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<\/p>\nNovas tecnologias que unem a internet das coisas com a automatiza\u00e7\u00e3o industrial j\u00e1 come\u00e7aram a revolucionar as empresas com seus benef\u00edcios, como ganho de produtividade e competitividade. Mas esse processo, tamb\u00e9m conhecido como digitaliza\u00e7\u00e3o, vai muito al\u00e9m de m\u00e1quinas inteligentes que conversam entre si e tomam decis\u00f5es em tempo real. As novas demandas devem mudar o perfil de profissional ideal para o mercado de trabalho.<\/p>\n
Uma das tend\u00eancias \u00e9 que os profissionais deixem de exercer fun\u00e7\u00f5es repetitivas, como o encaixe de uma pe\u00e7a na linha de produ\u00e7\u00e3o. \u201cQuanto mais operacional for a fun\u00e7\u00e3o, mais chances ela tem de ser automatizada\u201d, explica Jo\u00e3o Roncati, professor universit\u00e1rio e consultor empresarial da People+Strategy. Isso n\u00e3o significa que os colaboradores ser\u00e3o eliminados das linhas de produ\u00e7\u00e3o, mas que ficar\u00e3o concentrados em fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, como o controle de projetos.<\/p>\n
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Quem deseja se preparar para as novas exig\u00eancias do mercado precisa ficar de olho nas tend\u00eancias. Veja a hist\u00f3ria de Thiego Fontes, gestor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) da Fiat, em Pernambuco. Formado em engenharia da comunica\u00e7\u00e3o, j\u00e1 trabalhou em institui\u00e7\u00f5es de pesquisa, como a Funda\u00e7\u00e3o Oswaldo Cruz. Quando percebeu que suas \u00e1reas de interesse \u2013 intelig\u00eancia artificial e an\u00e1lise de dados \u2013 eram \u00fateis para os sistemas produtivos, come\u00e7ou a trabalhar com TI em linhas de produ\u00e7\u00e3o de uma ind\u00fastria de bebidas.<\/p>\n
Para juntar os conhecimentos de computa\u00e7\u00e3o com a parte industrial, decidiu fazer um mestrado em engenharia de produ\u00e7\u00e3o. \u201cQuando entrei na empresa, eu era analista de TI. S\u00f3 que, conforme eu fiz meu mestrado, percebi que precisava de mais do que isso para trabalhar. Diariamente, na f\u00e1brica, eu via os mesmos problemas que aprendia na sala de aula do mestrado. Tive, ent\u00e3o, a oportunidade de colocar a teoria em pr\u00e1tica.\u201d<\/p>\n
Embora tenha atingido um grau de destaque na carreira, Fontes j\u00e1 planeja novos aprendizados para aumentar suas habilidades. \u201cUma tend\u00eancia em que eu tenho muito interesse \u00e9 a Ind\u00fastria 4.0. H\u00e1 muitas oportunidades e as empresas t\u00eam investido na \u00e1rea. Penso em fazer um mestrado em engenharia de sistemas, um MBA em gerenciamento de projetos ou algo relacionado \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Existem v\u00e1rias possibilidades, e sei que preciso definir minhas pr\u00f3ximas metas para crescer profissionalmente.\u201d<\/p>\n
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Com a entrada de novas solu\u00e7\u00f5es no setor produtivo, como sistemas anal\u00edticos em nuvem e\u00a0g\u00eameos digitais da linha de produ\u00e7\u00e3o, surge um conjunto de habilidades necess\u00e1rias para lidar com a realidade industrial. \u201cTecnologias como internet das coisas, rob\u00f3tica, computa\u00e7\u00e3o em nuvem e big data criam um cen\u00e1rio em que profissionais como cientistas de dados e programadores ser\u00e3o cada vez mais valorizados\u201d, explica Marcelo Prim, gerente executivo de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia do Senai.<\/p>\n
