Se voc\u00ea j\u00e1 colocou, ou espera um dia colocar, sua carreira em \u201cpiloto autom\u00e1tico\u201d, ou seja, anseia por navegar pelo mercado sem que seja necess\u00e1rio fazer o esfor\u00e7o dos anos iniciais na profiss\u00e3o, cuidado. Isso pode lev\u00e1-lo \u00e0 derrocada, garantem especialistas.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o existe espa\u00e7o para acomodados. Piloto autom\u00e1tico para carreiras s\u00f3 serviria se fosse de 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o e com intelig\u00eancia cognitiva\u201d, brinca, Irene Azevedoh, diretora de transi\u00e7\u00e3o de carreira da LHH.<\/p>\n
A dificuldade em perceber a volatilidade do mundo \u00e9 mais evidente em profissionais de segmentos que enfrentam menos turbul\u00eancias, segundo Irene. Por outro lado, quem j\u00e1 passou por reestrutura\u00e7\u00f5es, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es muito provavelmente tem maior grau de consci\u00eancia.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o existe mais um mundo seguro, nem garantia, nem zona de conforto\u201d, diz Jaqueline Weigel, coach estudiosa de futurismo e focada em ajudar as pessoas a fazer a transi\u00e7\u00e3o para a nova era. \u00c9 que diante desse cen\u00e1rio, atitudes se tornam obsoletas e podem significar a fracasso profissional, segundo os especialistas.<\/p>\n
O que acontece, muitas vezes, \u00e9 que comportamentos j\u00e1 sem validade hoje seguem sendo praticados por profissionais ainda que eles adotem discurso completamente diferente e ajustado aos novos tempos. \u201cA maioria \u00e9 farsa\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n
Confira que tipo de mentalidade n\u00e3o d\u00e1 mais resultado na carreira de ningu\u00e9m:<\/p>\n
1. \u201cEu sei como se faz\u201d<\/strong><\/p>\n Imagine um engenheiro que h\u00e1 30 anos trabalhe da exata mesma forma. A quem questiona o seu modo de fazer ele d\u00e1 a cl\u00e1ssica resposta: \u201csei como se faz, sempre foi assim que eu fiz\u201d.<\/p>\n Profissionais com essa mentalidade perdem espa\u00e7o para aqueles que t\u00eam o foco direcionado para a experimenta\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o sist\u00eamica. Ganham destaque pessoas que topam experimentar novas maneiras de fazer as coisas e que consigam perceber como mudan\u00e7as na rota afetam o todo da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 2. \u201cEu insisto\u201d<\/strong><\/p>\n Sem consci\u00eancia da velocidade de mudan\u00e7a, insistir em caminhos antigos ainda que eles n\u00e3o funcionem mais \u00e9 outra atitude obsoleta para limar da carreira. \u201cTemos que parar de perder tempo tentando arrumar o que n\u00e3o vale. \u00c9 como querer consertar um videocassete nos dias de hoje\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n Se n\u00e3o traz mais resultado, o melhor \u00e9 tomar outro rumo.\u201cPessoas muito r\u00edgidas e n\u00e3o dispostas a se adaptar a essa realidade de mundo vol\u00e1til est\u00e3o cometendo um dos erros que considero cruciais na carreira\u201d, diz Irene Azevedoh.<\/p>\n A mudan\u00e7a \u00e9 constante e r\u00e1pida e j\u00e1 h\u00e1 quem saiba disso. \u201cS\u00e3o aqueles profissionais que pensam: n\u00e3o deu certo? Vamos fazer de outro jeito\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n 3. \u201cUso meu poder para impor o que eu quero\u201d<\/strong><\/p>\n \u00c9 o medo de n\u00e3o possuir as compet\u00eancias necess\u00e1rias para percorrer novas trilhas que leva profissionais a adorar o que j\u00e1 conhecem. \u201cPessoas com essa mentalidade, geralmente, usam sua autoridade para impor velhos caminhos\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n Executivos identificados com poder, comando, controle, ego e vaidade tendem a decretar sua vontade sem pensar no que \u00e9 melhor para o neg\u00f3cio e, por isso, v\u00e3o fracassar.<\/p>\n Est\u00e1 mais ajustado \u00e0 atualidade quem \u00e9 nutrido pelo novo e n\u00e3o liga para autoridade. \u201c Pelo contr\u00e1rio, compartilha o poder, estimula, empodera e acompanha, ao inv\u00e9s de controlar\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n 4. \u201cN\u00e3o olho \u00e0 minha volta\u201d<\/strong><\/p>\n \u00c9 o tal do piloto autom\u00e1tico. \u201cEnquanto n\u00e3o h\u00e1 raz\u00f5es graves, tem muita gente que n\u00e3o vai mudar\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n O contr\u00e1rio desse comportamento \u00e9 ser aberto, consciente e questionador. \u201cGeralmente s\u00e3o pessoas imbu\u00eddas de grande valor moral e \u00e9tico e que n\u00e3o se convencem com a m\u00e1xima \u00e9 assim que funciona\u201d, diz Jaqueline.<\/p>\n Irene, da LHH, chama aten\u00e7\u00e3o para a import\u00e2ncia da capacidade de aprendizado nesse mundo de rupturas tecnol\u00f3gicas. \u201cUm recrutador vai querer saber, por exemplo, quantas vezes na carreira, o profissional quis aprender algo novo\u201d, diz.<\/p>\n Ela afirma que adaptabilidade e capacidade de aprendizado fazem parte de um \u201cpacote de compet\u00eancias\u201d que todo profissional deve ter.<\/p>\n Fonte: Exame<\/a><\/small><\/p>\n