Quando escreveu \u2018O Pr\u00edncipe\u2019, Maquiavel n\u00e3o disse \u201cDiga-me com quem andas e te direi quem \u00e9s\u201d por acaso.<\/p>\n
Na nossa caminhada rumo \u00e0 alta performance, estamos sempre buscando duas coisas:<\/p>\n
– Reconhecer e eliminar o m\u00e1ximo poss\u00edvel fatores de baixa performance<\/p>\n
– Reconhecer e ampliar o m\u00e1ximo poss\u00edvel fatores de alta performance<\/p>\n
Uma das maiores causas da baixa produtividade (e um dos assuntos mais pol\u00eamicos tamb\u00e9m) \u00e9 seu c\u00edrculo mais \u00edntimo de pessoas.<\/p>\n
Seu c\u00edrculo mais pr\u00f3ximo \u00e9 o que mais influencia voc\u00ea \u2013 para o positivo mas tamb\u00e9m para o negativo.<\/p>\n
Jim Rohn, considerado por muitos um dos maiores fil\u00f3sofos empresariais que j\u00e1 tivemos, dizia que voc\u00ea \u00e9 a m\u00e9dia das 5 pessoas com as quais mais convive. Esse c\u00edrculo pode fazer surgir e refor\u00e7ar o \u00a0seu \u2018melhor voc\u00ea\u2019.<\/p>\n
Ou pode facilmente refor\u00e7ar o seu \u2018pior voc\u00ea\u2019.<\/p>\n
Esta semana resolvi criar rapidamente uma lista de pessoas com as quais voc\u00ea deveria evitar conviver.<\/p>\n
S\u00e3o todas caracter\u00edsticas negativas. Eu raramente trabalho assim (prefiro dar foco ao que \u00e9 positivo), mas \u00e9 sempre um trabalho importante reconhecer as for\u00e7as que nos levam para tr\u00e1s e cham\u00e1-las pelo nome.<\/p>\n
Veja o que acha, se lhe faz lembrar de algu\u00e9m e se tem alguma caracter\u00edstica na lista que voc\u00ea incluiria:<\/p>\n
12 tipos de pessoas das quais voc\u00ea deveria se afastar se quiser ter alta performance<\/strong><\/p>\n 1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que GRITAM e constrangem voc\u00ea na frente de todo mundo;<\/p>\n 2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que falam e fazem uma coisa de maneira p\u00fablica e depois fazem e falam o oposto de maneira privada;<\/p>\n 3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que s\u00e3o \u00f3timas em reconhecer e falar sobre os erros dos outros mas nunca reconhecem os seus pr\u00f3prios erros;<\/p>\n 4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que reclamam de maneira constante que est\u00e3o sendo sempre injusti\u00e7adas e\/ou perseguidas, seja qual for a situa\u00e7\u00e3o;<\/p>\n 5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que s\u00f3 focam no problema e n\u00e3o na solu\u00e7\u00e3o;<\/p>\n 6)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que est\u00e3o presas de maneira melanc\u00f3lica a um passado que, por defini\u00e7\u00e3o, j\u00e1 foi;<\/p>\n 7)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que n\u00e3o tratam bem nem s\u00e3o educadas com as crian\u00e7as e as pessoas mais idosas;<\/p>\n 8)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que destratam ou n\u00e3o respeitam funcion\u00e1rios ou pessoas em situa\u00e7\u00e3o mais simples;<\/p>\n 9)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pessoas que se incomodam com a alegria dos outros;<\/p>\n 10)\u00a0\u00a0 Pessoas que est\u00e3o sempre procurando mais um motivo ou justificativa para desistir ou n\u00e3o fazer;<\/p>\n 11)\u00a0\u00a0 Pessoas que dizem que elas foram as respons\u00e1veis quando um projeto \u00e9 um sucesso mas sempre terceirizam a culpa quando o projeto n\u00e3o d\u00e1 certo;<\/p>\n 12)\u00a0\u00a0 Pessoas que n\u00e3o querem que voc\u00ea cres\u00e7a.<\/p>\n Para voc\u00ea que \u00e9 l\u00edder, um trabalho interessante para fazer com uma equipe de alta performance, por exemplo, seria debater esses assuntos e criar uma lista de 12 caracter\u00edsticas das pessoas que somam na sua vida e que lhe ajudam a ter alta performance. A maneira mais f\u00e1cil \u00e9 simplesmente substituir essa lista negativa pelas caracter\u00edsticas contr\u00e1rias, positivas. Mas no debate podem surgir coisas novas, muito interessantes.<\/p>\n