{"id":35081,"date":"2021-04-26T17:20:36","date_gmt":"2021-04-26T20:20:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=35081"},"modified":"2021-04-26T17:20:38","modified_gmt":"2021-04-26T20:20:38","slug":"profissionais-acima-de-40-anos-como-se-manter-ou-conseguir-um-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/profissionais-acima-de-40-anos-como-se-manter-ou-conseguir-um-emprego\/","title":{"rendered":"Profissionais acima de 40 anos: como se manter ou conseguir um emprego?"},"content":{"rendered":"\n

Mauro Wainstock, s\u00f3cio-fundador da HUB 40+ e Linkedin Top Voice, analisa o mercado depois dos 40 anos: compet\u00eancias, desafios, descarte e empregabilidade<\/h4>\n\n\n\n
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Mauro Wainstock, s\u00f3cio-fundador da HUB 40 , afirma que o empreendedorismo representa uma das formas mais relevantes de empoderamento deste p\u00fablico
(foto: Arquivo Pessoal )<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A HUB 40+, comunidade voltada para a\u00a0empregabilidade<\/strong>\u00a0e marketing de pessoas acima dos\u00a040 anos<\/strong>, prova que h\u00e1 um movimento para impulsionar a cria\u00e7\u00e3o de\u00a0profiss\u00f5es<\/strong>, postos de trabalho e variados cursos voltados a todas as idades.<\/p>\n\n\n\n

Mauro Wainstock, s\u00f3cio fundador da HUB 40+\u00a0 e Linkedin Top Voice, destaca que, um dos temas de suas palestras \u201cOs 40+: de invis\u00edveis a\u00a0protagonistas<\/strong>\u201d, alerta sobre o valor e potencial dessa gera\u00e7\u00e3o, ainda mais relevante com a\u00a0 pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe hoje este p\u00fablico \u00e9 o principal grupo de risco, amanh\u00e3, no mundo p\u00f3s-revolu\u00e7\u00e3o coronav\u00edrus, ser\u00e1 um enorme risco para sociedade se ela n\u00e3o valorizar o vasto conhecimento, a inestim\u00e1vel experi\u00eancia e o enorme potencial de consumo deste grupo et\u00e1rio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A boa not\u00edcia, conforme Mauro Wainstock, \u00e9 que algumas empresas j\u00e1 perceberam a import\u00e2ncia desse p\u00fablico e criaram\u00a0programas<\/strong>\u00a0espec\u00edficos para essa faixa et\u00e1ria. \u201cOutras lan\u00e7aram projetos que pretendem aproveitar o conhecimento acumulado destes profissionais por meio de consultorias. Este \u00e9 um processo irrevers\u00edvel, at\u00e9 mesmo se levarmos em considera\u00e7\u00e3o que, at\u00e9 2040, 57% da for\u00e7a de trabalho no Brasil ser\u00e1 45.”<\/p>\n\n\n\n

“No entanto, estas iniciativas n\u00e3o devem ser estrat\u00e9gias midi\u00e1ticas apenas para engrandecer momentaneamente a reputa\u00e7\u00e3o da marca, mas uma cultura genu\u00edna, urgente e indispens\u00e1vel, para propiciar resultados sustent\u00e1veis aos acionistas e, paralelamente, um benef\u00edcio incomensur\u00e1vel \u00e0 sociedade.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ali\u00e1s, nos dias atuais, vale destacar que vivemos um tempo em que os velhos s\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o nascida depois da Segunda Guerra, a gera\u00e7\u00e3o baby boomer, hoje indiv\u00edduos com 70, 60 anos, que protagonizaram transforma\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas na sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Eles viveram o movimento feminista, as mudan\u00e7as de comportamento sexual, novos modelos de casamento e fam\u00edlia, a mulher no mercado de trabalho e nas universidades, o uso da p\u00edlula anticoncepcional, a contracultura, a lei do div\u00f3rcio, a luta contra a ditadura no Brasil, e este grupo no auge de sete ou seis d\u00e9cadas de vida querem, se aptos, continuar atuantes, ativos, ensinando e aprendendo. Sem que isso seja um favor, exce\u00e7\u00e3o ou algo digno de exclama\u00e7\u00e3o, mas como natural da caminhada.<\/p>\n\n\n\n

EMPREENDEDORISMO \u00c9 A \u00daNICA SA\u00cdDA?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diante dos desafios de quem passa dos 40 anos, imagina os obst\u00e1culos para quem tem idade ou j\u00e1 se aposentou? Como se manter no mercado de trabalho? Como retornar e ainda se ver produtivo, entregando resultado e com sede de ensinar e aprender? Ser\u00e1 que a \u00fanica sa\u00edda \u00e9 empreender?<\/p>\n\n\n\n

\u201cH\u00e1 uma frase do s\u00e1bio Hillel que gosto de citar: ‘Se n\u00e3o eu por mim, quem ser\u00e1? Se eu for s\u00f3 por mim, quem sou eu? Se n\u00e3o for agora, quando?’. Portanto, resultados s\u00e3o proporcionais ao esfor\u00e7o e \u00e0 vontade genu\u00edna de cada um. Uma pesquisa de 2019 da consultoria Robert Half concluiu que 69% das empresas n\u00e3o contratam colaboradores com mais de 50 anos. \u00c9 uma contradi\u00e7\u00e3o, na medida em que a m\u00e9dia de idade dos CEOs das empresas listadas no B3 (Bolsa de Valores), as maiores do Brasil, \u00e9 de 53,6 anos\u201d, alerta Mauro Wainstock.<\/p>\n\n\n\n

