A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 dever apenas da alta c\u00fapula da empresa. Em algum momento, qualquer funcion\u00e1rio pode ter de assumir a chefia, seja de um pequeno grupo de estagi\u00e1rios, seja de uma equipe inteira de especialistas. Em qualquer caso, os resultados dependem da lideran\u00e7a.<\/p>\n
Boa parte do sucesso da lideran\u00e7a est\u00e1 numa atitude simples: falar. N\u00e3o qualquer coisa, mas coordenar as palavras certas para motivar a equipe. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das habilidades fundamentais para a lideran\u00e7a. E o melhor: \u00e9 gratuita.<\/p>\n
Leia abaixo oito frases que podem ajudar a engajar os funcion\u00e1rios e estimular a produtividade. As dicas s\u00e3o do Inc.<\/p>\n
Se um l\u00edder n\u00e3o confia na capacidade de seus liderados e tenta gerenciar cada passo que eles d\u00e3o, como espera obter os melhores resultados? Mesmo que os funcion\u00e1rios sejam confiantes em suas pr\u00f3prias habilidades, eles podem come\u00e7ar a se questionarem, caso o l\u00edder os trate como crian\u00e7as.<\/p>\n
Como afirmou o presidente norte-americano Theodore Roosevelt, “o melhor l\u00edder \u00e9 aquele que tem bom senso suficiente para escolher bons homens que fazem o que deve ser feito, e contin\u00eancia suficiente para evitar atrapalh\u00e1-los enquanto eles trabalham”.<\/p>\n
Quando o l\u00edder confia na equipe, pode se surpreender com o que seus liderados podem fazer.<\/p>\n
“Grandes l\u00edderes motivam e inspiram pessoas com as raz\u00f5es que o levam a fazer aquilo”, afirmou a CEO e presidente da Lockheed Martin, Marillyn Hewson. Ela aponta esse fator com a chave para o sucesso na pr\u00f3pria carreira. “Isso se chama prop\u00f3sito. E \u00e9 a chave para conquistar algo realmente transformador”, diz.<\/p>\n
Um dos fatores que separam chefes excepcionais dos med\u00edocres \u00e9 a habilidade em comunicar os planos e amarrar as tarefas di\u00e1rias a um prop\u00f3sito maior. Definir um caminho claro para a equipe garante um senso de estabilidade no emprego e de condu\u00e7\u00e3o do trabalho. Portanto, explicar os motivos pode ser mais eficaz do que sair distribuindo ordens aleat\u00f3rias.<\/p>\n
“O erro n\u00e3o \u00e9 o oposto de sucesso, \u00e9 parte dele”, aconselha a empres\u00e1ria Arianna Huffington. Nem sempre um l\u00edder tomar\u00e1 as melhores decis\u00f5es, \u00e0s vezes algu\u00e9m da equipe vai falhar decisivamente. Especialmente quando h\u00e1 um projeto totalmente novo em jogo. Mas, ao inv\u00e9s de apontar culpados, o correto \u00e9 decidir o que fazer em seguida.<\/p>\n
Transformar o erro em uma experi\u00eancia de aprendizado \u00e9 uma atitude importante tanto no n\u00edvel pessoal quanto junto \u00e0 equipe. Transmitir e estimular esse comportamento \u00e9 mais produtivo do que lamentar e punir culpados.<\/p>\n
Em cen\u00e1rios de crise e aumento nas demiss\u00f5es, os funcion\u00e1rios que ficam acabam acumulando fun\u00e7\u00f5es ou assumindo outras. Pode parecer inteligente, mas \u00e9 contraproducente. “Pessoas brilhantes t\u00eam talentos \u00fanicos. Elas n\u00e3o podem ser for\u00e7adas a desempenharem fun\u00e7\u00f5es para as quais n\u00e3o servem. L\u00edderes eficazespermitem que essas pessoas fa\u00e7am o que elas nasceram para fazer”, afirma o escritor e especialista em Lideran\u00e7a Warren Bennis.<\/p>\n
Equipes s\u00e3o formadas por pessoas com diferentes habilidades. Se elas forem valorizadas em suas individualidades em um mundo onde funcion\u00e1rios s\u00e3o pe\u00e7as dispens\u00e1veis, elas dar\u00e3o o melhor de si. Procurar e despertar a excel\u00eancia nas pessoas que trabalham conosco garantir\u00e1 \u00f3timos resultados.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 incomum que aqueles que trabalham no n\u00edvel operacional conhe\u00e7am os problemas melhor do que aqueles que est\u00e3o nos n\u00edveis t\u00e1tico e estrat\u00e9gico. Por isso, uma lideran\u00e7a que s\u00f3 confia no pr\u00f3prio taco e ignora o que a equipe tem a dizer est\u00e1 destinada ao fracasso.<\/p>\n
Perguntar aos liderados o que eles pensam tamb\u00e9m demonstra que o l\u00edder confia n\u00e3o s\u00f3 na habilidade, mas na vis\u00e3o deles. Mais uma vez: os resultados dessa atitude simples pode surpreender.<\/p>\n
“Lideran\u00e7a envolve fazer os outros melhores como resultado da sua presen\u00e7a, garantindo que esse impacto dure na sua aus\u00eancia”, pontua a COO do facebook, Sheryl Sandberg.<\/p>\n
Bons l\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o aqueles que sugam o melhor da equipe, mas aqueles que, se necess\u00e1rio, servem aos liderados. N\u00e3o h\u00e1 vergonha em perguntar como est\u00e1 indo o trabalho e se ele precisa de algo.<\/p>\n
Como complemento, abrir um canal de comunica\u00e7\u00e3o com a equipe em caso de d\u00favidas mostra que o l\u00edder est\u00e1 dispon\u00edvel e se preocupa com a produtividade. Se o l\u00edder \u00e9 do tipo intimidador e fechado, ele vai estimular a inseguran\u00e7a da equipe, que n\u00e3o ter\u00e1 a quem recorrer.<\/p>\n
Reconhecer o trabalho realizado \u00e9 a melhor motiva\u00e7\u00e3o em qualquer caso. N\u00e3o importa se o funcion\u00e1rio ganha muito ou pouco, o reconhecimento \u00e9 t\u00e3o valioso quanto o sal\u00e1rio. Eles querem saber se o trabalho executado \u00e9 satisfat\u00f3rio, onde podem melhorar e se algu\u00e9m se importa com aquilo. Um breve elogio n\u00e3o custa nada al\u00e9m de alguns minutos.<\/p>\n