Voc\u00ea provavelmente tem ou j\u00e1 teve um colega de trabalho que parece se encaixar perfeitamente na empresa. Ele ou ela sempre tem boas respostas para dar e parece saber o que precisa ser feito antes mesmo de ser instru\u00eddo.<\/p>\n
Segundo Katharine Halpin, CEO da consultoria de lideran\u00e7a Halpin Companies, colaboradores que apresentam essas qualidades s\u00e3o vistos como l\u00edderes dentro das empresas, independentemente da posi\u00e7\u00e3o que ocupam. Eles costumam assumir a responsabilidade de resolver problemas e conflitos.<\/p>\n
A boa not\u00edcia \u00e9 que, para ser um funcion\u00e1rio assim, n\u00e3o \u00e9 preciso nascer pronto. O site Fast Company listou como desenvolver essa habilidade a partir de cinco h\u00e1bitos:<\/p>\n
1. Escolha o ambiente certo para seu talento<\/strong> 2. Preste aten\u00e7\u00e3o no que o seu chefe valoriza<\/strong> 3. Mantenha o foco nas responsabilidades cotidianas, mas pense no todo<\/strong> 4. D\u00ea um tempo<\/strong> 5. Tenha uma boa rela\u00e7\u00e3o com seus colegas<\/strong>
\n\u00c9 dif\u00edcil ser um funcion\u00e1rio excepcional se as necessidades da empresa s\u00e3o diferentes de suas habilidades, talentos e valores, segundo Halpin. Uma pesquisa feita este ano pelo\u00a0Cicero Group descobriu que um dos fatores mais importantes para funcion\u00e1rios que entregam um bom trabalho consistentemente \u00e9 o reconhecimento \u2014 pelo chefe direto ou pela companhia. Escolher trabalhar em um lugar onde voc\u00ea \u00e9 valorizado \u00e9 importante.<\/p>\n
\nFuncion\u00e1rios acima da m\u00e9dia est\u00e3o sempre estudando as prefer\u00eancias e os objetivos de seus chefes ou dos chefes de seus chefes. Eles at\u00e9 participam de projetos e reuni\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o exatamente parte de seu trabalho, mas que abrem portas para saber do que os l\u00edderes da empresa precisam e no que pensam.<\/p>\n
\nPessoas que se destacam nas empresas costumam ser capazes de manter o foco tanto na tarefa que precisam executar quanto como aquela tarefa est\u00e1 relacionada ao que est\u00e1 sendo feito na companhia como um todo. Quando voc\u00ea come\u00e7a a olhar para suas obriga\u00e7\u00f5es cotidianas por meio das duas perspectivas, \u00e9 mais f\u00e1cil antecipar o que precisa ser feito. Al\u00e9m disso, fica mais f\u00e1cil priorizar as atividades e concentrar suas energias no que agrega mais valor para a empresa.<\/p>\n
\nManter hor\u00e1rios livres durante o dia, como programar um espa\u00e7o de tempo entre reuni\u00f5es ou mesmo separar um momento para refletir e trabalhar em projetos que requerem mais concentra\u00e7\u00e3o pode melhorar a performance. Funcion\u00e1rios excelentes costumam organizar bem suas agendas. Atitudes como chegar um pouco mais cedo e tentar n\u00e3o emendar uma reuni\u00e3o na outra tamb\u00e9m ajudam. Estar sempre apressado, distra\u00eddo, com fome ou irritado porque voc\u00ea n\u00e3o para um segundo na sua mesa n\u00e3o te permite fazer o melhor trabalho, diz Halpin.<\/p>\n
\nAs pessoas que t\u00eam o melhor desempenho costumam estar em sintonia com seus colegas e percebem quando eles precisam de alguma coisa. Elas se esfor\u00e7am para entend\u00ea-los e conseguem ter uma boa rela\u00e7\u00e3o, pois acreditam que a colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 parte do trabalho, mas algo fundamental para ter sucesso.<\/p>\n