{"id":2545,"date":"2012-08-14T09:38:52","date_gmt":"2012-08-14T12:38:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=2545"},"modified":"2014-06-04T09:49:31","modified_gmt":"2014-06-04T12:49:31","slug":"curriculo-perfeito-segundo-cientistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/noticias\/curriculo-perfeito-segundo-cientistas\/","title":{"rendered":"Curr\u00edculo perfeito, segundo cientistas"},"content":{"rendered":"

Experimentos de Stanford e Harvard mostram que potencial conta mais do que conquistas no curr\u00edculo<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

A dica de ouro para quem est\u00e1 elaborando um curr\u00edculo \u00e9 clara: apresente todos os dados poss\u00edveis que comprovem que voc\u00ea \u00e9 o candidato ideal para o cargo. Em outras palavras, foque em seus resultados passados e encante o recrutador. Mas experimentos recentes de uma equipe de pesquisadores das Universidades de Stanford e Harvard apontam que potencial, na hora de ser considerado um bom profissional, conta mais no curr\u00edculo do que os resultados que voc\u00ea j\u00e1 alcan\u00e7ou na sua carreira.<\/p>\n

\u201cSob algumas condi\u00e7\u00f5es, os participantes do estudo foram mais propensos a contratar pessoas que mostravam ter mais potencial do que aquelas que j\u00e1 tinham um bom hist\u00f3rico profissional. E at\u00e9 eram mais propensos a pagar mais para eles\u201d, diz um trecho do artigo publicado no site da Universidade de Stanford.<\/p>\n

Para chegar a essa conclus\u00e3o, o grupo conduziu oito experimentos. Em um deles, pediu para os participantes avaliarem dois candidatos hipot\u00e9ticos para um cargo de alta ger\u00eancia. Um deles teve um bom desempenho em um teste de potencial de lideran\u00e7a, mas um resultado menos impressionante em um teste de avalia\u00e7\u00e3o de conquistas passadas. Enquanto o outro mostrou um bom hist\u00f3rico de conquistas em cargos de lideran\u00e7a, mas um resultado mediano no teste de potencial.<\/p>\n

De acordo com os pesquisadores, os participantes ficaram mais empolgados em contratar aquele que demonstrou ter mais potencial para lideran\u00e7a do que aquele que j\u00e1 tinha apresentado resultados nesta \u00e1rea. A raz\u00e3o para isso, dizem os especialistas, pode estar ligada ao fato de que, diante da incerteza, as pessoas tendem a pensar mais.<\/p>\n

Com isso, sa\u00edram na frente aqueles que mostravam qualidades suficientes para servir de alicerce para o potencial observado. Em outros termos, sem evid\u00eancias de que o potencial ir\u00e1 se confirmar no futuro, de nada vale um curr\u00edculo que foque no potencial. Especialista explica como fazer isso na pr\u00f3xima p\u00e1gina.<\/p>\n

Agora, como provar que voc\u00ea tem potencial para se sair bem no cargo no seu curr\u00edculo? \u201cDe fato, o curr\u00edculo n\u00e3o \u00e9 uma carta de inten\u00e7\u00f5es, mas sim o hist\u00f3rico dos seus feitos passados. N\u00e3o tem como fazer um curr\u00edculo projetando o que ele pode fazer\u201d, afirma Rafael Souto, CEO da Produtive.<\/p>\n

Confira as dicas do especialista:<\/p>\n

Mais do que n\u00fameros<\/strong><\/p>\n

Focar nos resultados alcan\u00e7ados \u00e9 essencial. Mas, infelizmente, resultados geralmente s\u00e3o apenas n\u00fameros. \u201cPoucos curr\u00edculos explicam bem como atingiram esta conquista\u201d, diz Souto.<\/p>\n

A dica a seguinte: descreva o que voc\u00ea conquistou, mas principalmente como voc\u00ea fez isso. \u201cIsso aproxima voc\u00ea mais da capacidade poss\u00edvel da posi\u00e7\u00e3o\u201d, explica. O especialista d\u00e1 um exemplo: \u201cElevei em 30% o volume de vendas por meio da mudan\u00e7a dos canais comerciais\u201d.<\/p>\n

Adeus a \u201cbroadcast letter\u201d<\/strong><\/p>\n

Enviar um e-mail com a frase \u201cSegue meu curr\u00edculo\u201d \u00e9 a pior aposta de carreira que voc\u00ea pode fazer. Em vez disso aposte em um modelo (bem escrito) de cover letter. \u201cEste texto de comunica\u00e7\u00e3o deve estar mais ligado ao futuro do que ao passado. Fa\u00e7a uma sinopse do que voc\u00ea pode fazer\u201d, diz o CEO da Produtive. Mas aten\u00e7\u00e3o: escreva um texto de, no m\u00e1ximo, 10 linhas.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica conta (muitos) pontos<\/strong><\/p>\n

O seu hist\u00f3rico educacional conta muito neste aspecto tamb\u00e9m. Cursar programas em universidades de ponta – principalmente em \u00e1reas correlatas ao cargo em quest\u00e3o \u2013 tamb\u00e9m podem testemunhar positivamente sobre seu potencial profissional.<\/p>\n

Fonte: Voc\u00ea S\/A<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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