{"id":2592,"date":"2012-08-21T09:26:13","date_gmt":"2012-08-21T12:26:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=2592"},"modified":"2012-08-21T09:28:50","modified_gmt":"2012-08-21T12:28:50","slug":"como-trabalhar-com-um-colega-insuportavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/como-trabalhar-com-um-colega-insuportavel\/","title":{"rendered":"Como trabalhar com um colega insuport\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

Conflitos atrapalham a produtividade e preocupam gestores, afirmam especialistas. Aprenda a conviver melhor com os colegas de trabalho<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

S\u00e3o Paulo \u2013 Ele (ou ela) \u00e9 um tremendo chato, considerado anti\u00e9tico ou mant\u00e9m atitudes inadequadas na empresa. O fato \u00e9 que voc\u00ea odeia um colega no trabalho e tudo o que ele fala ou faz \u00e9 motivo de irrita\u00e7\u00e3o. Quando uma situa\u00e7\u00e3o assim aparece, at\u00e9 o desempenho profissional pode ser afetado, diz a coach Eliana Dutra, diretora da Pro-Fit.<\/p>\n

M\u00e1rcia Oliveira, consultora em transi\u00e7\u00e3o de carreira da Right Management, diz que funcion\u00e1rios mais passionais s\u00e3o os que mais t\u00eam a performance prejudicada ao odiar um colega de trabalho. \u201cQuanto mais racional a pessoa for, menos ela ser\u00e1 afetada\u201d.<\/p>\n

Conflitos na equipe e a consequente queda na produtividade s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o frequente dos gestores, diz a diretora da Pro-Fit. \u201cAcontece muito mais do que eu gostaria\u201d, diz Eliana.<\/p>\n

Para M\u00e1rcia, uma das raz\u00f5es que explicam esta frequ\u00eancia pode estar relacionada \u00e0 heterogeneidade das equipes. \u201cAs pessoas s\u00e3o contratadas por conta de compet\u00eancias t\u00e9cnicas. Quando h\u00e1 muitas diferen\u00e7as culturais e de forma\u00e7\u00e3o, a conviv\u00eancia nem sempre \u00e9 favor\u00e1vel\u201d, diz.<\/p>\n

Mas, quando clima pesa, gestores costumam optar por transferir funcion\u00e1rios para outros departamentos, ou at\u00e9 mesmo demiti-los, diz Eliana. Portanto, se voc\u00ea trabalha com algu\u00e9m insuport\u00e1vel, siga as dicas das especialistas consultados por EXAME.com para n\u00e3o arriscar a sua imagem dentro da empresa:<\/p>\n

1: N\u00e3o leve para o lado pessoal<\/strong><\/p>\n

Separe o campo profissional do pessoal. N\u00e3o tomar para si cr\u00edticas e diferen\u00e7as relacionadas ao trabalho \u00e9 um grande passo para n\u00e3o cair em uma armadilha.<\/p>\n

\u201c\u00c9 preciso entender que as desaven\u00e7as s\u00e3o relacionadas ao trabalho\u201d, diz M\u00e1rcia. \u201cO trabalho ter\u00e1 que ser feito independente do profissional gostar ou n\u00e3o do colega\u201d.<\/p>\n

2: Fa\u00e7a uma autoavalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Investigue o motivo que o leva a odiar o seu colega. O objetivo \u00e9 descobrir em que medida o conflito \u00e9 real e em que medida \u00e9 uma quest\u00e3o de ponto de vista. \u201c\u00c9 preciso verificar a sua parcela de responsabilidade\u201d, diz Eliana. Geralmente, ela explica, as pessoas n\u00e3o suportam quem \u00e9 diferente.<\/p>\n

A dica \u00e9 descobrir em que ponto essa diferen\u00e7a pode contribuir para o seu trabalho. \u201cNingu\u00e9m \u00e9 completo\u201d, diz Eliana. A atitude minuciosa de profissionais detalhistas, por exemplo, pode irritar os colegas mais difusos. Mas, os dois tipos de profissionais podem, nas suas diferen\u00e7as, formar uma equipe mais completa, afirma a especialista.<\/p>\n

3: Fuja de fofocas<\/strong><\/p>\n

Conversas de corredor n\u00e3o levam a lugar nenhum. \u201cFalar mal dos outros \u00e9 anti\u00e9tico e dep\u00f5e contra quem o faz\u201d, diz M\u00e1rcia Oliveira. \u201cEsse tipo de conduta s\u00f3 piora o conflito,\u201d explica a consultora da Right Management.<\/p>\n

4: Ensaie uma aproxima\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Uma conversa franca pode impor limites ao colega. A estrat\u00e9gia \u00e9 olhar para o futuro, diz Eliana. Em vez de reclamar de algo que o colega j\u00e1 fez, opte por pedir uma conduta diferente, a partir de agora. \u201cFalar do passado \u00e9 reclamar e s\u00f3 aumenta o conflito, falar do futuro aumenta as chances de o colega responder bem\u201d, diz Eliana.<\/p>\n

No entanto, se a m\u00e1 f\u00e9 permeia os atos do colega de trabalho, a conversa pode n\u00e3o ter resultados, alerta M\u00e1rcia. \u201cNesse caso, \u00e9 melhor nem tentar\u201d, recomenda.<\/p>\n

5: Fale com chefe<\/strong><\/p>\n

Apenas depois de esgotadas todas as possibilidades acima. \u201cO ideal \u00e9 que as pessoas sejam adultas e n\u00e3o precisem levar este tipo de problema para o chefe\u201d, diz Eliana Dutra.<\/p>\n

Se a interven\u00e7\u00e3o do chefe for necess\u00e1ria, principalmente no caso de envolver quest\u00f5es \u00e9ticas, \u00e9 preciso cautela. \u201cO profissional deve avaliar os riscos\u201d, diz M\u00e1rcia. Apresentar a quest\u00e3o de forma adequada aumenta as chances de a queixa ser bem recebida.<\/p>\n

A presen\u00e7a ou n\u00e3o de todos os envolvidos na reuni\u00e3o com o chefe \u00e9 pol\u00eamica. Eliana Dutra recomenda que todos participem da conversa. \u201cO pr\u00f3prio gestor deveria estabelecer isso como regra\u201d. M\u00e1rcia discorda. Na opini\u00e3o dela, trata-se de exposi\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria. \u201cN\u00e3o vejo sentido em uma acarea\u00e7\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n

Fonte: Exame<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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