O mundo tem se transformado e, na esteira dessas mudan\u00e7as, a forma como as pessoas lidam com o trabalho tamb\u00e9m tem se redefinido. O novo perfil de profissional, que vem sendo desenhado desde a entrada da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado, ganhou novos tra\u00e7os com a chegada dos millennials e, dentre outros fatores, um se destaca: a demanda por maior flexibilidade para conciliar o trabalho com compromissos e projetos pessoais, sejam individuais, com os amigos ou com a fam\u00edlia.<\/p>\n
Como chegar a um denominador comum? Os desafios s\u00e3o muitos e nem todo tipo de empresa ou, mesmo dentro de uma mesma organiza\u00e7\u00e3o, nem todos os setores t\u00eam condi\u00e7\u00f5es iguais para o desenvolvimento de estrat\u00e9gias de flexibiliza\u00e7\u00e3o. Mas, com criatividade e inova\u00e7\u00e3o, muitas companhias t\u00eam conseguido se reinventar e acompanhar o trem da hist\u00f3ria.<\/p>\n
Essa quest\u00e3o j\u00e1 \u00e9 tratada como estrat\u00e9gica nas companhias que conseguem compreender os movimentos dos mercados. E as que ainda n\u00e3o entenderam essa nova realidade precisar\u00e3o se adaptar rapidamente, antes que se tornem menos atrativas para essa nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais. Vanessa Almada, especialista de treinamento da 3M do Brasil, ressalta que “at\u00e9 as empresas mais tradicionais t\u00eam pensado em maneiras de possibilitar uma flexibilidade maior”.<\/p>\n
“Hoje, com a mobilidade e ferramentas como laptop e smartphone, o trabalho n\u00e3o precisa acontecer s\u00f3 na empresa e tem como flexibilizar, sim. As empresas est\u00e3o pensando nisso. Todos querem reter o talento, j\u00e1 que muitos profissionais n\u00e3o est\u00e3o dispostos a ficar mais tr\u00eas horas no tr\u00e2nsito diariamente para ir ao trabalho e deixar de ter tempo livre para suas atividades pessoais “, complementa Vanessa.<\/p>\n
A 3M possui uma s\u00e9rie de iniciativas para garantir que seus colaboradores tenham mais liberdade para tratar da vida pessoal e aproveitar melhor o tempo com a fam\u00edlia e os amigos. Uma delas \u00e9 o programa Flexability, que permite que os funcion\u00e1rios tenham jornadas mais flex\u00edveis e, em alguns casos, possam at\u00e9 fazer home office em certos dias da semana.<\/p>\n
Em uma companhia como a 3M, no entanto, que tem diversas frentes e muitas delas bem distintas, uma \u00fanica estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 suficiente para dar conta de todas as demandas dos colaboradores. Na \u00e1rea de manufatura, por exemplo, \u00e9 invi\u00e1vel o home office, afinal n\u00e3o d\u00e1 para carregar no bolso uma m\u00e1quina de<\/p>\n
50 metros de comprimento para oper\u00e1-la em casa. Como garantir, ent\u00e3o, flexibilidade tamb\u00e9m no ch\u00e3o de f\u00e1brica?<\/p>\n
“A vis\u00e3o da flexibilidade de hor\u00e1rio n\u00e3o cabe nesse caso. Mas existem outros caminhos”, ressalta Vanessa. Na 3M, a Alameda Saber Viver \u00e9 um espa\u00e7o que re\u00fane diversos servi\u00e7os dentro da pr\u00f3pria f\u00e1brica, como sal\u00e3o de beleza, hortifr\u00fati, van de carnes, papelaria, massagem, conveni\u00eancia, entre outras coisas. Essas op\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m facilitam muito a vida de quem atua na manufatura, oferecendo uma alternativa de flexibilidade e comodidade, para que se tenha mais tempo com a fam\u00edlia.<\/p>\n
“Alguns servi\u00e7os, como o sal\u00e3o de beleza, abrem \u00e0s 6h da manh\u00e3 e fecham \u00e0s 19h da noite, atendendo a todos os turnos. O food truck come\u00e7a \u00e0s 10h e termina \u00e0s 16h, tamb\u00e9m cobrindo todos os hor\u00e1rios de almo\u00e7o. Esses servi\u00e7os est\u00e3o dispon\u00edveis e facilitam muito a vida de todos, gerando qualidade de vida e satisfa\u00e7\u00e3o”, ressalta Vanessa.<\/p>\n
Vanessa Almada chama aten\u00e7\u00e3o ainda para um fator importante: o engajamento do colaborador na estrat\u00e9gia adotada pela companhia. Ela ressalta que a busca por qualidade de vida \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla e qualquer pol\u00edtica desenvolvida e aplicada pela organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3 vai atingir seus objetivos se houver uma atitude positiva do funcion\u00e1rio com rela\u00e7\u00e3o a ela.<\/p>\n
“A flexibiliza\u00e7\u00e3o impacta a qualidade de vida, mas n\u00e3o a gera necessariamente. Entra a\u00ed o papel do funcion\u00e1rio. Muitos enxergam a hora extra j\u00e1 como parte do sal\u00e1rio e se deixarem de fazer v\u00e3o ter um rombo em suas finan\u00e7as. Quando as empresas evitam que o funcion\u00e1rio fa\u00e7a hora extra, ela indiretamente contribui para a qualidade de vida dele, por\u00e9m, na vis\u00e3o dele n\u00e3o \u00e9 bem assim. Ent\u00e3o \u00e9 preciso tamb\u00e9m uma conscientiza\u00e7\u00e3o para que o colaborador entenda que hora extra n\u00e3o \u00e9 sal\u00e1rio e, deve ser feita em caso de eventualidades. Dessa forma, com consci\u00eancia, todos ganham\u201d, afirma Vanessa.<\/p>\n
Outro exemplo que ela d\u00e1 \u00e9 sobre a vis\u00e3o que cada um tem sobre os benef\u00edcios oferecidos. “Eu amo minha fam\u00edlia e j\u00e1 abri m\u00e3o de grandes oportunidades de carreira para n\u00e3o ficar longe dela. Mas nem todo mundo tem a mesma vis\u00e3o e n\u00e3o existe certo e errado nisso. Para algumas pessoas, passar mais tempo na empresa \u00e9 o mais importante e o home-office n\u00e3o interessa para elas. E isso precisa ser compreendido e respeitado”, afirma.<\/p>\n