Mas a forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 o \u00fanico diferencial. \u201cConforme um estudo do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, 65% das profiss\u00f5es do futuro ainda nem foram inventadas. Ent\u00e3o, n\u00e3o temos que nos preocupar em saber quais ser\u00e3o as gradua\u00e7\u00f5es mais importantes, mas sim com quais habilidades ser\u00e3o exigidas\u201d, diz Prim.<\/p>\n
An\u00e1lise de dados, programa\u00e7\u00e3o, conhecimentos em rob\u00f3tica, desenvolvimento de aplicativos e integra\u00e7\u00e3o de sistemas s\u00e3o algumas das habilidades importantes. Para Prim, essas aptid\u00f5es s\u00e3o mais comuns em carreiras ligadas \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, mas at\u00e9 mesmo um profissional da \u00e1rea precisa buscar conhecimento.<\/p>\n
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A quantidade de dados sobre a produ\u00e7\u00e3o da empresa aumentar\u00e1 com as novas tecnologias. Para Prim, al\u00e9m de entender os dados, o profissional ter\u00e1 que entender o que eles significam, como podem ser usados no planejamento dos neg\u00f3cios e como deve ser feita a comunica\u00e7\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cIsso envolve conhecimento de \u00e1reas como administra\u00e7\u00e3o, empreendedorismo, marketing e comunica\u00e7\u00e3o. O profissional do futuro \u00e9 aquele que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 um excelente engenheiro, mec\u00e2nico, soldador ou eletricista, mas tamb\u00e9m uma pessoa com senso cr\u00edtico, que sabe dialogar e pensar em solu\u00e7\u00f5es criativas.\u201d<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a fun\u00e7\u00e3o do profissional dentro da empresa poder\u00e1 n\u00e3o ser mais relacionada com a sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. \u201cN\u00e3o adianta um engenheiro, por exemplo, aperfei\u00e7oar apenas seu conhecimento t\u00e9cnico. Ele precisa estudar outras \u00e1reas para entender os resultados do seu trabalho sobre toda a cadeia de produ\u00e7\u00e3o da empresa\u201d, diz Roncati, da People+Strategy.<\/p>\n
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Aumentar a diversidade dentro das empresas \u00e9 uma das grandes preocupa\u00e7\u00f5es atuais. Mas, para Roncati, manter um ambiente diverso pode ser um desafio. \u201cO funcion\u00e1rio precisa estar disposto a conviver com perfis de pessoas muito diferentes. \u00c9 mais f\u00e1cil trabalhar com pessoas que pensam igual entre si. S\u00f3 que assim n\u00e3o se tem um ambiente inovador e com a din\u00e2mica que as novas tecnologias exigem\u201d, diz.<\/p>\n
Um exemplo disso \u00e9 o setor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, que ser\u00e1 cada vez mais requisitado pelas empresas. \u201cNesse mercado, h\u00e1 uma car\u00eancia de profissionais do sexo feminino, e as empresas precisam se preocupar em mudar isso. Elas devem incluir n\u00e3o apenas as mulheres, mas tamb\u00e9m novos perfis de funcion\u00e1rios em seu time. Porque, sem um est\u00edmulo \u00e0 diversidade, a empresa perde competitividade\u201d, afirma. Cabe ao profissional saber se comunicar, conviver com as diferen\u00e7as e ter um bom relacionamento com todos os colegas, caracter\u00edsticas cada vez mais valorizadas em ambientes digitalizados.<\/p>\n
Al\u00e9m das exig\u00eancias, as companhias precisam garantir a atualiza\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios. Para Roncati, as organiza\u00e7\u00f5es que querem ser competitivas precisam analisar como ser\u00e1 o mercado em que atuam no futuro. A partir da\u00ed, devem avaliar se as equipes t\u00eam as compet\u00eancias para atingir esses objetivos. \u201cCaso contr\u00e1rio, ser\u00e1 preciso investir em cursos para os funcion\u00e1rios. Se uma empresa n\u00e3o capacita seu funcion\u00e1rio, a concorrente vai sair na frente.\u201d<\/p>\n