Qual o melhor caminho para construir uma carreira bem sucedida? Vez ou outra, todo profissional se depara com esta quest\u00e3o quando precisa fazer uma escolha decisiva para a pr\u00f3pria trajet\u00f3ria. “No universo t\u00e3o din\u00e2mico da economia nacional, as pessoas t\u00eam muitas d\u00favidas sobre como se movimentar na carreira”, diz Carlos Eduardo Altona, s\u00f3cio da EXEC.<\/p>\n
A resposta para estas quest\u00f5es, segundo o especialista, devem estar num plano de carreira bem claro e num bom conhecimento sobre como cada tipo de empresa pode levar voc\u00ea em dire\u00e7\u00e3o a ele. Confira quais as vantagens das empresas de grande, m\u00e9dio e pequeno porte para cada fase da carreira:<\/p>\n
Est\u00e1gio, trainee e ger\u00eancia j\u00fanior<\/strong><\/p>\n Empresa de grande porte<\/em><\/p>\n Para o especialista, o melhor pontap\u00e9 na carreira est\u00e1 reservado para quem d\u00e1 seus primeiros passos profissionais nas grandes corpora\u00e7\u00f5es. E o peso destas empresas para o curr\u00edculo n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica raz\u00e3o para isso.<\/p>\n \u201cQuem come\u00e7a a carreira numa grande empresa, geralmente, adquire muito conhecimento j\u00e1 que voc\u00ea \u00e9 treinado em um ambiente com muito acesso \u00e0s ferramentas mais avan\u00e7adas da sua \u00e1rea\u201d, afirma Altona. \u201cElas oferecem uma base essencial para aumentar a empregabilidade ao longo dos anos\u201d.<\/p>\n O por\u00e9m de trabalhar numa grande empresa est\u00e1 na lentid\u00e3o que o processo de crescimento na carreira pode ter. H\u00e1 mais burocracia e menos oportunidades para assumir postos elevados na hierarquia, por exemplo. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso.<\/p>\n Em grandes empresas, principalmente nos primeiros est\u00e1gios da carreira, o acesso ao alto escal\u00e3o da companhia \u00e9 mais restrito bem como o n\u00edvel de autonomia. Quando comparada aos ganhos em uma startup, a remunera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tende a ser mais enxuta.<\/p>\n \u201cPode ser que, no curto prazo, o profissional n\u00e3o esteja t\u00e3o maduro e n\u00e3o ganhe tanto dinheiro quanto algu\u00e9m que optou por startup ou pequena empresa\u201d, pondera Altona.<\/p>\n Startups e pequenas empresas<\/em><\/p>\n O grande ganho de come\u00e7ar sua carreira numa empresa nascente ou de pequeno porte \u00e9 o grau de responsabilidade que voc\u00ea pode adquirir j\u00e1 nos primeiros anos da sua trajet\u00f3ria profissional. \u201cEm alguns casos, a cria\u00e7\u00e3o de produtos depende do jovem profissional. H\u00e1 a chance de gerenciar pessoas muito novo\u201d, diz. \u201cEle amadurece mais r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n Mas, como tudo na vida, nem tudo s\u00e3o flores no universo trabalhista das pequenas, m\u00e9dias e nascentes. \u201cNo longo prazo, curiosamente, este profissional tende a ter um grau de empregabilidade inferior a quem optou por uma grande empresa\u201d, diz.<\/p>\n A equa\u00e7\u00e3o para essa tend\u00eancia \u00e9 simples: em empresas nascentes, a infraestrutura tanto tecnol\u00f3gica quanto de processos de gest\u00e3o \u00e9 menos sofisticada. \u201cA pessoa pode ter um per\u00edodo mais dif\u00edcil de adapta\u00e7\u00e3o para empresas de grande porte\u201d, afirma o especialista.<\/p>\n \u201cO profissional tem maturidade e jogo de cintura, mas faltam conhecimentos sofisticados de processos, metodologias e ferramentas de gest\u00e3o\u201d, diz Altona. \u201cVoc\u00ea ganha dinheiro e amadurece mais r\u00e1pido, mas n\u00e3o amadurece tanto tecnicamente\u201d.