{"id":2440,"date":"2012-08-02T09:26:46","date_gmt":"2012-08-02T12:26:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=2440"},"modified":"2012-08-02T09:27:37","modified_gmt":"2012-08-02T12:27:37","slug":"gerente-vs-analista-veja-as-diferencas-nos-curriculos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/noticias\/gerente-vs-analista-veja-as-diferencas-nos-curriculos\/","title":{"rendered":"Gerente X analista: conhe\u00e7a as diferen\u00e7as"},"content":{"rendered":"

Para o cargo de gerente, os curr\u00edculos devem contemplar os resultados obtidos nas experi\u00eancias anteriores<\/em><\/p>\n

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Elaborar um curr\u00edculo perfeito n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Escrever sobre as experi\u00eancias profissionais, a forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o conhecimento em l\u00ednguas e as eventuais viv\u00eancias internacionais de forma clara e resumida pode n\u00e3o parecer, mas \u00e9 sim um grande desafio. Entender, por\u00e9m, que h\u00e1 importantes diferen\u00e7as na elabora\u00e7\u00e3o de um curr\u00edculo de analista para o de um gerente j\u00e1 \u00e9 um grande come\u00e7o.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s experi\u00eancias profissionais, no curr\u00edculo de analista ou mesmo de coordenador, espera-se mais uma descri\u00e7\u00e3o dos cargos do que qualquer outra coisa. No de um gerente, por outro lado, o que as empresas querem \u00e9 saber quais os resultados obtidos em tais experi\u00eancias.<\/p>\n

\u201cQuando um gerente estiver elaborando seu curr\u00edculo, na parte de experi\u00eancias profissionais, ele tem que colocar quais foram os resultados que atingiu, quais as inova\u00e7\u00f5es implementadas e quais as melhorias que foi capaz de proporcionar e n\u00e3o simplesmente fazer uma descri\u00e7\u00e3o do cargo. Mas tamb\u00e9m deve ter o cuidado de n\u00e3o se alongar\u201d, explicam as consultoras da DMRH, Priscila Rignani e Thais Mascarin.<\/p>\n

Gest\u00e3o de pessoas<\/strong>
\nOutra diferen\u00e7a fundamental entre o curr\u00edculo de um gerente ou diretor para o de cargos inferiores \u00e9 a quest\u00e3o da gest\u00e3o. Ainda na parte de experi\u00eancia profissional, em cada uma delas, o profissional deve citar quantas pessoas liderou direta e indiretamente. \u201cNa posi\u00e7\u00e3o de ger\u00eancia, espera-se que o profissional esteja preparado para liderar equipes, portanto, \u00e9 importante ter informa\u00e7\u00f5es sobre isso no curr\u00edculo do candidato\u201d, explicam as consultoras.<\/p>\n

Esse elemento, por\u00e9m, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante – ou esperado – para quem procura uma vaga de analista, por exemplo, justamente porque n\u00e3o ter\u00e1 esse tipo de desafio em tal posi\u00e7\u00e3o. Mas, de novo, apesar de essa ser uma informa\u00e7\u00e3o extremamente relevante, \u00e9 sempre importante n\u00e3o se alongar. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 porque o curr\u00edculo \u00e9 de um gerente, que pode ser extenso demais.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, portanto, quando as consultorias ou mesmo a empresa est\u00e3o procurando um candidato para assumir uma posi\u00e7\u00e3o de ger\u00eancia, elas querem encontrar no curr\u00edculo o quanto o faturamento da \u00e1rea aumentou na gest\u00e3o de tal profissional ou quanto ele conseguiu economizar em algum setor, por exemplo.<\/p>\n

Ainda querem saber quantas pessoas tinham sob seu comando direto e indireto. Vale lembrar que as experi\u00eancias profissionais sempre devem ser dispostas de forma cronol\u00f3gica, da mais recente as mais antigas. Assim, quando voc\u00ea coloca quantas pessoas liderava em cada posi\u00e7\u00e3o que assumiu na empresa ou mesmo ao longo da carreira, a consultora consegue perceber como foi a sua evolu\u00e7\u00e3o ao longo dos anos.<\/p>\n

Crit\u00e9rios mais r\u00edgidos<\/strong>
\nMais um ponto apontado pelas consultoras diz respeito aos erros cometidos no curr\u00edculo. Independentemente da posi\u00e7\u00e3o, o ideal \u00e9 que o candidato n\u00e3o cometa nenhum erro de portugu\u00eas no curr\u00edculo. Por\u00e9m, quanto mais alta for a posi\u00e7\u00e3o, mais r\u00edgidos ser\u00e3o os crit\u00e9rios. Ou seja, \u201cpodemos at\u00e9 desconsiderar, no curr\u00edculo de analista, um ou outro errinho, mas dificilmente desconsideraremos se o erro for cometido por um candidato \u00e0 ger\u00eancia\u201d, explicam as consultoras.<\/p>\n

Fonte: InfoMoney<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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