Atrair e reter talentos nos pa\u00edses dos Brics exige que as empresas ajustem suas pol\u00edticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais \u00e0s diferen\u00e7as culturais e do mercado de trabalho de cada local. No Brasil, por exemplo, as pessoas valorizam trabalhos em que seus colegas s\u00e3o inspiradores, motivados, amig\u00e1veis e soci\u00e1veis. A conclus\u00e3o \u00e9 do estudo Differentiating for success: Securing top talent in the Brics, da multinacional de auditoria e consultoria EY (antiga Ernst & Young), que mostra como saber identificar as diferentes realidades \u00e9 importante para manter a competitividade das companhias nos mercados emergentes.<\/p>\n
Segundo a an\u00e1lise, os brasileiros buscam um ambiente de trabalho de baixo stress, confort\u00e1vel e com energia positiva. Al\u00e9m disso, planos de carreira claros, incluindo o potencial de ganhos futuros, s\u00e3o ofertas atraentes especialmente no Brasil e na \u00cdndia.<\/p>\n
Oliver Kamakura, diretor de Capital Humano da EY, explica que para os indianos a capacidade de desenvolver tecnicamente sua equipe de trabalho \u00e9 fator determinante para manter os profissionais nas empresas. \u201cNo Brasil, esse aspecto tem um peso menor do que ter um ambiente de trabalho informal, mais aberto, em que os profissionais se sintam parte de uma equipe\u201d, afirma.<\/p>\n
De acordo com o especialista da EY, os brasileiros est\u00e3o valorizando cada vez mais aspectos intang\u00edveis da rela\u00e7\u00e3o de trabalho. \u201cN\u00e3o importa apenas a quest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o em si, mas sentir-se inserido em um ambiente organizacional que tenha uma proposta maior e engajamento em quest\u00f5es de responsabilidade social e diversidade\u201d, destaca Kamakura.<\/p>\n
Foram entrevistadas mais de mil pessoas, sendo 270 brasileiros das \u00e1reas de Gest\u00e3o, Engenharia e TI. S\u00e3o 74% homens e 26% mulheres, com idade m\u00e9dia de 30 anos.<\/p>\n
O estudo destaca ainda que, no Brasil, \u00e9 importante manter os recursos adequados (incluindo o tempo) para permitir aos trabalhadores atender \u00e0s demandas de suas fun\u00e7\u00f5es. Os mais modernos e atraentes ambientes de trabalho brasileiros s\u00e3o bem desenhados, fornecem conforto ergon\u00f4mico, o uso de tecnologia de ponta, tem melhor ilumina\u00e7\u00e3o e espa\u00e7os f\u00edsicos que promovem a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Custo do trabalho<\/strong> O custo da m\u00e3o de obra no Brasil teve uma curva ascendente devido a v\u00e1rios fatores, dentre eles a escassez de talentos, especialmente para as \u00e1reas de minera\u00e7\u00e3o e petr\u00f3leo. O d\u00e9ficit ocorre por consequ\u00eancia do crescimento econ\u00f4mico acelerado dos \u00faltimos anos, da demanda criada pelo pr\u00e9-sal e do d\u00e9ficit educacional, sobretudo em carreiras t\u00e9cnicas.<\/p>\n \u201cAs empresas de economias de r\u00e1pido crescimento est\u00e3o observando uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica de cen\u00e1rio nos \u00faltimos anos. Assim, a reten\u00e7\u00e3o, o desenvolvimento e forma\u00e7\u00e3o, e a aloca\u00e7\u00e3o correta de talentos passam a serem prioridades na estrat\u00e9gia de crescimento das companhias\u201d, explica Kamakura.<\/p>\n Fonte: Maxpress<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atrair e reter talentos nos pa\u00edses dos Brics exige que as empresas ajustem suas pol\u00edticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais \u00e0s diferen\u00e7as culturais e do mercado de trabalho de cada local. No Brasil, por exemplo, as pessoas valorizam trabalhos em que seus colegas s\u00e3o inspiradores, motivados, amig\u00e1veis e soci\u00e1veis. A conclus\u00e3o \u00e9 do estudo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12532,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[34,89],"tags":[449],"post_folder":[],"class_list":["post-3472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","category-comportamento","tag-brasileiro-procura-menos-stress-e-plano-de-carreira-definido"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3472"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3474,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3472\/revisions\/3474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3472"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=3472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDe acordo com o estudo da EY, o custo da m\u00e3o de obra representa um grande impacto na rentabilidade de empresas da \u00c1frica do Sul, Brasil, \u00cdndia, R\u00fassia e China. No Brasil e na \u00c1frica do Sul, a infla\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra \u00e9 o mais significativo fator na press\u00e3o dos custos das empresas, superando fatores como eros\u00e3o de pre\u00e7os e regula\u00e7\u00e3o. J\u00e1 para a R\u00fassia, esse \u00e9 o segundo principal motivo, enquanto para os executivos da \u00cdndia e China, a m\u00e3o de obra foi considerada a terceira raz\u00e3o de press\u00e3o dos custos.<\/p>\n