{"id":3080,"date":"2013-05-29T14:46:44","date_gmt":"2013-05-29T17:46:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=3080"},"modified":"2013-05-29T14:47:33","modified_gmt":"2013-05-29T17:47:33","slug":"ser-bom-no-trabalho-pode-incomodar-muita-gente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/comportamento\/ser-bom-no-trabalho-pode-incomodar-muita-gente\/","title":{"rendered":"Ser bom no trabalho pode incomodar muita gente"},"content":{"rendered":"

Ser um bom profissional, isto \u00e9, \u00e1gil, eficiente, que sabe entender quais as necessidades da empresa e que entrega bons resultados, n\u00e3o significa sucesso garantido.<\/p>\n

Em algumas circunst\u00e2ncias, ser bom pode significar uma barreira para o crescimento. “Na maioria delas, a inseguran\u00e7a \u00e9 o problema”, diz o consultor Mauricio Goldstein, de S\u00e3o Paulo, autor do livro Jogos Pol\u00edticos nas Empresas (Ed. Campus\/Elsevier, 212 p\u00e1ginas). Conhe\u00e7a alguns fatores ligados \u00e0 inseguran\u00e7a que agem contra o sucesso profissional.<\/p>\n

Ningu\u00e9m ocupar\u00e1 essa cadeira<\/strong><\/p>\n

O\u00a0chefe<\/a><\/strong>, ao perceber que dentro de sua equipe existe um profissional muito eficiente e com fortes chances de ocupar o lugar dele, deixa o subordinado na geladeira.<\/p>\n

Sem o apoio e o reconhecimento do chefe, a\u00a0confian\u00e7a<\/a><\/strong>\u00a0do profissional fica prejudicada. “Somos treinados para sermos o melhor”, afirma Marcus Soares, professor de gest\u00e3o de pessoas do Insper, de S\u00e3o Paulo. O profissional pode escolher mudar de \u00e1rea ou de empresa. J\u00e1 o l\u00edder corre o risco de ficar estagnado. “Sem um bom sucessor, n\u00e3o h\u00e1 como crescer”, diz Marcus.<\/p>\n

Isolamento<\/strong><\/p>\n

A\u00a0concorr\u00eancia<\/a><\/strong>\u00a0no mundo corporativo \u00e9 normal e leg\u00edtima. Sem ela, permanecer\u00edamos no mesmo lugar. Por isso os profissionais lutam para que os chefes vejam o seu brilho.<\/p>\n

Ao perceber que um colega \u00e9 melhor, os outros come\u00e7am a deix\u00e1-lo de lado. Isso acontece com movimentos simples, como n\u00e3o convidar para um almo\u00e7o, e com alguns mais complicados, como n\u00e3o passar informa\u00e7\u00f5es importantes para o andamento das atividades do grupo.<\/p>\n

A melhor f\u00f3rmula para o profissional eficiente sair dessa din\u00e2mica \u00e9, no fim de um projeto, dar os cr\u00e9ditos a todos os participantes. “As pessoas se sentir\u00e3o prestigiadas”, diz Marcus, do Insper. \u00c9 a velha lei da reciprocidade: uma m\u00e3o lava a outra.<\/p>\n

Insubstitu\u00edvel<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea \u00e9 um \u00f3timo profissional, entrega tudo no prazo, ajuda com novas ideias, agrega para a equipe e tem um \u00f3timo relacionamento com todos. “Nenhum chefe quer perder um bom profissional”, diz Lucas Peschke, diretor da Hays, de S\u00e3o Paulo. O problema \u00e9 que a empresa n\u00e3o consegue atender o desejo de crescimento de todos os funcion\u00e1rios e no tempo que eles desejam.<\/p>\n

Alguns chefes, para n\u00e3o deixar o bom profissional ir embora, optam por n\u00e3o fazer coment\u00e1rios construtivos e avalia\u00e7\u00f5es positivas. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer contatos com outros l\u00edderes da empresa e deix\u00e1-los a par de suas realiza\u00e7\u00f5es. Assim, outros chefes saber\u00e3o de seu desempenho.<\/p>\n

