{"id":14262,"date":"2017-06-28T11:31:36","date_gmt":"2017-06-28T14:31:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=14262"},"modified":"2023-05-29T18:11:46","modified_gmt":"2023-05-29T21:11:46","slug":"10-licoes-sobre-gestao-que-ninguem-te-ensina-na-faculdade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/rh-inteligente\/10-licoes-sobre-gestao-que-ninguem-te-ensina-na-faculdade\/","title":{"rendered":"10 li\u00e7\u00f5es sobre gest\u00e3o que ningu\u00e9m te ensina na faculdade"},"content":{"rendered":"

Martin Zwilling<\/strong>, fundador e CEO da Startup Professionals, \u00e9 gestor de neg\u00f3cios h\u00e1 muito tempo e, assim como todo mundo, j\u00e1 teve chefes ruins e outros muito competentes. Neste artigo para a\u00a0Revista Inc., Zwilling diz estar convencido de que envolver, reter e desenvolver profissionais para que atinjam seu potencial m\u00e1ximo \u00e9 um dos trabalhos mais dif\u00edceis que um gestor deve fazer.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, para o CEO, as pr\u00e1ticas convencionais de gest\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o sempre corretas. \u201cTive o prazer de achar um livro,\u00a0Managing to Make a Difference<\/em>\u00a0[Administrando para Fazer a Diferen\u00e7a<\/em>, em tradu\u00e7\u00e3o livre], escrito por Larry Sternberg e Kim Turnage, que destaca alguns dos pontos pragm\u00e1ticos, por\u00e9m pouco convencionais, para conseguir melhores resultados e ainda ser respeitado pela sua equipe\u201d, diz.<\/p>\n

Aqui, Zwilling enumera dez li\u00e7\u00f5es tiradas a partir desse livro que, segundo ele, podem realmente fazer a diferen\u00e7a no modo como voc\u00ea administra uma empresa e seus funcion\u00e1rios. Confira:<\/p>\n

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1. Aproxime-se das pessoas de sua equipe<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Novos gestores normalmente s\u00e3o ensinados a n\u00e3o construir rela\u00e7\u00f5es pessoais com seus subordinados diretos, j\u00e1 que voc\u00ea pode precisar repreend\u00ea-los mais tarde. Para Zwilling, essa n\u00e3o \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o: \u201cacredito que um relacionamento pr\u00f3ximo faz com que as pessoas confiem mais facilmente nas suas orienta\u00e7\u00f5es, incluindo suas cr\u00edticas sobre um comportamento inadequado, antes que algu\u00e9m tenha que recorrer a a\u00e7\u00f5es disciplinares mais dr\u00e1sticas\u201d.<\/p>\n

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2. N\u00e3o se envolva em conflitos de relacionamento<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Pela experi\u00eancia do CEO, essa \u00e9 uma \u00e1rea onde nem as boas a\u00e7\u00f5es saem impunes. Os gestores muitas vezes ficam presos em conflitos de relacionamento entre seus funcion\u00e1rios por tentar \u201cgerenci\u00e1-los\u201d, quando deveriam encoraj\u00e1-los a se comunicar e a resolver a situa\u00e7\u00e3o sozinhos. \u201cFocar em problemas apenas aumenta a negatividade dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o\u201d, diz Zwilling.<\/p>\n

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3. Tolere atitudes indesej\u00e1veis se os resultados forem satisfat\u00f3rios<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

\u201cSe o funcion\u00e1rio \u00e9 extremamente eficiente, mas est\u00e1 sempre atrasado para reuni\u00f5es ou tira muitas folgas, n\u00e3o \u00e9 muito inteligente teimar com esses comportamentos irritantes\u201d, afirma o CEO. \u201cPode parecer protecionismo, mas acredito que esse favorecimento conquistado com base em um desempenho muito superior ser\u00e1 visto como uma boa coisa pelos demais empregados\u201d.<\/p>\n

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4. Seja firme para motivar o senso de urg\u00eancia<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Mesmo nos dias de inspira\u00e7\u00e3o e apenas feedbacks positivos, ainda h\u00e1 espa\u00e7o para alertar os profissionais sobre como a pregui\u00e7a e a demora em entregar trabalhos, ainda que muito bons, \u00e9 inaceit\u00e1vel. \u201cSer firme n\u00e3o pode e n\u00e3o vai fazer com que os funcion\u00e1rios tenham um melhor desempenho, mas pode ser muito eficiente quando eles n\u00e3o est\u00e3o dando o seu m\u00e1ximo\u201d, afirma Zwilling.<\/p>\n

