O principal desafio de um gestor de \u201cprimeira viagem\u201d \u00e9 aprender, de forma pr\u00e1tica, o que muda de seu atual papel para o anterior. Se durante esse aprendizado voc\u00ea ficar angustiado ou tiver muitas d\u00favidas saiba: isso \u00e9 normal!<\/p>\n
Algumas empresas investem no desenvolvimento de habilidades de lideran\u00e7a para gestores novatos, por\u00e9m, nem sempre isso acontece logo que assumem o cargo. Portanto, observar outros gestores e buscar novos conhecimentos pode facilitar essa adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Outro grande desafio de quem assume a lideran\u00e7a pela primeira vez \u00e9 deixar de fazer atividades operacionais (justamente aquelas que voc\u00ea sempre fez muito bem e que, provavelmente, geraram sua promo\u00e7\u00e3o) para desenvolver seus subordinados e delegar tarefas. \u00c9 claro que, no in\u00edcio da primeira gest\u00e3o, pode acontecer de existirem algumas atividades operacionais, mas a tend\u00eancia \u00e9 que, aos poucos, o novo gestor ensine-as aos subordinados e passe a gerenciar sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um ponto que gera muita inseguran\u00e7a nos l\u00edderes de primeira viagem \u00e9 como fazer com que seus ex-pares passem a consider\u00e1-lo um l\u00edder. O conselho que dou \u00e9 para ter uma conversa franca com a nova equipe para entender as expectativas de cada um, tanto em seus pap\u00e9is dentro da empresa como em rela\u00e7\u00e3o ao que esperam para o seu desenvolvimento de carreira.<\/p>\n
Lembre-se que para desenvolver subordinados \u00e9 importante ter interesse genu\u00edno em faz\u00ea-lo. N\u00e3o se deve dar respostas prontas e sim ensinar a encontrar solu\u00e7\u00f5es. Feedbacks claros e frequentes fazem toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n
Para te ajudar a trilhar um caminho de sucesso em sua primeira lideran\u00e7a, vou dar algumas dicas certeiras. Preparado? Ent\u00e3o, vamos l\u00e1:<\/p>\n
1.Busque ser pr\u00f3ximo e acess\u00edvel de seus subordinados (o que n\u00e3o significa ser necessariamente amigo).<\/p>\n
2. Conhe\u00e7a bem cada profissional da equipe, para poder delegar atividades condizentes com a capacidade de cada um.<\/p>\n
3. Como agora voc\u00ea \u00e9 \u201cum exemplo a ser seguido\u201d e tem o papel de desenvolver pessoas, preocupe-se com a forma com que passa orienta\u00e7\u00f5es e feedbacks.<\/p>\n
4. Estabele\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e parceria com sua equipe.<\/p>\n
5.Tenha sempre coer\u00eancia entre o que fala e o que pratica, assim \u00e9 mais f\u00e1cil criar v\u00ednculos com seus subordinados.<\/p>\n
6.Agora voc\u00ea \u00e9 uma fonte de conhecimento para sua equipe, ent\u00e3o, mantenha-se atualizado.<\/p>\n
E, por \u00faltimo, por\u00e9m, n\u00e3o menos importante, lembre-se que agora uma de suas fun\u00e7\u00f5es principais \u00e9 inspirar pessoas. Boa lideran\u00e7a!<\/p>\n