Menos da metade dos funcion\u00e1rios diz contar com a tecnologia adequada para realizar o seu trabalho. A constata\u00e7\u00e3o est\u00e1 no Estudo sobre Engajamento Global divulgado \u00a0no dia 28, pela Oracle, e realizado pela empresa de pesquisa de mercado global Kantar TNS. O trabalho consultou 5 mil funcion\u00e1rios em per\u00edodo integral, de organiza\u00e7\u00f5es com 250 ou mais empregados. Em s\u00edntese, conclui que equipar os funcion\u00e1rios com a mais recente tecnologia, ter l\u00edderes acess\u00edveis e fortalecer os valores da empresa s\u00e3o fatores importantes para o desempenho dos profissionais.<\/p>\n
Um n\u00famero relativamente baixo de empresas, de acordo com a pesquisa, est\u00e1 atualizada em termos de TI \u2013 apenas 44% dos entrevistados disseram que a tecnologia \u00e9 utilizada de forma efetiva para aumentar a efici\u00eancia do seu trabalho. \u201cOs funcion\u00e1rios, assim como os consumidores, est\u00e3o cada vez mais ligados \u00e0 tecnologia via m\u00faltiplos equipamentos, como dispositivos m\u00f3veis, tablets e desktops. Eles esperam o mesmo n\u00edvel de acessibilidade que possuem na vida pessoal com a tecnologia que eles encontram no trabalho\u201d, diz Gretchen Alarcon, vice-presidente do Grupo de Estrat\u00e9gia de Produtos HCM da Oracle. \u201cA tecnologia em nuvem possibilita essa experi\u00eancia digital para os funcion\u00e1rios por meio de recursos capazes de ajud\u00e1-los a aprender, processar e consumir informa\u00e7\u00e3o de uma maneira f\u00e1cil. Uma interface mais moderna para a experi\u00eancia do usu\u00e1rio tamb\u00e9m reflete o que eles est\u00e3o acostumados em casa\u201d.<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m expressa a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a para um funcion\u00e1rio se sentir satisfeito e engajado. Segundo o levantamento, a produtividade come\u00e7a com a integra\u00e7\u00e3o: os funcion\u00e1rios est\u00e3o insatisfeitos com o processo, j\u00e1 que menos da metade, ou 41%, acredita que as pr\u00e1ticas de integra\u00e7\u00e3o da empresa levar\u00e3o ao crescimento e sucesso. Os gestores n\u00e3o s\u00f3 s\u00e3o respons\u00e1veis pelas primeiras impress\u00f5es de um funcion\u00e1rio sobre a empresa durante o processo de integra\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m s\u00e3o o primeiro exemplo de dire\u00e7\u00e3o para os novos contratados. Apenas 47% dos entrevistados enxergam seus l\u00edderes como vis\u00edveis e acess\u00edveis, e apenas 44% expressaram ter confian\u00e7a na sua lideran\u00e7a, o que indicaria a falta de parceria entre a ger\u00eancia e os funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\u201cOs funcion\u00e1rios decidem se querem continuar na empresa nas duas primeiras semanas de emprego\u201d, observa Alarcon. \u201cIsto significa que \u00e9 nos primeiros 14 dias que eles come\u00e7am a se perguntar: \u2018Eu acho que conseguirei progredir aqui?’ ‘Eu tenho um gerente que possa ser um mentor e estou tendo a habilidade de criar uma rede e ser apresentado para as pessoas e ferramentas certas para desempenhar melhor a minha fun\u00e7\u00e3o?\u2019 Isto \u00e9 especialmente importante quando pensamos no desenvolvimento dentro de uma empresa \u2013 os candidatos querem sentir que a empresa \u00e9 perfeita para eles\u201d.<\/p>\n
Nesse sentido, o estudo da Oracle incluiu os principais indicadores para uma lideran\u00e7a saud\u00e1vel no relacionamento com o funcion\u00e1rio. Os gestores devem definir exemplos de como se comunicar melhor com os que trabalham sob o seu comando e ser extremamente acess\u00edveis, para que as pessoas se sintam conectadas com os objetivos da empresa. Tamb\u00e9m precisam se envolver ativamente no trabalho dos novos funcion\u00e1rios desde o dia em que eles come\u00e7am e usar a tecnologia e as experi\u00eancias digitais para permanecer em contato com os membros da equipe.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, as empresas se d\u00e3o conta de que os valores compartilhados entre o funcion\u00e1rio e a empresa desempenham um imenso papel no engajamento dos funcion\u00e1rios. Surpreendentemente, apenas 38% dizem que a empresa em que trabalham est\u00e1 preocupada com o seu bem-estar geral \u2013 indicando que trabalhar na dire\u00e7\u00e3o de um objetivo pessoalmente gratificante, ao mesmo tempo em que apoiam valores individuais, pode ter ainda mais peso do que uma compensa\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria.<\/p>\n
A cultura da empresa reflete esses sentimentos \u00e0 medida que os funcion\u00e1rios ficam mais confort\u00e1veis e produtivos dentro de uma cultura de trabalho criativa e, ao mesmo tempo, flex\u00edvel. Ainda que a compensa\u00e7\u00e3o esteja muitas vezes conectada \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, os indiv\u00edduos est\u00e3o agora mais interessados em ingressar em empresas que compartilhem os mesmos valores pessoais. Seja o interesse em uma jornada de trabalho mais flex\u00edvel, mais oportunidades de voluntariado, programas de sa\u00fade e bem-estar, as empresas j\u00e1 deveriam estar escutando e se conectando com os funcion\u00e1rios de mais maneiras relacionadas ao seu bem-estar pessoal.<\/p>\n