{"id":12906,"date":"2016-12-22T10:10:20","date_gmt":"2016-12-22T13:10:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=12906"},"modified":"2016-12-22T10:36:11","modified_gmt":"2016-12-22T13:36:11","slug":"o-que-voce-nao-pode-dizer-para-seu-chefe-e-o-que-um-chefe-nao-pode-dizer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/o-que-voce-nao-pode-dizer-para-seu-chefe-e-o-que-um-chefe-nao-pode-dizer\/","title":{"rendered":"O que voc\u00ea n\u00e3o pode dizer para seu chefe e o que um chefe n\u00e3o pode dizer"},"content":{"rendered":"

O que n\u00e3o se deve dizer para o chefe<\/strong><\/h2>\n

Quando o assunto \u00e9 o que se deve ou n\u00e3o falar para seu chefe, a presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), Elaine Saad, resume o que os profissionais de RH, coaches e mentores comentam a respeito do tema: deve prevalecer o bom senso, j\u00e1 que esse relacionamento profissional depende muito do perfil do chefe e da abertura que ele oferece no ambiente de trabalho. Ainda assim, os especialistas selecionam alguns pontos.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o sou pago para isso\u201d<\/strong> \u2013 reagir com essa frase ou com outras do tipo \u201cisso n\u00e3o \u00e9 da minha \u00e1rea\u201d, \u201cisso n\u00e3o d\u00e1 para fazer\u201d ou \u201cn\u00e3o tenho tempo para isso\u201d a pedidos de trabalho feitos pelo chefe. Algumas vezes, os pedidos demonstram que ele considera que o colaborador est\u00e1 preparado para assumir posi\u00e7\u00f5es e tarefas superiores \u00e0s que desenvolve.<\/p>\n

\u201cMeu feedback \u00e9 \u2026\u201d<\/strong> \u2013 para a coach executiva Eva Hirsch Pontes, o colaborador s\u00f3 deve dar feedback se for solicitado pelo chefe ou ele der abertura para isso. \u201cN\u00e3o faz parte envolver o chefe, tem de partir dele a iniciativa\u201d, afirma Eva.<\/p>\n

\u201cIsso \u00e9 um erro\u201d<\/strong> \u2013 Questionar decis\u00e3o do chefe na presen\u00e7a de outras pessoas \u00e9 outra a\u00e7\u00e3o a ser evitada, segundo Eliana, j\u00e1 que ele pode se sentir confrontado e ver seu papel sendo questionado. E nem sempre o colaborador tem o quadro completo da situa\u00e7\u00e3o que levou o chefe a tomar determinada decis\u00e3o.<\/p>\n

\u201cTenho um problema\u201d<\/strong> \u2013 S\u00f3 levar problemas ao chefe sem apontar solu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m deve ser evitado, na opini\u00e3o de Kamila Soares, da People Oriented.<\/p>\n

\u201cFoi jogar ontem? Com est\u00e1 sua mulher?\u201d<\/strong> \u2013 Perguntas a respeito da vida pessoal do chefe devem ser evitadas, exceto se ele der algum tipo de abertura para isso.<\/p>\n

\u201cTenho um assunto delicado\u2026\u201d<\/strong> \u2013 Falar assuntos delicados com o chefe nos corredores da empresa pode ser uma postura inconveniente em local inapropriado.<\/p>\n

\u201cEstou precisando de aumento\u201d<\/strong> \u2013 Pedir aumento salarial em situa\u00e7\u00f5es e locais n\u00e3o prop\u00edcios \u00e9 outra atitude a ser evitada, segundo Elaine Saad.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea viu o que Fulano fez?\u201d<\/strong> \u2013 Levar para o chefe comportamentos ou atitudes de colegas de trabalho. Pega mal.<\/p>\n

O que um chefe n\u00e3o pode dizer<\/strong><\/h2>\n

\u201cSeu colega faz melhor do que voc\u00ea\u201d<\/strong> \u2013 Fazer compara\u00e7\u00f5es entre colegas de trabalho para um desses colaboradores \u00e9 um erro, bem como expor algu\u00e9m em p\u00fablico.<\/p>\n

\u201cQuem decidiu isso \u00e9 a empresa, estou apenas executando\u201d<\/strong> \u2013 Para Elaine, frases desse tipo confundem o funcion\u00e1rio e colocam o chefe numa postura de cr\u00edtica a empresa.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea est\u00e1 mal nisso\u201d<\/strong> \u2013 Apontar fraquezas sem tra\u00e7ar um roteiro para melhorar eventuais gaps dos colaboradores.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea sabia que seu colega\u2026\u201d<\/strong> \u2013 Fazer coment\u00e1rios, \u00e0s vezes de cunho pessoal, a respeito de colegas de quem ele est\u00e1 conversando.<\/p>\n

\u201cExistem coisas que eu n\u00e3o posso contar\u201d<\/strong> \u2013 \u00c9 melhor nem trazer \u00e0 tona assuntos internos da empresa que n\u00e3o pode comentar apenas para aparentar import\u00e2ncia, que tem acesso a assuntos confidenciais.<\/p>\n

\u201cVeja bem\u2026\u201d<\/strong> \u2013 Criar respostas para coisas que n\u00e3o sabe.<\/p>\n

\u201c\u00c9 assim porque sou chefe e decidi isso\u201d<\/strong> \u2013 Al\u00e9m de demonstrar autoritarismo, n\u00e3o envolve os colaboradores nos objetivos da empresa.<\/p>\n

Fonte: Estad\u00e3o<\/a><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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