Para trabalhar mais e melhor, muita gente aposta em recursos t\u00e3o diversos quanto t\u00e9cnicas de medita\u00e7\u00e3o e apps que impulsionam a produtividade. Mas existe uma solu\u00e7\u00e3o muito mais simples e barata pra alavancar o seu rendimento: sentar-se perto de algu\u00e9m mais eficiente do que voc\u00ea.<\/p>\n
Essa \u00e9 a conclus\u00e3o de um estudo de Jason Corsello, diretor da empresa de tecnologia Cornerstone OnDemand, e Dylan Minor, professor da Kellogg School of Management, divulgado recentemente pelo site da Harvard Business Review.<\/p>\n
Os pesquisadores analisaram o desempenho de 2 mil profissionais de uma mesma empresa ao longo de dois anos. Sua descoberta foi a de que os companheiros de baia t\u00eam impacto significativo sobre a produtividade e a qualidade das entregas de um funcion\u00e1rio.<\/p>\n
Substituir um profissional mediano por outro duas vezes mais produtivo aumenta em cerca de 10% a efici\u00eancia dos colegas que sentam perto dele.<\/p>\n
Opostos que se completam<\/strong><\/p>\n Para aferir melhor o poder dessa vari\u00e1vel, os pesquisadores dividiram os trabalhadores em tr\u00eas categorias: produtivos (completam as tarefas rapidamente, mas com baixa qualidade), qualitativos (t\u00eam entregas de alto n\u00edvel, mas trabalham devagar) e generalistas (apresentam velocidade e qualidade em grau mediano).<\/p>\n O experimento demonstrou que a configura\u00e7\u00e3o ideal do escrit\u00f3rio deixa trabalhadores produtivos e qualitativos lado a lado.<\/p>\n Um ajuda o outro a contornar sua fraqueza: o qualitativo tenta trabalhar t\u00e3o r\u00e1pido quanto o produtivo, e o produtivo se esfor\u00e7a para entregar resultados t\u00e3o bons quanto os do qualitativo.<\/p>\n A aproxima\u00e7\u00e3o desses dois perfis complementares trouxe para a equipe um aumento de 13% em produtividade e um crescimento de 17% em efic\u00e1cia na resolu\u00e7\u00e3o de tarefas.<\/p>\n Um detalhe interessante \u00e9 que, do ponto de vista de um produtivo, de nada adianta se sentar ao lado de outro produtivo para alavancar ainda mais a sua rapidez para entregar resultados.<\/p>\n \u201cTrabalhadores que j\u00e1 eram fortes em algum aspecto (qualidade ou velocidade) n\u00e3o se mostraram sens\u00edveis \u00e0 influ\u00eancia de um companheiro nesse mesmo aspecto\u201d, escrevem os pesquisadores na HBR.<\/p>\n Em outras palavras, voc\u00ea s\u00f3 ser\u00e1 sens\u00edvel \u00e0 \u201ccontamina\u00e7\u00e3o\u201d de um colega se ele tiver uma for\u00e7a que voc\u00ea ainda n\u00e3o tem. Usar o truque dos lugares n\u00e3o vai incrementar ainda mais a produtividade de algu\u00e9m que j\u00e1 \u00e9 produtivo.<\/p>\n Causas e consequ\u00eancias<\/strong><\/p>\n De acordo com os pesquisadores, \u00e9 imposs\u00edvel determinar com precis\u00e3o o motivo desse fen\u00f4meno. Por\u00e9m, eles descartam hip\u00f3tese de que um profissional \u201caprende\u201d com o outro \u2014 esse processo demandaria muito tempo, e o efeito observado no experimento foi imediato.<\/p>\n O mais prov\u00e1vel, dizem eles, \u00e9 que sentar-se ao lado de um profissional de alto desempenho provoca uma combina\u00e7\u00e3o de inspira\u00e7\u00e3o e\/ou press\u00e3o social para imit\u00e1-lo.<\/p>\n Quaisquer que sejam as raz\u00f5es, as consequ\u00eancias valem a pena. Segundo Corsello e Minor, a estrat\u00e9gia pode render cerca de 1 milh\u00e3o de d\u00f3lares em lucros anuais para uma empresa de 2 mil funcion\u00e1rios. Tudo isso sem investir nenhum centavo a mais \u2014 basta contar com um bom mapa de assentos.<\/p>\n Fonte: Exame<\/a><\/small><\/p>\n