Uma das tarefas mais complicadas de um gestor \u00e9 cuidar da sua equipe. Sem um time engajado, muito provavelmente uma empresa n\u00e3o ter\u00e1 sucesso.<\/p>\n
Para David Finckel, especialista em gest\u00e3o e em equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, os l\u00edderes pertencem, grosso modo, a dois perfis. O primeiro \u00e9 o microgerente, aquele que est\u00e1 sempre “pegando no p\u00e9” dos funcion\u00e1rios para que eles executem todo o seu trabalho da forma que considera ideal.\u00a0 O outro \u00e9 o abdicador, que delega tanto que pode deixar os empregados sem saber o que fazer.<\/p>\n
De acordo com Finckel, o ideal \u00e9 que o empreendedor saiba dosar entre ser um microgerente e um abdicador. Em artigo publicado na “Inc.”, o especialista definiu cada um desses perfis e deu dicas para voc\u00ea atingir o equil\u00edbrio:<\/p>\n
O microgerente<\/strong> Para Finckel, no entanto, os microgerentes t\u00eam valores que deveriam ser incorporados por todos os empreendedores. S\u00e3o eles: 2. Quais recursos ser\u00e3o necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar este objetivo;<\/p>\n 3. Como e quando \u00e9 necess\u00e1rio repassar aos funcion\u00e1rios um panorama sobre o sucesso ou fracasso do neg\u00f3cio;<\/p>\n O abdicador<\/strong> Contudo, o que acontece frequentemente \u00e9 que o gerente abre m\u00e3o de prestar qualquer ajuda a sua equipe.<\/p>\n Quando isso ocorre, o gerente \u201cabdicador\u201d n\u00e3o esclarece as d\u00favidas dos funcion\u00e1rios e eles acabam sendo menos produtivos do que se as tarefas tivessem sido passadas com clareza.<\/p>\n Segundo o especialista, delegar \u00e9 fundamental para o sucesso de um neg\u00f3cio \u2013 e at\u00e9 mesmo para a sa\u00fade mental do empreendedor, que tem mais tempo para se dedicar \u00e0 fam\u00edlia e ao que mais desejar.<\/p>\n No entanto, \u00e9 importante ter um pouco de microgest\u00e3o em determinados momentos, a fim de que os processos da empresa sempre estejam direcionados para seus objetivos maiores.<\/p>\n De acordo com Finckel, com este balan\u00e7o, o gestor consegue controlar o que \u00e9 necess\u00e1rio, confiar em sua equipe e delegar tarefas, tornando sua vida mais f\u00e1cil e deixando seus funcion\u00e1rios mais motivados.<\/p>\n
\nEste profissional \u00e9 aquele que sufoca seus funcion\u00e1rios o dia todo com relat\u00f3rios, corre\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es. O resultado costuma ser uma equipe frustrada e impotente, que cresce de forma dependente das decis\u00f5es do chefe e n\u00e3o ter qualquer autonomia de trabalho.<\/p>\n
\n1. Eles t\u00eam em mente a imagem do que \u00e9 o sucesso para sua empresa e sabem passar essa informa\u00e7\u00e3o para a equipe;<\/p>\n
\nO contr\u00e1rio do microgerente \u00e9 o abdicador. \u00c9 ele quem despeja uma tarefa a um membro da equipe e o deixa resolver sozinho, descobrindo autonomamente os caminhos. Muitas vezes, o funcion\u00e1rio consegue descobrir sozinho a solu\u00e7\u00e3o para tais problemas.<\/p>\n