Hoje em dia, quem garante uma nova oportunidade profissional deve chegar \u00e0 empresa j\u00e1 marcando gol. \u201cSe ele n\u00e3o chega dando resultados, o chefe desconfia e come\u00e7a a centralizar as tarefas e cria-se uma resist\u00eancia contra ele\u201d, diz Marcelo Braga, s\u00f3cio da Search.<\/p>\n
De acordo com ele, se antes os primeiros 100 dias eram de aprendizado para quem estava de casa nova, atualmente, ele tem um d\u00e9cimo desse tempo para aprender. \u201cHoje, j\u00e1 se fala em 10 dias de adapta\u00e7\u00e3o. Em \u00e1reas como comercial e de opera\u00e7\u00f5es, por exemplo, este per\u00edodo \u00e9 ainda mais curto\u201d, diz.<\/p>\n
Por isso, o profissional que se adapta r\u00e1pido \u00e9 mais valorizado no mercado de trabalho. Recente pesquisa da Hays, em parceria com o Centro de Pesquisas em Estrat\u00e9gia do Insper, indica que para 22,6% das empresas a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais valorizada.
\nSegundo o levantamento, que foi feito com 700 empresas, em tempos de crise, saber se adaptar vale ainda mais, sendo a principal habilidade procurada por 46,6% das empresas.<\/p>\n
E, se o tempo de adapta\u00e7\u00e3o para os novatos est\u00e1 ficando mais enxuto, confira 5 dicas de especialistas consultados pra acelerar este processo:<\/p>\n
1-Tenha iniciativa<\/strong><\/p>\n Um erro comum, na opini\u00e3o, de Braga, \u00e9 ficar esperando que a integra\u00e7\u00e3o fique apenas a cargo da empresa. \u201cO profissional tem que ter a iniciativa de se adaptar, fazer perguntas para come\u00e7ar a entender como as coisas funcionam\u201d, diz.<\/p>\n Braga diz que o rec\u00e9m-contratado n\u00e3o pode ficar esperando que colegas e gestores entendam que ele \u00e9 novo. \u201cNem todo mundo vai saber disso, principalmente, em grandes organiza\u00e7\u00f5es\u201d, diz.<\/p>\n Para a consultora organizacional Meiry Kamia, o ideal \u00e9 que haja um processo de integra\u00e7\u00e3o, organizado pela empresa. \u201cMas nem sempre \u00e9 assim, e muitas vezes a pessoa fica \u201clargada\u201d ali, sem saber o que fazer\u201d, diz.<\/p>\n Para quem est\u00e1 nessa situa\u00e7\u00e3o, ela recomenda que busque saber quem est\u00e1 designado para passar as informa\u00e7\u00f5es iniciais sobre a fun\u00e7\u00e3o e combinar um hor\u00e1rio durante o expediente para isso.<\/p>\n 2- Entenda o ambiente<\/strong><\/p>\n \u00c9 a regra de ouro para n\u00e3o se prejudicar logo de cara na nova empresa. Na opini\u00e3o de Braga, a maneira de se portar \u00e9 muito importante. \u201cMuitas vezes a pessoa se queima, n\u00e3o pela quest\u00e3o t\u00e9cnica, e, sim, pela quest\u00e3o comportamental\u201d, diz.<\/p>\n Agir de maneira que n\u00e3o condiz com o ambiente e falar demais s\u00e3o exemplos de comportamentos que podem minar suas chances de ser bem recebido pelos novos colegas de trabalho. \u201cAs pessoas j\u00e1 notam e come\u00e7a a r\u00e1dio pe\u00e3o\u201d, diz Braga.<\/p>\n Meiry recomenda uma postura mais observadora. \u201c\u00c9 bom ver como todo mundo se porta, como se comunica, como se vestem para tentar se adequar ao ambiente, as pessoas n\u00e3o gostam de quem \u00e9 muito diferente\u201d, diz.<\/p>\n Al\u00e9m disso, Braga tamb\u00e9m lembra que n\u00e3o \u00e9 preciso chamar toda a responsabilidade para si neste per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o. \u00c9 melhor entender primeiro como o trabalho \u00e9 feito antes de come\u00e7ar a propor ajustes. \u201cUm pouco mais de humildade na chegada \u00e9 importante\u201d, diz.<\/p>\n 3- Visite outros departamentos<\/strong><\/p>\n Estabelecer um bom relacionamento com todos \u00e9 essencial durante o per\u00edodo de integra\u00e7\u00e3o. Fazer alian\u00e7as pode ajud\u00e1-lo a aumentar o seu poder de influ\u00eancia.<\/p>\n Por isso, reservar um tempo para visitar os diferentes departamentos da empresa \u00e9 uma boa pedida, diz Braga. \u201cEle deve ir visitando as outras \u00e1reas da empresa e aproveitar para se apresentar\u201d, recomenda.<\/p>\n Meiry concorda, mas faz uma ressalva. \u201c\u00c9 preciso saber o momento certo para fazer isso para n\u00e3o ser considerado intrusivo\u201d, diz. Na opini\u00e3o dela, se a empresa tiver uma cultura mais formal \u00e9 melhor esperar ser apresentado para s\u00f3 ent\u00e3o come\u00e7ar a estabelecer alian\u00e7as.<\/p>\n 4- Tenha seu chefe como mentor<\/strong><\/p>\n O chefe ser\u00e1 seu melhor mentor de carreira neste in\u00edcio na empresa. Ficar alinhado com ele \u00e9 um passo importante para manter suas atribui\u00e7\u00f5es claras, evitar cobran\u00e7as desnecess\u00e1rias e mal entendidos.<\/p>\n \u201cComo \u00e9 o chefe a pessoa a quem o rec\u00e9m-contratado est\u00e1 diretamente ligado, \u00e9 dele esse papel de ajudar a ultrapassar a barreira de adapta\u00e7\u00e3o\u201d, diz Braga.<\/p>\n Pedir feedbacks para ter uma no\u00e7\u00e3o de como est\u00e1 sendo seu desenvolvimento na empresa \u00e9 um bom come\u00e7o, na opini\u00e3o de Meiry. Mas, de acordo com ela, os colegas tamb\u00e9m podem ajudar com as orienta\u00e7\u00f5es. \u201cDiga para que se sintam \u00e0 vontade em dizer se voc\u00ea est\u00e1 fazendo algo errado, este tipo de feedback \u00e9 muito importante\u201d, diz.<\/p>\n 5- Consulte o RH<\/strong><\/p>\n O departamento de RH \u00e9 um grande aliado na compreens\u00e3o do funcionamento da empresa. \u201cMuitas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o passadas na pr\u00f3pria entrevista com o recrutador, mas se houver d\u00favida o RH \u00e9 mais indicado para procurar\u201d, diz Meiry. \u201cPode ajudar a passar a cultura da organiza\u00e7\u00e3o, organograma e a estrat\u00e9gia da empresa\u201d, lembra Braga.<\/p>\n Fonte: Exame<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoje em dia, quem garante uma nova oportunidade profissional deve chegar \u00e0 empresa j\u00e1 marcando gol. \u201cSe ele n\u00e3o chega dando resultados, o chefe desconfia e come\u00e7a a centralizar as tarefas e cria-se uma resist\u00eancia contra ele\u201d, diz Marcelo Braga, s\u00f3cio da Search. 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\n\u201c\u00c9 bom ter algu\u00e9m para dar esse suporte e o ideal \u00e9 que seja o chefe mesmo\u201d, diz.<\/p>\n