{"id":15103,"date":"2017-08-24T11:50:57","date_gmt":"2017-08-24T14:50:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=15103"},"modified":"2017-08-24T11:50:57","modified_gmt":"2017-08-24T14:50:57","slug":"startup-cria-solucao-para-os-erros-do-rh-na-hora-de-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/rh-inteligente\/startup-cria-solucao-para-os-erros-do-rh-na-hora-de-contratar\/","title":{"rendered":"Startup cria solu\u00e7\u00e3o para os erros do RH na hora de contratar"},"content":{"rendered":"

Provavelmente, voc\u00ea j\u00e1 se deparou em sua carreira com processos seletivos (e\u00a0contrata\u00e7\u00f5es<\/strong>) sem sentido: desde a an\u00e1lise de curr\u00edculo at\u00e9 a din\u00e2mica e a\u00a0entrevista<\/strong>\u00a0pessoal, n\u00e3o \u00e9 sempre que as empresas acertam na avalia\u00e7\u00e3o e conseguem a melhor pessoa para a vaga.<\/p>\n

Isso \u00e9 ruim n\u00e3o apenas para quem n\u00e3o foi selecionado: para grandes corpora\u00e7\u00f5es, \u00e9 uma imensa dor. N\u00e3o s\u00f3 o novo contratado n\u00e3o ir\u00e1 desempenhar \u00e0 altura, mas tamb\u00e9m sua falta de ader\u00eancia \u00e0 cultura da empresa pode provocar uma sa\u00edda abrupta \u2013 e novos gastos com processos de sele\u00e7\u00e3o e treinamento.<\/p>\n

Foi o que percebeu a\u00a0empreendedora<\/strong>\u00a0Mariana Dias: por isso, ela se uniu ao irm\u00e3o Guilherme Dias e aos colegas Bruna Guimar\u00e3es e Robson Ventura para criar a\u00a0startup<\/strong>\u00a0Gupy. O aplicativo usa ferramentas como an\u00e1lise de perfil e intelig\u00eancia artificial para melhorar o processo de recrutamento em grandes empresas.<\/p>\n

A Gupy j\u00e1 atende empreendimentos gigantes \u2013 como Cielo e Kraft-Heinz \u2013 e acabou de receber um novo aporte de personalidades de peso no mundo do\u00a0empreendedorismo<\/strong>.<\/p>\n

A Canary (fundo de investimento liderado pelo fundador do Peixe Urbano Julio Vasconcelos) se uniu ao Yellow Ventures (fundo de investimento do fundador do iFood Patrick Sigrist) para aportar 1,5 milh\u00e3o de reais na startup \u2013 que quer se tornar a melhor solu\u00e7\u00e3o de recrutamento do Brasil.<\/p>\n

Cria\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e acelera\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

A Gupy nasceu a partir da experi\u00eancia de Mariana Dias como funcion\u00e1ria da Ambev. Ela entrou no ano de 2011, como trainee, e de visitar f\u00e1bricas passou a trabalhar na \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n

\u201cComo na maioria das grandes empresas, cada vaga da Ambev que aparece no LinkedIn ou no Facebook gera milhares de candidaturas. Embora a gente tivesse esse grande volume de candidatos, t\u00ednhamos um grande \u2018turnover\u2019 [sa\u00edda de funcion\u00e1rios]\u201d, explica Dias.<\/p>\n

Por isso, ela e os\u00a0funcion\u00e1rios da \u00e1rea de RH<\/b>\u00a0come\u00e7aram a pensar que talvez n\u00e3o estivessem recrutando as pessoas certas. \u201cO que os candidatos que chegam ao final do funil de sele\u00e7\u00e3o, de fato ficam na empresa e s\u00e3o \u2018top performers\u2019, t\u00eam em comum? Quer\u00edamos descobrir isso.\u201d\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Com base nessas caracter\u00edsticas, um algoritmo preditivo poderia indicar qual candidato tem potencial de crescer dentro da empresa. As candidaturas j\u00e1 seriam ranqueadas e o pessoal de recursos humanos poderia direcionar o tempo perdido no processo operacional e subjetivo de selecionar curr\u00edculos para focar nas entrevistas.<\/p>\n

Com essa ideia em m\u00e3os, Dias decidiu empreender no ano de 2015. \u201cFoi dif\u00edcil sair da Ambev. Tinha acabado de receber o convite de virar uma pr\u00e9-s\u00f3cia da Ambev, mas vi que iria me arrepender pelo resto da vida se n\u00e3o tocasse o projeto.\u201d<\/p>\n

Dias convenceu uma colega de trabalho, Bruna Guimar\u00e3es, da oportunidade de mercado. As duas abandonaram o emprego, venderam seus carros, foram morar juntas e come\u00e7aram a\u00a0fazer contas<\/b>\u00a0para enxugar ao m\u00e1ximo o futuro empreendimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Logo, outros s\u00f3cios entraram no neg\u00f3cio: Guilherme Dias, o irm\u00e3o de Mariana, e Robson Ventura. Ao todo, 40 mil reais foram investidos para come\u00e7ar o Gupy. \u201cRodamos nosso primeiro ano com esse valor e com muitas parcerias de desenvolvimento\u201c, explica a empreendedora.<\/p>\n

O aplicativo come\u00e7ou validando sua ideia em diversas empresas. \u201dQuando percebemos a demanda, no lugar de procurar um investimento-anjo para continuar a aprimorar o produto, buscamos uma grande empresa que pudesse comprar da gente.\u201d<\/p>\n

No caso, foi a empresa de alimentos Kraft Heinz. Segundo Dias, a Gupy conseguiu reduzir em 80% a carga operacional de recursos humanos e aumentar o engajamento dos candidatos no processo seletivo em tr\u00eas vezes. \u201cAntes, era um processo travado e as pessoas desistiam.\u201d<\/p>\n

Os bons resultados vistos na gigante de alimenta\u00e7\u00e3o trouxeram novos clientes. Hoje, a Gupy atende tamb\u00e9m marcas como Cielo, Movile e Somos Educa\u00e7\u00e3o. A startup n\u00e3o abre o n\u00famero de grandes empresas que contratam o servi\u00e7o.<\/p>\n

Fonte: EXAME<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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