Poucas coisas s\u00e3o mais custosas para uma empresa do que bons funcion\u00e1rios pedindo demiss\u00e3o. Por incr\u00edvel que pare\u00e7a, mesmo em tempos de crise, essa reclama\u00e7\u00e3o por parte dos gestores \u00e9 mais comum do que se imagina. Quando isso acontece, costuma-se culpar uma s\u00e9rie de fatores, mas a verdade \u00e9 que as pessoas n\u00e3o deixam trabalhos, mas, sim, seus l\u00edderes.<\/p>\n
Fazer a gest\u00e3o de pessoas durante tempos de crise econ\u00f4mica \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Os colaboradores s\u00e3o atingidos por uma s\u00e9rie de incertezas e preocupa\u00e7\u00f5es sobre seu desempenho, sua contribui\u00e7\u00e3o e seu futuro dentro da empresa.<\/p>\n
Quando h\u00e1 necessidade de reduzir a equipe, todos sofrem com o excesso de trabalho.<\/p>\n
Passar por esse per\u00edodo dif\u00edcil com efici\u00eancia \u00e9 essencial para impedir que, ao final da crise, seus melhores profissionais saiam em busca de uma nova coloca\u00e7\u00e3o em outro lugar. Entre os erros mais cometidos pelos l\u00edderes que afastam seus melhores profissionais, podemos citar quatro abaixo.<\/p>\n
1. Sobrecarregar seus melhores talentos<\/strong><\/p>\n Nada deixa seus funcion\u00e1rios mais desmotivados do que sobrecarreg\u00e1-los com trabalho. \u00c9 tentador passar as tarefas importantes e mais complexas para os mais capacitados, no entanto, isso faz com que eles se sintam punidos por seu bom desempenho.<\/p>\n Um estudo feito por um grupo de pesquisadores da Universidade de Stanford mostra que a produtividade cai drasticamente quando as horas de trabalho excedem 50 por semana. Caso queira aumentar a quantidade de trabalho de um profissional, certifique-se de aumentar tamb\u00e9m seu status.<\/p>\n Aumentos, promo\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as de t\u00edtulos s\u00e3o maneiras aceit\u00e1veis de aumentar o fluxo de trabalho. Sem isso, seus melhores talentos apenas v\u00e3o se sentir sufocados pelo trabalho e v\u00e3o procurar outro emprego.<\/p>\n 2. N\u00e3o reconhecer de maneira apropriada<\/strong><\/p>\n Geralmente, funcion\u00e1rios com melhor desempenho s\u00e3o naturalmente motivados. Isso faz com que alguns l\u00edderes subestimem o poder das a\u00e7\u00f5es de reconhecimento e as recompensas pelo bom trabalho. Os gestores precisam se comunicar com suas equipes para descobrir o que faz seus talentos se sentirem bem e ent\u00e3o recompens\u00e1-los por sua contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 3. N\u00e3o ligar para o bem estar do funcion\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Mais da metade das pessoas que pedem demiss\u00e3o fazem isso por causa de seu relacionamento com o chefe. Por isso, \u00e9 preciso que os gestores saibam balancear seu comportamento profissional e humano.<\/p>\n Esses profissionais precisam celebrar as conquistas de sua equipe, ter empatia com aqueles que enfrentam momentos dif\u00edceis e desafi\u00e1-los constantemente. Por\u00e9m, muitos gestores falham em \u201cse importar\u201d com os funcion\u00e1rios e acabam sofrendo com altas taxas de rotatividade.<\/p>\n Em condi\u00e7\u00f5es \u201cnormais\u201d j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil passar nove horas por dia com algu\u00e9m que n\u00e3o se envolve e n\u00e3o se importa com nada al\u00e9m de produtividade. Em um momento de crise, em que todos sofrem com incertezas, preocupa\u00e7\u00f5es sobre desempenho e excesso de trabalho, um relacionamento mais humano \u00e9 ainda mais necess\u00e1rio para manter a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 4. N\u00e3o desenvolver as habilidades do funcion\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Bons gestores precisam gerir independente do quanto sua equipe seja talentosa. Muitos justificam sua falta de envolvimento usando termos como \u201cconfian\u00e7a\u201d e \u201cautonomia\u201d, no entanto, a gest\u00e3o de pessoas precisa ser cont\u00ednua.<\/p>\n Se sua empresa quer manter seus profissionais mais talentosos, \u00e9 preciso encontrar pontos neles que podem ser desenvolvidos. Esses funcion\u00e1rios querem receber feedback e \u00e9 dever do gestor mant\u00ea-los informados quanto \u00e0 sua performance.<\/p>\n Por isso, vale a pena investir em um sistema de gest\u00e3o de desempenho cont\u00ednuo, que permita alinhar performance e potencial e, principalmente, impedir que se passe um longo per\u00edodo at\u00e9 que o profissional descubra problemas em seu trabalho.<\/p>\n Para manter seus melhores talentos, \u00e9 preciso pensar cuidadosamente na maneira como eles s\u00e3o tratados para fazer com que eles queiram trabalhar e permanecer na sua empresa.<\/p>\n