{"id":19958,"date":"2018-05-28T10:25:10","date_gmt":"2018-05-28T13:25:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=19958"},"modified":"2018-05-28T10:25:10","modified_gmt":"2018-05-28T13:25:10","slug":"como-conduzir-uma-entrevista-de-emprego-de-maneira-assertiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/como-conduzir-uma-entrevista-de-emprego-de-maneira-assertiva\/","title":{"rendered":"Como conduzir uma entrevista de emprego de maneira assertiva"},"content":{"rendered":"
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Entrevistas de emprego para fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas podem demorar duas horas ou mais, se o candidato for \u00f3timo, ou apenas alguns minutos, caso n\u00e3o haja afinidade entre as partes. Muitos entrevistadores costumam seguir o mesmo roteiro de perguntas para todos os candidatos, inclusive para os que, mentalmente, j\u00e1 descartaram nos primeiros minutos, apenas por educa\u00e7\u00e3o. Com isso, acabam se cansando e perdem um tempo que poderia ser utilizado com quem realmente vale a pena.<\/p>\n

Se houver muitos bons candidatos ou se algu\u00e9m morar longe de sua cidade, uma sugest\u00e3o \u00e9 que seja feita uma primeira entrevista mais curta por Skype ou por qualquer aplicativo em que as pessoas possam conversar visualmente. Nessa conversa mais r\u00e1pida, avalie como a pessoa fala, gesticula e se movimenta, assim ser\u00e1 poss\u00edvel confirmar ou mudar a an\u00e1lise pr\u00e9via sobre o perfil.<\/p>\n

Geralmente, os profissionais com o perfil t\u00e9cnico t\u00eam um tom de voz mais baixo; falam pausadamente; pensam alguns segundos antes de dar qualquer resposta; gesticulam pouco; s\u00e3o formais e costumam dar respostas curtas. Os acelerados t\u00eam um tom de voz mais alto; falam r\u00e1pido; respondem de imediato, quase sem pensar; gesticulam bastante, s\u00e3o fisicamente agitados e demonstram muita ansiedade. Os soci\u00e1veis t\u00eam um tom de voz mais agrad\u00e1vel, costumam levar a conversa para o lado pessoal, procurando se adaptar ao entrevistador; tendem a ser os mais caprichosos nos detalhes (roupa, maquiagem, cabelo) e procuram criar intimidade, como se o entrevistador fosse um amigo ou conhecido.<\/p>\n

Conhecer a personalidade do candidato permite que o recrutador s\u00f3 chame para uma entrevista presencial aqueles perfis que se encaixam com o cargo que a empresa oferece. Por isso, atingidos os pr\u00e9-requisitos, convoque os melhores candidatos para uma entrevista presencial.<\/p>\n

Nesse sentido, a sugest\u00e3o \u00e9 que sejam feitas perguntas com base em tr\u00eas grandes pilares: quest\u00f5es pessoais (inf\u00e2ncia, adolesc\u00eancia e vida adulta); forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica; e rastro profissional. Quanto mais importante for o pilar para a empresa, maior a quantidade de perguntas relacionadas ao tema deve ser feita. Se for necess\u00e1ria muita experi\u00eancia, o rastro pesa bastante; se for algu\u00e9m muito jovem, as quest\u00f5es pessoais t\u00eam mais relev\u00e2ncia; se o cargo exigir conhecimento te\u00f3rico, a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica tem grande peso.<\/p>\n

Ao encerrar essa fase do processo, caso esteja satisfeito com as respostas, abra espa\u00e7o para que o candidato fa\u00e7a perguntas. Essa fase ser\u00e1 fundamental para que as expectativas fiquem claras e para que ele conhe\u00e7a mais sobre a empresa, o cargo, entenda o que se espera do candidato, qual a cultura, grau de toler\u00e2ncia com erros, pol\u00edtica de treinamentos etc. Nunca omita nada do entrevistado, pois, ele pode at\u00e9 ser seduzido com facilidade ao ouvir apenas a parte boa da hist\u00f3ria, mas pode custar muito caro se o rec\u00e9m-contratado perceber o exagero logo nos primeiros dias e se sentir enganado.<\/p>\n

Por fim, obviamente, que \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa \u201cvenda seu peixe\u201d, fale dos benef\u00edcios, das boas perspectivas e demonstre interesse pelo candidato. Entretanto, \u00e9 importante tamb\u00e9m deixar claro quais s\u00e3o os problemas que a empresa enfrenta, os desafios em curto e m\u00e9dio prazos, de que forma s\u00e3o feitas as cobran\u00e7as, al\u00e9m de evidenciar as atitudes esperadas e os resultados do contratado. Nesse sentido, vale at\u00e9 exagerar nos desafios e nas dificuldades do cargo, inclusive para testar o real interesse da pessoa, pois ficar\u00e1 muito mais f\u00e1cil ser exigente quando necess\u00e1rio e, certamente, as chances de alcan\u00e7ar a alta performance da equipe crescem.<\/p>\n

Fonte: PortoGente<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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