S\u00f3 mais um pouquinho<\/strong><\/p>\n

Quando o profissional \u00e9 \u00e1gil e eficiente, os l\u00edderes acabam canalizando para ele a maior parte das tarefas, pois sabem que ele entregar\u00e1 o resultado no n\u00edvel desejado.<\/p>\n

“O profissional aguenta a press\u00e3o, n\u00e3o reclama e traz resultados”, diz Marcus Soares, do Insper. Com a sobrecarga de trabalho, ao longo do tempo o profissional pode se sentir injusti\u00e7ado e querer ter um reconhecimento diferente.<\/p>\n

“Tem muito profissional que n\u00e3o sabe dizer \u2018n\u00e3o\u2019, e isso \u00e9 um problema para a carreira”, diz o consultor Mauricio Goldstein. A sa\u00edda \u00e9 clara: aprender a negociar e a dizer “n\u00e3o” para interromper a din\u00e2mica.<\/p>\n

Os outros s\u00e3o ruins<\/strong><\/p>\n

O profissional \u00e9 eficiente, entrega resultados mas, ao se comparar com os pares, bate a arrog\u00e2ncia. “A maioria dos profissionais acredita que \u00e9 boa o suficiente para receber um aumento”, diz o coach Homero Reis, do Rio de Janeiro. At\u00e9 a\u00ed, tudo bem.<\/p>\n

O problema \u00e9 achar todos ao redor incompetentes. “Ao se colocar em posi\u00e7\u00e3o superior, o profissional se marginaliza”, diz Mauricio Goldstein. A sa\u00edda \u00e9 \u00f3bvia: manter a humildade e, se for o caso, reatar as liga\u00e7\u00f5es com os colegas.<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 preparado<\/strong><\/p>\n

Alguns chefes consideram um profissional t\u00e3o bom que se esquecem de investir no desenvolvimento dele. “Para a empresa, todo investimento tem que ter um retorno”, diz Lucas Peschke, diretor da Hays.<\/p>\n

O bom profissional precisa mostrar suas necessidades e como o investimento nele retornar\u00e1 para a empresa. “\u00c9 a pr\u00f3pria pessoa que tem de argumentar por que ela merece o investimento”, diz Lucas.<\/p>\n

Degraus ocupados<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea \u00e9 um \u00f3timo profissional. Se n\u00e3o existirem espa\u00e7os para crescer, voc\u00ea continuar\u00e1 no mesmo lugar. Depois de um tempo, sentir\u00e1 que est\u00e1 estagnado.<\/p>\n

“Nesse momento \u00e9 hora de avaliar se vale a pena ou n\u00e3o ficar na empresa”, diz o coach Homero Reis, do Rio de Janeiro. Uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer uma movimenta\u00e7\u00e3o horizontal e ir para outro setor, enquanto aguarda surgir a vaga desejada.<\/p>\n

Ser\u00e1 que voc\u00ea \u00e9 bom mesmo?<\/strong><\/p>\n

Saiba se voc\u00ea \u00e9 eficiente ou s\u00f3 acha que \u00e9<\/p>\n

Carga de trabalho:<\/strong>\u00a0Ao comparar seu trabalho com pares e colegas que t\u00eam a mesma fun\u00e7\u00e3o em outras empresas, voc\u00ea est\u00e1 no mesmo n\u00edvel?<\/p>\n

O que \u00e9 esperado:\u00a0<\/strong>A express\u00e3o “alinhar as expectativas” \u00e9 uma forma de saber se voc\u00ea \u00e9 bom. “Voc\u00ea \u00e9 considerado bom profissional quando atinge a expectativa do chefe e da organiza\u00e7\u00e3o”, diz o consultor Mauricio Goldstein. N\u00e3o basta medir as compet\u00eancias t\u00e9cnicas. Avalie tamb\u00e9m a capacidade de se relacionar. Sem ela, voc\u00ea se tornar\u00e1 apenas uma boa ferramenta. Mas apenas isso.<\/p>\n

Fonte: EXAME.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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