Demiss\u00f5es<\/b> s\u00e3o processos traum\u00e1ticos porque quase sempre s\u00e3o irrevers\u00edveis. Mas h\u00e1 exce\u00e7\u00f5es: embora os casos sejam raros, \u00e9 poss\u00edvel sim fazer a companhia mudar de ideia e devolver o seu emprego<\/b>.<\/p>\n
Ricardo Karpat, diretor de consultoria G\u00e1bor RH, diz que j\u00e1 viu profissionais em processo de desligamento recuperarem suas posi\u00e7\u00f5es. \u201cEnquanto cumpriam aviso pr\u00e9vio, eles tiveram uma postura t\u00e3o correta que acabaram sendo readmitidos\u201d, conta.<\/p>\n
\u00c9 claro que isso n\u00e3o \u00e9 nada simples. A \u00fanica forma de reverter uma demiss\u00e3o, segundo ele, \u00e9 conseguir\u00a0um equil\u00edbrio delicado entre escuta e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Primeiro, \u00e9 necess\u00e1rio\u00a0ouvir tanto as explica\u00e7\u00f5es \u00f3bvias quanto as sutis para a sua demiss\u00e3o; depois, \u00e9 preciso\u00a0empreender as mudan\u00e7as exigidas com agilidade e consist\u00eancia.<\/p>\n
O importante \u00e9\u00a0transmitir credibilidade nesse movimento, ou parecer\u00e1 que voc\u00ea s\u00f3 est\u00e1 alterando o seu modo de ser para evitar a demiss\u00e3o, e voltar\u00e1 \u00e0 sua postura de sempre assim que o perigo passar.<\/p>\n
O tipo de comportamento<\/b> capaz de salvar a pele de quem seria dispensado n\u00e3o pode ser emocional.\u00a0Segundo Karpat, criar uma situa\u00e7\u00e3o dram\u00e1tica e apelar para a piedade alheia s\u00f3 d\u00e1 certo \u2014 por pouco tempo \u2014 diante de chefes muito fracos.<\/p>\n
\u201cNenhuma empresa s\u00e9ria vai readmitir um funcion\u00e1rio s\u00f3 porque ele faz chantagem emocional\u201d, afirma Gabriel Santos, gerente da Talenses. Pior: o vitimismo pode manchar a sua reputa\u00e7\u00e3o no mercado por tempo indeterminado.<\/p>\n
Outro recurso a que recorrem os mais desesperados \u2014 e que tamb\u00e9m nunca funciona \u2014 \u00e9 a bajula\u00e7\u00e3o. O\u00a0profissional que est\u00e1 em vias de ser demitido n\u00e3o deve usar seu f\u00f4lego final tentando \u201cazeitar\u201d relacionamentos. Sua foco deve estar em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para consertar o que vai mal.<\/p>\n
Mas n\u00e3o basta trabalhar mais e melhor: \u00e9 preciso atacar precisamente as falhas que provocaram\u00a0a decis\u00e3o pelo seu desligamento.<\/p>\n
\u201cQuando o seu chefe der a not\u00edcia, pe\u00e7a explica\u00e7\u00f5es sobre o motivo\u201d, orienta Karpat. \u201cSe disserem que foi s\u00f3 um corte de custos, queira saber ent\u00e3o por que voc\u00ea foi o escolhido para sair enquanto outras pessoas ficaram\u201d.<\/p>\n
Al\u00e9m de demonstrar que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 resignado, esse pedido por esclarecimento dar\u00e1 a oportunidade de saber o que voc\u00ea pode fazer para recuperar a confian\u00e7a da empresa e, eventualmente, reverter o processo demission\u00e1rio.<\/p>\n
Diagn\u00f3stico precoce<\/b><\/p>\n
O ideal \u00e9 buscar explica\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas diante da not\u00edcia consumada de um desligamento. Se voc\u00ea apenas recebeu uma esp\u00e9cie de ultimato \u2014 ou muda uma determinada postura, ou ser\u00e1 desligado \u2014 tamb\u00e9m \u00e9 importante pedir o maior n\u00famero poss\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es e esclarecimentos.<\/p>\n
Para Santos, essa ser\u00e1 uma boa chance de descobrir se faz sentido para voc\u00ea continuar ou n\u00e3o com aquele empregador. \u201cVoc\u00ea \u00e9 mesmo capaz de reagir \u00e0quele feedback?\u201d, diz ele. \u201cEm alguns casos, como quando a empresa est\u00e1 pedindo para voc\u00ea mudar a sua personalidade, \u00e9 imposs\u00edvel\u201d.<\/p>\n
O grande problema, completa Karpat, \u00e9 que o brasileiro tem uma certa dificuldade cultural em dar e at\u00e9 em compreender cr\u00edticas.<\/p>\n
Atentar-se para os sinais sutis de que voc\u00ea est\u00e1 sendo mal avaliado \u00e9 crucial para evitar ou reverter uma demiss\u00e3o. Vale uma analogia com a sa\u00fade: o diagn\u00f3stico precoce de uma doen\u00e7a pode salvar a sua vida.<\/p>\n
De todo modo, prevenir \u00e9 sempre melhor do que remediar. Profissionais \u00e9ticos, sol\u00edcitos, comprometidos com a empresa e capazes de trabalhar em equipe s\u00e3o mais imunes a cortes. J\u00e1 virou chav\u00e3o no mundo do\u00a0RH dizer que as empresas contratam pessoas por suas qualidades\u00a0t\u00e9cnicas e as demitem por suas falhas\u00a0comportamentais.<\/p>\n
\u201cToda empresa quer bons funcion\u00e1rios, e nem sempre \u00e9 f\u00e1cil encontr\u00e1-los\u201d, afirma Karpat. Quem tem uma postura \u00e9tica e demonstra compromisso com o trabalho tem boas chances de manter seu emprego, at\u00e9 quando ele parece ter sido perdido para sempre.<\/p>\n
E se nada der certo? Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o consiga reverter o seu desligamento, a tentativa continua v\u00e1lida, segundo Santos.<\/p>\n
Afinal, demonstrar comprometimento e obstina\u00e7\u00e3o sempre faz bem para a carreira \u2014 nem que seja para deixar uma recorda\u00e7\u00e3o positiva depois que voc\u00ea for embora. Agir com profissionalismo pode gerar novas oportunidades no futuro, fora ou at\u00e9 dentro dessa mesma empresa.<\/p>\n