros brancos usados por grandes corpora\u00e7\u00f5es desde os anos 90. Eles decidiram apostar numa alternativa atraente e funcional para escrever, com a possibilidade de lavar ou apagar as informa\u00e7\u00f5es. Partindo desse princ\u00edpio, os dois colocaram a m\u00e3o na massa e na garagem da casa de Whites nasceu a Clarus Glassboards<\/strong>, fabricante l\u00edder dos pain\u00e9is de anota\u00e7\u00f5es feitos em vidro.<\/p>\n Nos \u00faltimos dois anos, o ritmo de crescimento da empresa dobrou e o faturamento da dupla atingiu cerca de US$ 40 milh\u00f5es (aproximadamente R$ 128,6 milh\u00f5es). Atualmente, a Clarus Glassboards tem 120 funcion\u00e1rios e trabalha com uma vasta gama de clientes, incluindo Google<\/strong>, Facebook<\/strong>, e\u00a0Coca-Cola<\/strong>. Em menos de cinco anos de mercado, a empresa \u00e9 avaliada em quase US$ 100 milh\u00f5es (cerca de R$ 321,6 milh\u00f5es).<\/p>\n Rincon e Whites definitivamente tra\u00e7aram um plano estrat\u00e9gico de sucesso. Segundo os s\u00f3cios contaram ao site “Inc.”, existem tr\u00eas movimentos certeiros para transformar uma ideia em uma empresa de sucesso. Confira:<\/p>\n 1. Criar um produto que n\u00e3o exista<\/strong> 2. Pensar bem antes de investir<\/strong> 3. Contratar pessoas dedicadas<\/strong> Os s\u00f3cios querem que os novos funcion\u00e1rios sejam t\u00e3o engajados quanto eles foram no come\u00e7o do neg\u00f3cio. Nos primeiros meses, eles tentavam encontrar clientes durante o dia e, a partir das 17h, iam para a garagem desenvolver o produto. Hoje eles empregam mais de 120 pessoas.<\/p>\n
\nNo caso da dupla, a viagem \u00e0 Am\u00e9rica do Sul representou uma grande aposta. Eles viram um segmento de mercado n\u00e3o explorado e desenvolveram um produto totalmente novo, que despertou o interesse dos consumidores, levando ao r\u00e1pido crescimento do n\u00famero de clientes que queriam testar a ideia.<\/p>\n
\nSe uma ideia n\u00e3o d\u00e1 seguran\u00e7a para abrir o bolso e investir tudo em seu desenvolvimento, talvez ela n\u00e3o seja t\u00e3o boa assim. Como os dois estavam desempregados e com fam\u00edlias formadas, foram necess\u00e1rios muitos ajustes para que o foco financeiro se tornasse a ideia em desenvolvimento. Cinco anos depois, eles perceberam o quanto o esfor\u00e7o valeu a pena.<\/p>\n
\nQuando voc\u00ea est\u00e1 lan\u00e7ando um produto que n\u00e3o existe e tentando conquisar pessoas para embarcar nessa aventura com voc\u00ea, muita coisa pode dar errado. A Clarus entrevista entre 20 e 30 candidatos para uma \u00fanica vaga porque entendem a necessidade de ter pessoas que se encaixem no ambiente e apoiem o comprometimento da marca com a excel\u00eancia.<\/p>\n