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5. Pe\u00e7a volunt\u00e1rios para as tarefas mais chatas<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

A maioria dos gestores presume que os servi\u00e7os mas \u201cimpopulares\u201d devem ser delegados. Na verdade, solicitar volunt\u00e1rios para realizar essas tarefas pode ser mais eficiente, j\u00e1 que voc\u00ea pode se surpreender com um interessado desconhecido. \u201cVolunt\u00e1rios estar\u00e3o sempre mais envolvidos e mais comprometidos com a causa\u201d, segundo o CEO.<\/p>\n

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6. Invista mais de seu tempo nos melhores funcion\u00e1rios<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Muito se fala sobre se dedicar a treinar os colaboradores que ainda n\u00e3o atingiram seu potencial m\u00e1ximo. No entanto, a verdade \u00e9 que os melhores funcion\u00e1rios respondem melhor ao coaching, e ainda podem aproveitar a sua ajuda de forma muito mais eficaz. \u201c\u00c9 tamb\u00e9m a \u00fanica forma manter os melhores profissionais desafiados e longe de serem contratados por outra empresa\u201d, diz Zwilling.<\/p>\n

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7. Considere despedir algu\u00e9m como uma boa a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Na grande maioria dos casos, quando um funcion\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 bem na empresa, ele ou ela sabe disso muito antes de voc\u00ea. \u201cEstender o tempo deles nesta situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um ato de compaix\u00e3o, pode afetar a autoestima deles e, nos casos de estresse, causar problemas de sa\u00fade\u201d, diz o fundador da Startup Professionals. \u201cDeixe-os ir e encontrar um lugar melhor, onde ter\u00e3o satisfa\u00e7\u00e3o em trabalhar\u201d.<\/p>\n

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8. N\u00e3o v\u00e1 atr\u00e1s de rumores ou fofocas<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Quando algu\u00e9m te d\u00e1 informa\u00e7\u00f5es sobre terceiros, quase sempre elas s\u00e3o incompletas, fora de contexto ou enviesadas. Qualquer tentativa sua de verificar a veracidade do que foi dito toma tempo valioso, com resultados igualmente n\u00e3o confi\u00e1veis. \u201cPior: as pessoas podem seguir seu exemplo, o que causa um preju\u00edzo maior para a produtividade e a moral da empresa\u201d, completa Zwilling.<\/p>\n

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9. N\u00e3o se deixe intimidar por funcion\u00e1rios mais velhos<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Ao contr\u00e1rio da cren\u00e7a popular, n\u00e3o fazer nada n\u00e3o \u00e9 a maneira mais f\u00e1cil de lidar com as situa\u00e7\u00f5es. Seja prestativo e tenha compaix\u00e3o, mas n\u00e3o deixe de lidar com certos desafios. \u201cCarregar colaboradores mais velhos (e \u2018influentes\u2019) nas costas ou permitir que eles continuem na empresa sem nenhuma mudan\u00e7a at\u00e9 sua aposentadoria acaba com a sua credibilidade e a produtividade da equipe. N\u00e3o fazer nada prejudica todo mundo\u201d, alerta o CEO.<\/p>\n

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10. Concentre-se em contratar pessoas que podem te substitui<\/strong>r<\/div>\n<\/div>\n

\u201cSempre procurei contratar funcion\u00e1rios com quem posso aprender. \u00c9 mais f\u00e1cil evoluir na sua carreira quando voc\u00ea tem membros de sua equipe que podem fazer a transi\u00e7\u00e3o e tomar o seu papel quando necess\u00e1rio\u201d, diz Zwilling.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, esse tipo de reputa\u00e7\u00e3o tende a atrair mais colaboradores excepcionais para a sua organiza\u00e7\u00e3o. \u201cAcho que muitos gestores se concentram tanto nos seus pr\u00f3prios objetivos que acabam perdendo de vista as necessidades de seus funcion\u00e1rios\u201d, diz o CEO. \u201cOs gestores que voc\u00ea respeita, mesmo que sua abordagem n\u00e3o seja muito convencional, s\u00e3o aqueles que se concentram em fazer a diferen\u00e7a na vida das pessoas que comandam. \u00c9 uma oportunidade vantajosa para todos\u201d.<\/p>\n

Fonte: \u00c9poca Neg\u00f3cios<\/a><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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