Estere\u00f3tipos e generaliza\u00e7\u00f5es prestam um desservi\u00e7o \u00e0 rela\u00e7\u00e3o entre a gera\u00e7\u00e3o Y e seus chefes, colegas e subordinados. Ainda assim, dizem especialistas no assunto, muitos profissionais nascidos entre 1981 e 1994 de fato compartilham certos padr\u00f5es t\u00edpicos de comportamento \u2014inclusive alguns bastante indesej\u00e1veis.<\/p>\n
O principal deles \u00e9 a impaci\u00eancia. Da pressa para assumir um cargo de chefia \u00e0 dificuldade para lidar com as frustra\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, o jovem mostra que n\u00e3o gosta de esperar muito para obter o que deseja.<\/p>\n
A ansiedade para vencer na carreira tem seu lado positivo, mas pode acarretar desmotiva\u00e7\u00e3o e at\u00e9 atraso para o desenvolvimento profissional do grupo.<\/p>\n
Certas cren\u00e7as e atitudes atrapalham o sucesso da gera\u00e7\u00e3o Y. Veja a seguir 4 delas, traduzidas em frases emblem\u00e1ticas por especialistas no assunto:<\/p>\n
1. \u201cAinda v\u00e3o perceber o meu talento\u201d<\/strong><\/p>\n Misto de ingenuidade e arrog\u00e2ncia, esta frase simboliza a necessidade do representante t\u00edpico da gera\u00e7\u00e3o Y de receber aplausos por compet\u00eancias que ele muitas vezes superestima em si mesmo, diz a coach Silvana Mello, da consultoria LHH.<\/p>\n Para o psic\u00f3logo Tomas Chamorro-Premuzic, professor na University College London (UCL), muitos jovens s\u00e3o ao mesmo tempo narcisistas e inseguros: precisam se admirar muito, mas tamb\u00e9m necessitam da aprova\u00e7\u00e3o constante dos outros para refor\u00e7ar sua autoimagem positiva.<\/p>\n Reconhecer os pr\u00f3prios talentos \u00e9 saud\u00e1vel e necess\u00e1rio, mas pode virar problema se o jovem assumir o papel de \u201cg\u00eanio incompreendido\u201d \u2014 e trocar a a\u00e7\u00e3o pela reclama\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso se esfor\u00e7ar para ganhar visibilidade na empresa, diz Mello, e n\u00e3o simplesmente cruzar os bra\u00e7os, torcer o nariz e esperar at\u00e9 que algu\u00e9m decida reconhecer o seu potencial.<\/p>\n 2. \u201cTudo vai melhorar quando eu for chefe\u201d<\/strong><\/p>\n Outro mito que precisa ser esquecido \u00e9 a ideia de que a felicidade no trabalho \u00e9 diretamente proporcional \u00e0 posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica \u2014 como se a vida se tornasse mais f\u00e1cil quando se chega a postos de comando.<\/p>\n Al\u00e9m de criar uma satisfa\u00e7\u00e3o cr\u00f4nica com a vida profissional, esse tipo de racioc\u00ednio impede que o jovem descubra prazer no aprendizado e valorize as experi\u00eancias de cada etapa da carreira.<\/p>\n Convencido de que a cadeira do chefe \u00e9 muito mais confort\u00e1vel do que a sua, voc\u00ea ter\u00e1 uma desagrad\u00e1vel surpresa quando finalmente chegar a sua vez de ocup\u00e1-la. \u201cA lideran\u00e7a \u00e9 muito mais complexa do que se imagina\u201d, afirma Eline Kullock, diretora da consultoria de recrutamento Stanton Chase. \u201cVoc\u00ea ser\u00e1 mais cobrado do que nunca, inclusive pelas entregas alheias, e assumir\u00e1 a dif\u00edcil tarefa de motivar outras pessoas\u201d.<\/p>\n 3. \u201cPreciso crescer logo nesta empresa\u201d<\/strong><\/p>\n \u201cEsta \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o que imagina que tudo \u00e9 poss\u00edvel e anseia por um sucesso r\u00e1pido\u201d, diz Mello. \u201cH\u00e1 um choque de realidade quando o jovem percebe que a maioria das empresas ainda \u00e9 muito tradicional em alguns aspectos e imp\u00f5e processos lentos para a ascens\u00e3o profissional\u201d.<\/p>\n A pressa para subir de cargo est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 autoconfian\u00e7a excessiva e \u00e0 ideia de que a vida do chefe \u00e9 mais prazerosa. O resultado \u00e9 sempre o mesmo, avalia a coach: desmotiva\u00e7\u00e3o, infelicidade e baixo aprendizado. Ironicamente, esses efeitos acabam atrasando ainda mais a t\u00e3o sonhada promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O conselho da coach \u00e9 compreender que o crescimento n\u00e3o se d\u00e1 apenas pela ascens\u00e3o hier\u00e1rquica. \u201cNo come\u00e7o de carreira, o aprendizado \u00e9 muito mais importante do que os cargos em si\u201d, diz ela. \u201cAl\u00e9m disso, voc\u00ea tamb\u00e9m pode crescer de forma horizontal, e n\u00e3o s\u00f3 vertical, assumindo novas responsabilidades e liderando projetos para a sua \u00e1rea\u201d.<\/p>\n 4. \u201cSe n\u00e3o estiver bom, mudo de emprego\u201d<\/strong><\/p>\n Nenhum trabalho \u00e9 feliz o tempo todo: experi\u00eancias agrad\u00e1veis e estimulantes ser\u00e3o sempre intercaladas com momentos de estresse, des\u00e2nimo e frustra\u00e7\u00e3o. A dificuldade para aceitar isso \u00e9 um problema t\u00edpico da gera\u00e7\u00e3o Y, na vis\u00e3o de Kullock, e cobrar\u00e1 seu pre\u00e7o mais cedo ou mais tarde.<\/p>\n \u201cSe um profissional pede demiss\u00e3o sempre que est\u00e1 insatisfeito, revela uma grave vulnerabilidade \u00e0 frustra\u00e7\u00e3o\u201d, diz a especialista. \u201c\u00c9 preciso desenvolver resili\u00eancia o quanto antes, ou voc\u00ea vai sofrer muito a cada vez que surgir uma contrariedade na sua vida, o que acontece com frequ\u00eancia\u201d.<\/p>\n Mudar muito de emprego pode sabotar o futuro profissional do jovem. Uma recente pesquisa da revista Harvard Business Review identificou uma constante na carreira dos executivos que chegaram ao topo: tempo de casa.<\/p>\n Para conquistar o comando, o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia na companhia foi de 15 a 23 anos, dependendo do g\u00eanero. Para Jos\u00e9 Augusto Figueiredo, presidente da consultoria LHH, \u00e9 natural que as empresas prefiram l\u00edderes que transmitem estabilidade, uma imagem dif\u00edcil de associar a quem troca o tempo todo de empregador.<\/p>\n Fonte: Exame<\/a><\/small><\/p>\n