Pesquisa realizada pela ADP Research Institute, no fim de 2020, em 25 pa\u00edses em todo o mundo, incluindo o Brasil, mostra como a pandemia influenciou o envolvimento dos funcion\u00e1rios e sua resili\u00eancia no local de trabalho. Apesar de globalmente o envolvimento dos profissionais continuar baixo, no Brasil houve aumento no ano passado.<\/p>\n\n\n\n
Em compara\u00e7\u00e3o com o estudo anterior, realizado em 2018, a porcentagem de funcion\u00e1rios totalmente envolvidos em n\u00edvel global diminuiu um ponto percentual. Hoje, 14% dos trabalhadores est\u00e3o totalmente engajados. Ar\u00e1bia Saudita (21%), \u00cdndia (20%) e \u00c1frica do Sul (19%) lideram a pesquisa. J\u00e1 Coreia do Sul, Taiwan e China s\u00e3o os pa\u00edses com menor taxa de engajamento, com 6%, 8% e 8%, respectivamente .\u00a0No Brasil, houve um ganho de 4 pontos percentuais no engajamento dos trabalhadores, que subiu de 14% em 2018 para 18% em 2020.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No caso da resili\u00eancia, o \u00edndice tamb\u00e9m \u00e9 baixo. Apenas 15% dos colaboradores em todo o mundo s\u00e3o altamente resilientes. Os pa\u00edses com maior porcentagem de funcion\u00e1rios altamente resilientes s\u00e3o: \u00cdndia (32%), Ar\u00e1bia Saudita (26%) e Emirados \u00c1rabes Unidos (24%). J\u00e1 os com a menor taxa s\u00e3o Taiwan, Su\u00e9cia e Coreia do Sul, com 8% cada.\u00a0No Brasil, a taxa de trabalhadores altamente resilientes chega a 16%.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No estudo, o\u00a0engajamento \u00e9 definido como uma atitude positiva e dedicada em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e ao empregador. J\u00e1 a resili\u00eancia \u00e9 definida como a capacidade de resistir a condi\u00e7\u00f5es desafiadoras no local e durante o trabalho.\u00a0Foram entrevistados cerca de 27 mil colaboradores.<\/p>\n\n\n\n As pessoas que tiveram uma experi\u00eancia pessoal com a Covid-19 demonstraram n\u00edveis mais elevados de resili\u00eancia. Esse n\u00edvel variou bastante por pa\u00eds e tipo de trabalho: 61% dos eg\u00edpcios e 51% dos brasileiros t\u00eam sido afetados pessoalmente, enquanto apenas 6% dos japoneses e 5% dos taiwaneses sentiram o efeito.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, as mudan\u00e7as no local de trabalho devido \u00e0 pandemia acabaram produzindo efeitos secund\u00e1rios na economia e nas empresas. Entre as mudan\u00e7as apontadas pelo estudo est\u00e3o maior uso de tecnologia, mais horas de trabalho, migra\u00e7\u00e3o para o trabalho virtual, demiss\u00f5es, diminui\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio ou de jornada, incentivo a tirar f\u00e9rias antecipadas, promo\u00e7\u00f5es colocadas em espera, entre outras.<\/p>\n\n\n\n Segundo Mariane Guerra, vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na Am\u00e9rica Latina,\u00a0a experi\u00eancia de mudan\u00e7a tamb\u00e9m influenciou nas expectativas das pessoas em rela\u00e7\u00e3o ao futuro do trabalho<\/strong>. Quanto mais mudan\u00e7as os trabalhadores experimentaram, maior a probabilidade de preverem que elas se tornariam permanentes. No geral, 97% dos trabalhadores experimentaram uma ou mais dessas mudan\u00e7as. Nenhum pa\u00eds ficou abaixo dos 90% de seus trabalhadores passando por mudan\u00e7as como resultado da Covid-19.<\/p>\n\n\n\n “Essa descoberta tem implica\u00e7\u00f5es profundas para os gestores das empresas. As pessoas precisam de fatos, n\u00e3o de ilus\u00f5es. A experi\u00eancia da realidade e a gravidade do problema ajudam a construir a resili\u00eancia no local de trabalho, fazendo com que as pessoas enfrentem seus medos e utilizem toda a sua capacidade de supera\u00e7\u00e3o”, conclui Mariane.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nExperi\u00eancia pessoal com a Covid aumenta resili\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n