{"id":12501,"date":"2016-11-04T11:59:23","date_gmt":"2016-11-04T14:59:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=12501"},"modified":"2016-11-04T11:59:23","modified_gmt":"2016-11-04T14:59:23","slug":"seu-chefe-e-uma-pessoa-dificil-veja-cinco-dicas-de-como-lidar-com-ele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/dicas\/seu-chefe-e-uma-pessoa-dificil-veja-cinco-dicas-de-como-lidar-com-ele\/","title":{"rendered":"Seu chefe \u00e9 uma pessoa dif\u00edcil? Veja cinco dicas de como lidar com ele"},"content":{"rendered":"<p>Ter um chefe dif\u00edcil at\u00e9 parece um rito de passagem. \u00c9 como se todos n\u00f3s, em algum est\u00e1gio de nossas vidas, fossemos cruzar com essa pessoa aparentemente imposs\u00edvel de agradar.\u00a0A colaboradora \u00a0Nicaila Matthews da se\u00e7\u00e3o The Well da vers\u00e3o online da revista Time j\u00e1 teve um chefe como Miranda Priestly de &#8220;O Diabo Veste Prada&#8221; e sabe como essa experi\u00eancia pode ser frustrante. Mas mesmo quando parece que o seu chefe pode arruinar sua vida no trabalho, \u00a0ela diz, voc\u00ea tem mais poder do que imagina se continuar encorajado e ambicioso. Veja cinco m\u00e9todos de lidar com seu chefe e n\u00e3o deixar que ele interfira no seu sucesso profissional, segundo a especialista.<\/p>\n<p><strong>N\u00e3o leve pelo lado pessoal<\/strong><\/p>\n<p>Nicaila Matthews conta que trabalhou para uma pessoa que xingava seus empregados quando eles lhe davam not\u00edcias ruins. Claro, esse tipo de atitude \u00e9 desagrad\u00e1vel e inapropriada, mas mostra que os chefes tamb\u00e9m s\u00e3o seres humanos e que como o resto de n\u00f3s, t\u00eam que lidar com press\u00e3o, inseguran\u00e7a e medo. Voc\u00ea deve ter em mente que quando seu chefe se comporta de forma reprov\u00e1vel, suas a\u00e7\u00f5es e palavras podem ser um reflexo deles pr\u00f3prios, das demandas de seus pr\u00f3prios chefes ou at\u00e9 mesmo de frustra\u00e7\u00f5es externas, que n\u00e3o est\u00e3o relacionadas com trabalho. Tente n\u00e3o enxergar as atitudes do seu chefe como um ataque pessoal.<\/p>\n<p><strong>Seja mestre em propor solu\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n<p>Existe um tipo de chefe que nunca tem tempo para ouvir explica\u00e7\u00f5es, apenas para vigiar o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo para ajud\u00e1-lo a atingir as metas dele. Se voc\u00ea enche essa pessoa de perguntas e problemas, voc\u00ea est\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 respeitando as prioridades. Trabalhe para apresentar solu\u00e7\u00f5es, n\u00e3o problemas. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea deve ter sempre as respostas, mas que antes de abordar seu chefe com m\u00e1s not\u00edcias, voc\u00ea deve propor pelo menos duas solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para superar\u00a0problema apresentado.<\/p>\n<p><strong>Sempre esteja um passo a frente<\/strong><\/p>\n<p>Voc\u00ea tem acesso \u00e0 agenda do seu chefe? Se a resposta for sim, consulte-a com frequ\u00eancia. Esteja atento ao que o seu chefe est\u00e1 fazendo e em que est\u00e1 trabalhando e descubra quais s\u00e3o as suas prioridades. Se no seu escrit\u00f3rio, os funcion\u00e1rios t\u00eam o h\u00e1bito de fazer reuni\u00f5es regulares para discutir trabalhos e metas, esteja sempre preparado para elas. Tenha em m\u00e3os um relat\u00f3rio informal com os detalhes dos seus projetos, seus status, e atualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><strong>Seja confiante, mesmo quando cometer erros<\/strong><\/p>\n<p>Voc\u00ea perder\u00e1 mais tempo tentando consertar um erro que voc\u00ea escondeu das outras pessoas do que um erro que voc\u00ea admitiu ter cometido. Ent\u00e3o, se fizer algo errado, seja claro e sincero e use suas habilidades de propor solu\u00e7\u00f5es para explicar como voc\u00ea vai resolver tudo. Quando estiver lidando com um chefe dif\u00edcil, n\u00e3o esque\u00e7a que confian\u00e7a \u00e9 a sua principal arma. Mesmo naqueles dias em que ele estiver uma fera, lembre-se que voc\u00ea \u00e9 inteligente e capaz (\u00e9 por isso que voc\u00ea foi contratado) e siga em frente com equil\u00edbrio e convic\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Ganhe algo com isso<\/strong><\/p>\n<p>Na verdade, ter um chefe dif\u00edcil faz de n\u00f3s funcion\u00e1rios melhores. Gra\u00e7as a eles, somos cuidadosos com as nossas terefas e buscamos evolu\u00e7\u00e3o constante. Chefes dif\u00edceis nos ensinam a subir na escada corporativa e a descobrir o que faz de um indiv\u00edduo um bom gestor. Isso pode lhe ajudar a reconhecer um chefe que tem um estilo de trabalho alinhado com o seu quando estiver na frente de um. \u00c9 poss\u00edvel identificar um profissional com essa caracter\u00edstica em uma entrevista de emprego, por exemplo. Como resultado, voc\u00ea pode ser muito feliz no pr\u00f3ximo emprego.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"http:\/\/economia.ig.com.br\/\" target=\"_blank\">Economia Ig<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ter um chefe dif\u00edcil at\u00e9 parece um rito de passagem. \u00c9 como se todos n\u00f3s, em algum est\u00e1gio de nossas vidas, fossemos cruzar com essa pessoa aparentemente imposs\u00edvel de agradar.\u00a0A colaboradora \u00a0Nicaila Matthews da se\u00e7\u00e3o The Well da vers\u00e3o online da revista Time j\u00e1 teve um chefe como Miranda Priestly de &#8220;O Diabo Veste Prada&#8221; [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":12502,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1028],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-12501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dicas"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12501"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12501\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12503,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12501\/revisions\/12503"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12501"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=12501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}