Veja quais s\u00e3o as mais recorrentes e descubra o que pode fazer para neutraliz\u00e1-las ou fugir delas.<\/p>\n
1. Perder uma oportunidade para um colega puxa-saco<\/strong> 2. Ser alvo de boicote do gestor por causa da compet\u00eancia<\/strong> 3. Ter a autoridade ignorada ou atropelada<\/strong> 4. Sofrer isolamento ou exclus\u00e3o de algum projeto importante<\/strong> 5. Cometer um erro por influ\u00eancia de algu\u00e9m<\/strong> 6. Ver outra pessoa assumir a autoria de seu projeto<\/strong> 7. Ter algo pessoal que contou a um colega revelado ao chefe<\/strong> Por Helo\u00edsa Noronha | Fonte: UOL<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Veja quais s\u00e3o as mais recorrentes e descubra o que pode fazer para neutraliz\u00e1-las ou fugir delas. 1. Perder uma oportunidade para um colega puxa-saco Tenha em mente que n\u00e3o vale a pena revidar. O primeiro ponto \u00e9 entender que, no trabalho, n\u00e3o adianta s\u00f3 ser capaz. \u00c9 preciso deixar que os outros vejam. Ter […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12863,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[7,873,1700,121],"post_folder":[],"class_list":["post-12862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","tag-carreira","tag-comportamento","tag-puxada-de-tapete","tag-trabalho"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12862"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12864,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12862\/revisions\/12864"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12863"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12862"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=12862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nTenha em mente que n\u00e3o vale a pena revidar. O primeiro ponto \u00e9 entender que, no trabalho, n\u00e3o adianta s\u00f3 ser capaz. \u00c9 preciso deixar que os outros vejam. Ter compet\u00eancias que n\u00e3o aparecem \u00e9 a mesma coisa que n\u00e3o ter. Assim, quando houver uma disputa com um puxa-saco, o fato de todos terem conhecimento das suas habilidades se tornar\u00e1 um empecilho para escolhas do chefe motivadas por raz\u00f5es pessoais.<\/p>\n
\nSitua\u00e7\u00e3o t\u00edpica que acontece quando o destaque do funcion\u00e1rio causa medo, pois a incompet\u00eancia e as falhas do chefe passam a ficar mais claras para toda a empresa. O boicote pode ser neutralizado se voc\u00ea mostrar, por meio de a\u00e7\u00f5es, que n\u00e3o existe competi\u00e7\u00e3o nem perigo nessa rela\u00e7\u00e3o. Deixe claro que juntos voc\u00eas podem unir for\u00e7as para alcan\u00e7ar resultados que v\u00e3o beneficiar os dois.<\/p>\n
\nUm erro fatal \u00e9 tirar satisfa\u00e7\u00e3o com o colega que passou por cima de voc\u00ea. Voc\u00ea vai parecer esnobe. Al\u00e9m disso, lideran\u00e7a se conquista, n\u00e3o se imp\u00f5e. Antes de mais nada, converse com o chefe e resolvam juntos a melhor forma de deixar claro aos demais integrantes da equipe quais s\u00e3o os deveres de cada um. Formas para evitar a situa\u00e7\u00e3o? N\u00e3o misture rela\u00e7\u00f5es de amizade e de trabalho e, em vez de impor, explique claramente o que deseja.<\/p>\n
\nA melhor estrat\u00e9gia para fugir do problema \u00e9 se informar sobre os projetos da empresa e filtrar com quais poder\u00e1 contribuir de forma efetiva e relevante. Muitas pessoas se ressentem de serem exclu\u00eddas, mas, em v\u00e1rios casos, sua forma\u00e7\u00e3o e suas habilidades n\u00e3o fazem sentido para certos trabalhos. \u00c9 preciso compreender esse tipo de sele\u00e7\u00e3o. Uma atitude madura \u00e9 se colocar \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para ajudar no que for preciso. Assim voc\u00ea deixa claro que se importa mais com novas oportunidades do que com as perdidas.<\/p>\n
\nAssuma a parte que lhe cabe, desculpe-se e se comprometa a ter mais aten\u00e7\u00e3o na pr\u00f3xima vez. Tamb\u00e9m n\u00e3o deixe de conversar com o colega envolvido sobre o impacto do problema em sua carreira. Dependendo da gravidade do erro, \u00e9 importante reunir provas sobre sua real participa\u00e7\u00e3o na falha e mesmo procurar o departamento de recursos humanos da empresa. Checar mais de uma vez informa\u00e7\u00f5es recebidas e observar melhor as pessoas para saber em quem pode confiar –e quais suas reais inten\u00e7\u00f5es– s\u00e3o algumas estrat\u00e9gias para fugir do problema.<\/p>\n
\nAprenda a compartilhar resultados e ideias n\u00e3o somente com seu chefe, mas tamb\u00e9m com a equipe. Dessa forma, ficar\u00e1 muito mais dif\u00edcil algu\u00e9m lhe passar a perna. E procure situa\u00e7\u00f5es para divulgar suas sugest\u00f5es com o maior n\u00famero de pessoas ao mesmo tempo, como uma reuni\u00e3o. Diante da “puxada de tapete”, \u00e9 essencial analisar o cen\u00e1rio. Se foi o chefe que se apropriou da ideia, falar com ele ou com o superior dele para esclarecer a situa\u00e7\u00e3o pode significar diversos problemas, inclusive demiss\u00e3o. J\u00e1 se foi um colega do mesmo n\u00edvel hier\u00e1rquico, uma conversa assertiva com o gestor pode surtir efeito. Como se trata de um caso que desperta um senso de justi\u00e7a, \u00e9 importante manter o controle emocional para n\u00e3o transformar o que ocorreu em algo com maiores propor\u00e7\u00f5es do que o necess\u00e1rio.<\/p>\n
\n\u00c9 imposs\u00edvel controlar as a\u00e7\u00f5es alheias. Se voc\u00ea n\u00e3o quer ver algo \u00edntimo espalhado por a\u00ed, n\u00e3o conte nada a ningu\u00e9m –principalmente se o teor n\u00e3o ajudar em nada a sua carreira. Se a informa\u00e7\u00e3o oferecer risco \u00e0 sua imagem, uma boa ideia \u00e9 ter uma conversa franca com o chefe. N\u00e3o com a inten\u00e7\u00e3o de pedir desculpas, mas com a proposta de esclarecer os fatos. Ao abrir o jogo, voc\u00ea oferece a sua vers\u00e3o do epis\u00f3dio e mostra que se importa com sua reputa\u00e7\u00e3o. \u00c9 bom tamb\u00e9m chamar o fofoqueiro para uma conversa. De prefer\u00eancia, sem acusa\u00e7\u00f5es, mas com questionamentos do tipo: “O que voc\u00ea ganhou com isso?”.<\/p>\n