Voc\u00ea j\u00e1 se sentiu prejudicado numa promo\u00e7\u00e3o na empresa? Aquela vaga especial tinha tudo para ser sua, mas, na “hora H”, o escolhido foi outra pessoa, que nem tinha as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o cargo, mas fazia parte da panelinha do chefe.<\/p>\n
\u00c9 fato que, na escalada para o topo da pir\u00e2mide na empresa, h\u00e1 profissionais que extrapolam nos relacionamentos e se especializam na forma\u00e7\u00e3o de “panelas corporativas” de todos os tipos, que t\u00eam capacidades de cozinhar alian\u00e7as que apoiar\u00e3o seus prop\u00f3sitos, ou at\u00e9 fritar quem estiver atrapalhando o caminho.<\/p>\n
\u00c9 importante ressaltar que, a medida que seu n\u00edvel hier\u00e1rquico sobe na empresa, menos as habilidades t\u00e9cnicas se fazem valer. S\u00e3o as comportamentais que ditam as regras do jogo corporativo. Relacionar-se bem \u00e9 crucial para seu sucesso na escalada profissional.<\/p>\n
Mas o artigo de hoje \u00e9 destinado para a maioria dos trabalhadores que n\u00e3o ocupam altos cargos na empresa, para aqueles que carregam o piano e ralam muito para atingir resultados que lhes s\u00e3o propostos e ficam se perguntando: ser\u00e1 que posso crescer na empresa sem fazer parte da panelinha? A resposta \u00e9: depende da empresa em que est\u00e1 trabalhando!<\/p>\n
Desculpe se decepcionei, mas as empresas s\u00e3o diferentes e, assim como existem empresas que escolhem suas promo\u00e7\u00f5es com base na meritocracia e em resultados, existem aquelas que escolhem os “queridinhos da panela”.<\/p>\n
Uma dica importante \u00e9 checar se na sua empresa existe alguma avalia\u00e7\u00e3o por desempenho, qualquer ferramenta que comprove seus resultados. Se n\u00e3o existe nenhuma ferramenta para medir seu trabalho, ent\u00e3o, saiba que na sua empresa o que prevalece nas decis\u00f5es s\u00e3o as compet\u00eancias interpessoais. Por exemplo, nossa capacidade de trabalhar em equipe, de influenciar, negociar, ouvir, usar de tato e empatia. Bem como as compet\u00eancias intrapessoais, como o controle emocional, a capacidade de criar e inovar, o respeito a regras. Esses s\u00e3o alguns dos crit\u00e9rios para conseguir subir na hierarquia.<\/p>\n
Nesse caso, fica complicado conseguir qualquer promo\u00e7\u00e3o na empresa se baseando nos resultados que alcan\u00e7a, pois n\u00e3o s\u00e3o apenas as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e funcionais relacionadas aos neg\u00f3cios que s\u00e3o importantes.<\/p>\n
Sou a favor da meritocracia, porque ao comprovar resultados, as promo\u00e7\u00f5es ficam transparentes. Por\u00e9m, num pa\u00eds como o Brasil, em que as rela\u00e7\u00f5es muitas vezes s\u00e3o mais importantes que a pr\u00f3pria compet\u00eancia, nem sempre quem trabalha mais ser\u00e1 recompensado. Ent\u00e3o, para ser promovido, voc\u00ea ter\u00e1 que desenvolver essas habilidades inter e intrapessoais.<\/p>\n
Se relacionar bem \u00e9 muito importante, mas pautar sua carreira e ascens\u00e3o profissional somente nos relacionamentos pode ser perigoso, pois seu crescimento n\u00e3o se sustenta a longo prazo.<\/p>\n
Se relacionar bem indica respeitar o pr\u00f3ximo com suas diferen\u00e7as. Existe uma confus\u00e3o entre afinidade e amizade. A maioria dos profissionais tem afinidades no trabalho. Afinal, convivem mais de 10 horas todos os dias num mesmo ambiente.<\/p>\n
Saiba que \u00e9 muito raro construir amizade no trabalho. Se voc\u00ea conseguiu, considere-se um sortudo! N\u00f3s amamos nossos amigos porque os escolhemos, mas, na empresa, a maioria das pessoas n\u00e3o escolhe quem ir\u00e1 trabalhar ao seu lado. \u00c9 a\u00ed que mora essa sutileza vital para o sucesso na empresa. Portanto, \u00e9 poss\u00edvel se relacionar muito bem com aquele profissional de quem n\u00e3o gosta, de quem n\u00e3o seria amigo, pois o respeito deve prevalecer.<\/p>\n
O puxa-saco \u00e9 aquele bajulador cl\u00e1ssico no ambiente corporativo: classifica as pessoas por cargos, est\u00e1 sempre pronto a elogiar o chefe, de forma discreta ou escancaradamente, e se aproveita dessa pr\u00e1tica para manter-se empregado.<\/p>\n
\u00c9 o politiqueiro, aquele que tende a concordar cegamente, esquecer dos princ\u00edpios t\u00e9cnicos, profissionais e at\u00e9 l\u00f3gicos, visando a ficar bem na foto ao lado dos detentores do poder sobre sua carreira. Uma omiss\u00e3o aqui, uma meia verdade ali, um elogio falso acol\u00e1 e, de repente, essas pessoas acabam construindo suas carreiras com alicerce fraco e fr\u00e1gil.<\/p>\n
As pessoas que, por afinidade, desenvolvem rela\u00e7\u00f5es dentro do ambiente de trabalho que transcendem as paredes corporativas n\u00e3o podem ser confundidas com as “panelinhas”.<\/p>\n
O que recomendo \u00e9 adotar nesses encontros sociais uma postura para se manter afastado de fofocas, julgamentos e condena\u00e7\u00f5es sem a presen\u00e7a do “r\u00e9u”. Procurar trazer outras perspectivas, baseadas em aspectos t\u00e9cnicos e factuais, \u00e9 uma boa alternativa para minar a “fritada” alheia.<\/p>\n
Resta, ainda, a expectativa de uma resposta mais clara ao dilema: posso sobreviver nas organiza\u00e7\u00f5es sem fazer parte de nenhuma panela? Ou: Que panela escolho para me proteger?<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 resposta f\u00e1cil a perguntas t\u00e3o dif\u00edceis. Se n\u00e3o entram na panela, v\u00e3o para a geladeira e, mais frequentemente, para a frigideira. Se entram, at\u00e9 podem conseguir bons resultados a curto prazo, mas \u00e9 dif\u00edcil se manter a longo prazo na carreira.<\/p>\n
Panelinhas existir\u00e3o em todos os lugares. Essa \u00e9 a escolha que cada um deve fazer e, como todas as demais, ela traz \u00f4nus e b\u00f4nus. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise sobre o tipo de empresa em que est\u00e1 trabalhando e quais s\u00e3o as regras do jogo vigentes nela.<\/p>\n
O que mant\u00e9m qualquer profissional por mais tempo no jogo corporativo ainda \u00e9 a comprova\u00e7\u00e3o de bons resultados. O que sempre prevalecer\u00e1 ser\u00e3o seus princ\u00edpios \u00e9ticos, aliados \u00e0s compet\u00eancias profissionais e \u00e0 habilidade de relacionamento. Essa jun\u00e7\u00e3o ir\u00e1 apoiar o crescimento de sua carreira no longo prazo.<\/p>\n
Fonte: UOL<\/a><\/small><\/p>\n