Steve Jobs, Jorge Paulo Lemann e Silvio Santos. Essas s\u00e3o as tr\u00eas figuras p\u00fablicas que mais inspiram a gera\u00e7\u00e3o Z, de acordo com um levantamento da Page Talent, a unidade de neg\u00f3cios da Page Personnel dedicada ao recrutamento de estagi\u00e1rios e trainees. Em parceria com a Inova Business School, a empresa fez um levantamento sobre as tend\u00eancias, rela\u00e7\u00f5es de trabalho, atra\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de jovens profissionais. O resultado pode surpreender. Influenciadores digitais, celebridades, pol\u00edticos e ativistas, como K\u00e9fera, Neymar, Eduardo Suplicy ou Kim Kataguiri t\u00eam baixa influ\u00eancia na carreira dos jovens da gera\u00e7\u00e3o Z, nascidos a partir da d\u00e9cada de 1990.<\/p>\n
O estudo foi realizado entre abril e maio deste ano e contou com a participa\u00e7\u00e3o de 4093 candidatos a programas de est\u00e1gio e trainee e 310 representantes de RH de empresas de diversos setores e portes.<\/p>\n
E o que as empresas precisam ter para atrair esses jovens profissionais? Para a gera\u00e7\u00e3o Z, a empresa \u201cdos sonhos\u201d busca preservar a qualidade de vida dos colaboradores (apontado por 68% dos entrevistados), tem compromisso com inova\u00e7\u00e3o e tecnologia (28%) e tem em sua cultura a responsabilidade social (48%) e ambiental (29%).<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m questionou o que atrai os jovens na hora de aceitar uma oportunidade de emprego. A maioria deles (61%) diz ser um plano de carreira estruturado. Esse fator foi apontado como mais importante at\u00e9 do que o valor do sal\u00e1rio, indicado por 45% dos entrevistados. No entanto, 65% dos jovens dizem n\u00e3o ver possibilidade de crescimento nas empresas onde trabalham.<\/p>\n
Outro ponto que a Page buscou avaliar \u00e9 o quanto os gestores atuais se aproximam do conceito do gestor ideal que est\u00e1 na cabe\u00e7a desses jovens. O estudo pediu que os profissionais escolhessem tr\u00eas principais tra\u00e7os desej\u00e1veis em um chefe. Metade dos jovens diz querer um gestor que seja inspirador, 35% querem um superior aberto e 16% dizem que din\u00e2mico \u00e9 um tra\u00e7o ideal. Os pesquisadores pediram tamb\u00e9m que os jovens descrevessem seus chefes atuais. Segundo a pesquisa, 26% classificaram o gestor atual como aberto, 25% como \u201cm\u00e3o na massa\u201d e 24% como inspirador.<\/p>\n
\u201cA primeira impress\u00e3o nos indica que os jovens buscam gestores menos presos ao operacional di\u00e1rio e que trabalhem com altas ambi\u00e7\u00f5es e ritmo. Esta proje\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 claramente ligada a que tipo de profissional estes jovens gostariam de se tornar ao assumir a cadeira de gerente. \u00c9 a busca por realizar, transitar com facilidade e transpar\u00eancia, de maneira livre e r\u00e1pida\u201d, afirma Manoela Costa.<\/p>\n