<\/p>\n Empresa de m\u00e9dio porte<\/em><\/p>\n Por outro lado, segundo o especialista, em empresas de m\u00e9dio porte, \u00e9 poss\u00edvel experimentar um meio termo das duas experi\u00eancias anteriores. \u201cVoc\u00ea pode pegar um pouco de cada coisa: um pouco das ferramentas de gest\u00e3o, autonomia e capacidade para criar\u201d, diz Altona, que ainda acredita que empresas de grande porte s\u00e3o o caminho para os primeiros passos profissionais.<\/p>\n Ger\u00eancia plena s\u00eanior<\/strong><\/p>\n Empresa de grande porte<\/em><\/p>\n Neste est\u00e1gio da carreira, as empresas de grande porte oferecem possibilidades profissionais que, geralmente, n\u00e3o s\u00e3o poss\u00edveis nas companhias menores. A chance de ser expatriado \u00e9 exemplo disso. \u201cVoc\u00ea consegue crescer na hierarquia, mas tamb\u00e9m no conhecimento\u201d, descreve o especialista.<\/p>\n No entanto, a estrutura (por vezes) engessada das grandes corpora\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m oferece alguns trancos para a carreira de quem est\u00e1 nesta fase da vida. \u201cO crescimento \u00e9 moderado nas grandes empresas. Apesar de estar em um cargo gerencial, o profissional ainda est\u00e1 h\u00e1 alguns n\u00edveis do alto top management\u201d, diz o especialista.<\/p>\n Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. \u201cEm uma empresa de grande porte, o profissional n\u00e3o desenvolveu muito as habilidades de assumir riscos e n\u00e3o exerceu tanto a responsabilidade de lideran\u00e7a. No longo prazo, pode at\u00e9 ser que a empregabilidade dele fique restrita\u201d, diz.<\/p>\n Startup, empresa de m\u00e9dio e pequeno porte<\/em><\/p>\n \u201cNeste tipo de companhia, voc\u00ea pode n\u00e3o desenvolver tanto os aspectos t\u00e9cnicos, mas aprende a lidar com o imprevisto, chama a responsabilidade para si, em suma, voc\u00ea desenvolve aspectos mais comportamentais\u201d, afirma.<\/p>\n Para combinar a forma\u00e7\u00e3o, o especialista afirma que um caminho interessante \u00e9 ingressar numa grande empresa no in\u00edcio da carreira para, neste est\u00e1gio, migrar para uma menor. \u00c9 uma \u00f3tima pedida para quem tem ambi\u00e7\u00e3o de crescer mais r\u00e1pido.<\/p>\n Diretoria<\/strong><\/p>\n Neste est\u00e1gio de carreira, de acordo com o especialista, todas as op\u00e7\u00f5es podem ser interessantes. Mas tendo em vista as complica\u00e7\u00f5es do cen\u00e1rio internacional, estar no topo da hierarquia de uma multinacional pode n\u00e3o ser um bom neg\u00f3cio \u2013 para a sua sa\u00fade emocional, principalmente.<\/p>\n \u201cPara compensar outros locais, a press\u00e3o para gerar resultado \u00e9 maior nas opera\u00e7\u00f5es no Brasil. Se voc\u00ea \u00e9 presidente ou diretor de uma multinacional, esteja preparado para ter uma redu\u00e7\u00e3o de sua autonomia\u201d, diz.<\/p>\n Tendo em vista isso, empresas de m\u00e9dio e pequeno porte podem ser uma op\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel para quem atinge este est\u00e1gio na carreira. \u201cAs empresas menores precisam de gente gabaritada, madura. Gente que tenha capacidade de tocar o neg\u00f3cio e atrair mais talentos. Gente que j\u00e1 se provou\u201d, afirma.<\/p>\n O mercado est\u00e1 a\u00ed de olho em gente com este perfil. Basta voc\u00ea decidir se \u00e9 o que quer para a sua vida.<\/p>\n