Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em \u2018carreira em W\u2019? Trata-se de um termo que vem sendo bastante difundido e empregado e tamb\u00e9m de uma grande tend\u00eancia para 2017 e os pr\u00f3ximos anos no mercado.<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas, todo o planejamento de carreira dos colaboradores era feito tendo-se como base o modelo em \u2018Y\u2019, em que eram poss\u00edveis duas modalidades de caminho a se trilhar: a gerencial e a t\u00e9cnico. Com o passar dos anos e o desenvolvimento dos mercados, que ficaram cada vez mais complexos, algumas empresas perceberam que, em algumas situa\u00e7\u00f5es, o profissional n\u00e3o se encaixava plenamente em nenhuma das duas categorias.<\/p>\n
Da\u00ed surgiu a possibilidade de uma nova categoria a se inserir no mercado: o modelo em \u2018W\u2019 de Rigaud, que junta dois \u2018YYs\u2019 e garante mais versatilidade entre os cargos oferecidos, criando oportunidade para gestores de projetos. Este modelo vem ao encontro das necessidades das gera\u00e7\u00f5es \u2018Y\u2019 e \u2018Z\u2019, que buscam reconhecimento e crescimento e que podem escolher um caminho dentre muitos. A carreira prev\u00ea \u00e1reas de alta, m\u00e9dia e baixa complexidades \u2013 operacional, t\u00e9cnica, executiva, administrativa e multifuncional, especialmente voltada para profissionais autogerenci\u00e1veis.<\/p>\n
Neste contexto, esse tipo de carreira oferece aos profissionais prepara\u00e7\u00e3o n\u00e3o somente dentro de sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m em todas dentro do fluxograma das suas atribui\u00e7\u00f5es. Num mundo cada vez mais din\u00e2mico e complexo, ser especialista n\u00e3o \u00e9 suficiente. As pessoas s\u00e3o \u00e1vidas por conhecimento e voc\u00ea precisa saber mais do que o que faz seu departamento: \u00e9 necess\u00e1rio entender das demandas dos outros setores, dos impactos gerais para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Por isso, \u00e9 necess\u00e1ria uma vis\u00e3o sist\u00eamica, que integre as \u00e1reas e os objetivos pessoais e corporativos em torno de um prop\u00f3sito comum. \u00c9 importante estimular a colabora\u00e7\u00e3o e a sinergia em atividades que colaboram para o bem-estar amplo da organiza\u00e7\u00e3o e das pessoas \u2013 pessoal, social, profissional e financeiro.<\/p>\n
Algo muito interessante e inovador neste tipo de metodologia \u00e9 o fato de ser poss\u00edvel migrar de cargos, tanto na \u00e1rea administrativa quando no ch\u00e3o de f\u00e1brica, pois tudo depende da prepara\u00e7\u00e3o e da disposi\u00e7\u00e3o do profissional. N\u00e3o teremos paradigmas, todos os profissionais passam a ter os mesmos direitos de evolu\u00e7\u00e3o, caso estejam preparados para que possam participar do processo seletivo interno.<\/p>\n
Este \u00e9 um modelo que tende muito a crescer nos pr\u00f3ximos anos, pois os modelos de gest\u00e3o das empresas precisam acompanhar as transforma\u00e7\u00f5es da nossa sociedade. Vemos que nosso mundo \u00e9 cada vez mais r\u00e1pido, din\u00e2mico e vers\u00e1til, por isso, o modelo em \u2018W\u2019 tende a se consolidar como uma forma eficaz de responder a todas essas novas demandas.<\/p>\n