Com a ajuda da\u00a0internet,\u00a0preparar o pr\u00f3prio\u00a0curr\u00edculo<\/b>\u00a0virou uma tarefa relativamente f\u00e1cil:\u00a0basta fazer o download de algum modelo dispon\u00edvel na web e preench\u00ea-lo com os seus dados. O que continua dif\u00edcil \u00e9 elaborar um documento que se diferencie dos demais e brilhe aos olhos do\u00a0recrutador<\/b>.<\/p>\n
O segredo est\u00e1 em um detalhe que passa despercebido para a maior parte dos candidatos: o fato de que um bom curr\u00edculo deve ser s\u00f3brio, enxuto e objetivo \u2014 mas jamais burocr\u00e1tico.<\/p>\n
Uma dos erros mais comuns nesse sentido \u00e9 simplesmente descrever as atribui\u00e7\u00f5es e tarefas que voc\u00ea teve em cada\u00a0emprego<\/strong>, alerta Raphael Falc\u00e3o, diretor da consultoria de recrutamento HAYS Experts.<\/p>\n Dizer simplesmente que voc\u00ea geria planilhas, atendia clientes e media indicadores de desempenho, por exemplo, n\u00e3o traz muita informa\u00e7\u00e3o. Se for poss\u00edvel, \u00e9 preciso revelar qual foi o impacto do seu trabalho para o departamento em que voc\u00ea atuou, ou at\u00e9 para o neg\u00f3cio como um todo.<\/p>\n Fazer uma lista das suas tarefas ao longo da carreira \u00e9 um erro comum at\u00e9 no LinkedIn. De acordo com estudos da pr\u00f3pria rede social, a palavra\u00a0\u201crespons\u00e1vel\u201d\u2014 n\u00e3o no sentido de \u201cs\u00e9rio\u201d ou \u201cajuizado\u201d, mas no de \u201crespons\u00e1vel\u201d pela tarefa X ou Y \u2014 \u00e9 uma das repetidas pelos usu\u00e1rios do site h\u00e1 anos em seus perfis.<\/p>\n \u201cDescrever o que voc\u00ea fazia \u00e9 importante e necess\u00e1rio, mas n\u00e3o \u00e9 suficiente\u201d, afirma Falc\u00e3o. \u201cTamb\u00e9m \u00e9 fundamental esclarecer qual legado voc\u00ea deixou em cada passagem profissional\u201d.<\/p>\n De acordo com Ricardo Karpat,\u00a0diretor da consultoria G\u00e1bor RH,\u00a0falar sobre os seus resultados no curr\u00edculo \u00e9 uma miss\u00e3o importante, por\u00e9m delicada. S\u00f3 vale a pena, segundo ele, falar sobre conquistas verdadeiramente relevantes.<\/p>\n \u201cSe voc\u00ea \u00e9 assistente, auxiliar ou estagi\u00e1rio, \u00e9 mais interessante descrever suas atribui\u00e7\u00f5es do que falar sobre resultados, porque, pelo seu n\u00edvel hier\u00e1rquico, dificilmente o seu trabalho\u00a0ter\u00e1 gerado n\u00fameros t\u00e3o expressivos assim para o neg\u00f3cio\u201d, diz ele.<\/p>\n Na opini\u00e3o de Karpat, o filtro da relev\u00e2ncia exige que voc\u00ea s\u00f3 fale sobre o impacto que trouxe para ex-empregadores se j\u00e1 tiver ocupado um cargo de ger\u00eancia ou diretoria.<\/p>\n Falc\u00e3o discorda dessa vis\u00e3o, e acredita que profissionais de qualquer n\u00edvel hier\u00e1rquico podem ganhar pontos com o recrutador se inclu\u00edrem resultados no curr\u00edculo.<\/p>\n \u201cMesmo que voc\u00ea seja um estagi\u00e1rio, pode ter feito algo que transformou de alguma forma a sua \u00e1rea\u201d, explica ele. \u201cAl\u00e9m disso, \u00e9 uma atitude que demonstra que voc\u00ea est\u00e1 preocupado com o pr\u00f3prio impacto, que tem consci\u00eancia da sua import\u00e2ncia para o neg\u00f3cio como um todo\u201d.<\/p>\n Mas cuidado para n\u00e3o exagerar: alguns candidatos mencionam resultados alheios como se tivessem sido seus, e acabam se queimando com os\u00a0headhunters<\/i>.<\/p>\n \u201cSe voc\u00ea s\u00f3 participou indiretamente de um projeto bem-sucedido no seu emprego anterior, \u00e9 melhor n\u00e3o dizer nada\u201d, orienta Guilherme Malfi, gerente de recrutamento da consultoria Talenses.<\/p>\n A men\u00e7\u00e3o s\u00f3 vale quando voc\u00ea liderou \u2014 ou, pelo menos, foi pe\u00e7a essencial \u2014 em um projeto que se transformou em inova\u00e7\u00e3o, ganho de receita ou redu\u00e7\u00e3o de custos, por exemplo.<\/p>\n Para garantir a sua credibilidade, \u00e9 importante priorizar resultados mensur\u00e1veis. O conselho de Malfi \u00e9 falar em termos num\u00e9ricos: uma ideia sua trouxe redu\u00e7\u00e3o de 30% dos custos em um determinada opera\u00e7\u00e3o, permitiu a\u00a0conquista de 200 novos clientes<\/b>\u00a0em dois meses ou fez triplicar a taxa de produtividade de um processo,\u00a0por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n Se for imposs\u00edvel falar em n\u00fameros, a \u00fanica exce\u00e7\u00e3o aceit\u00e1vel, segundo Karpat, \u00e9 citar pr\u00eamios, homenagens ou outras formas comprovadas de reconhecimento. \u201cSe n\u00e3o houver nenhum endosso formal, \u00e9 melhor nem mencionar\u201d, afirma.<\/p>\n No caso de um profissional mais jovem, costuma ser dif\u00edcil trazer resultados quantitativos. \u201cNesse caso, descreva algum feito excepcional, algo que voc\u00ea fez al\u00e9m do esperado para o seu n\u00edvel hier\u00e1rquico\u201d, orienta Malfi.<\/p>\n O maior erro de todos \u00e9 n\u00e3o falar nada sobre o seu impacto pelas empresas pelas quais passou. \u201cQuando voc\u00ea n\u00e3o fala sobre seu legado, seu curr\u00edculo fica igual a qualquer outro\u201d, resume Falc\u00e3o. \u201cAs empresas buscam quem fa\u00e7a diferen\u00e7a, e \u00e9 preciso mostrar que voc\u00ea \u00e9 capaz disso\u201d.<\/p>\nMas como fazer isso?<\/h3>\n
Como ser realmente convincente?<\/h3>\n