Globalmente, a idade m\u00e9dia dos fundadores das startups de sucesso \u00e9 de 45 anos. No Brasil, uma pesquisa do Kantar Ibope Media comprovou que o p\u00fablico 60 \u00e9 economicamente ativo, aberto ao uso de tecnologias e est\u00e1 ansioso para consumir conte\u00fado, produtos e servi\u00e7os. Por outro lado, os 50 precisam entender que as formas de trabalho est\u00e3o em constante muta\u00e7\u00e3o<\/p> Mauro Wainstock, s\u00f3cio-fundador da HUB 40 e Linkedin Top Voice<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Por outro lado, Mauro Wainstock conta que, de acordo com o Sebrae, em 2020 cerca de 2,5 milh\u00f5es profissionais com 50 iniciaram um neg\u00f3cio pr\u00f3prio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSem d\u00favida, o empreendedorismo representa uma das formas mais relevantes de empoderamento deste p\u00fablico e contribui para manter essa parcela da popula\u00e7\u00e3o dentro da economia produtiva, com possibilidade de conquistar a independ\u00eancia financeira e ter longevidade ativa e equilibrada.<\/p>\n\n\n\n

Diante do envelhecimento, os homens se saem melhor? H\u00e1 menos peso para a ala masculina em termos de perman\u00eancia no mercado de trabalho, cobran\u00e7as e exig\u00eancias? \u201cDiariamente converso com executivos de RHs de empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e a minha sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 a de que eles ainda se sentem inseguros em rela\u00e7\u00e3o \u00e0\u00a0diversidade et\u00e1ria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consideram t\u00e3o relevante quanto as outras, mas ainda n\u00e3o a priorizam, talvez por ela ainda n\u00e3o ter conquistado a mesma proje\u00e7\u00e3o do que as demais, j\u00e1 que outras causas, todas igualmente pertinentes e leg\u00edtimas, t\u00eam atuado h\u00e1 muito mais tempo.”<\/p>\n\n\n\n

Ele conta que um diretor de uma das principais empresas globais de tecnologia confidenciou: \u201cAntes de criar mais um pilar, preciso avan\u00e7ar mais nos demais\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Conforme Mauro Wainstock, \u00e9 justamente a diversidade et\u00e1ria que abra\u00e7a as outras. \u201cTodos, independentemente do g\u00eanero, da ra\u00e7a, da defici\u00eancia ou se pertencem ao grupo LGBTI, querem ter uma longevidade produtiva, equilibrada e feliz.\u201d <\/p>\n\n\n\n

DIFICULDADE DE CONSTRUIR UMA MARCA PESSOAL RELEVANTE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Mauro Wainstock revela que na HUB 40 entre as principais quest\u00f5es que recebe est\u00e1 a dificuldade desses profissionais conseguirem um emprego formal e a constru\u00e7\u00e3o de uma marca pessoal realmente relevante. Os dois aspectos est\u00e3o profundamente associados.<\/p>\n\n\n\n

“Muitas vezes, os 40 negligenciam o poder de seus relacionamentos e esquecem os resultados que j\u00e1 produziram em suas carreiras. A autoestima, a vontade genu\u00edna e o autoconhecimento tamb\u00e9m s\u00e3o fundamentais neste processo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mauro Wainstock enfatiza que cerca de\u00a0 85% das recoloca\u00e7\u00f5es ocorrem por meio de recomenda\u00e7\u00e3o. \u201cEnt\u00e3o, uma enriquecedora presen\u00e7a virtual, com o aprofundamento deste\u00a0networking<\/strong>, e a possibilidade do profissional ser refer\u00eancia na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o por meio do oferecimento de conte\u00fado relevante, s\u00e3o fatores que podem contribuir significativamente para este profissional alcan\u00e7ar seus objetivos mais rapidamente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\n\nA HUB 40 , destaca Mauro Wainstock, tamb\u00e9m atua com projetos para o fortalecimento da marca empregadora e estrat\u00e9gias para incrementar o relacionamento e os neg\u00f3cios da empresa com os consumidores 40.<\/p>\n\n\n\n

“Desenvolvemos todas as etapas para a publica\u00e7\u00e3o de biografias: um legado para a fam\u00edlia e a sociedade. Recente pesquisa constatou que o empreendedorismo 50 \u00e9 o que mais cresce em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s demais faixas et\u00e1rias e outro estudo concluiu que h\u00e1 24% mais chance de uma empresa ser mais saud\u00e1vel no Brasil se tiver s\u00f3cios acima dos 60 anos.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Mauro Wainstock diz que \u00e9 importante ressaltar que empreender pode significar ser professor, mentor ou consultor, por exemplo. Por sua vez, um m\u00e9dico que tem um consult\u00f3rio tamb\u00e9m \u00e9 um empreendedor. Al\u00e9m de realizar a sua atividade t\u00e9cnica, precisa gerenciar uma equipe e administrar quest\u00f5es como as finan\u00e7as, a contabilidade e o marketing, apenas para citar alguns aspectos inerentes ao seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Atitude empreendedora \u00e9 detectar e solucionar com efici\u00eancia uma \u201cdor\u201d real do mercado, seja na empresa em que trabalha, seja em seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Neste caso, o projeto precisa ser estruturado e planejado adequadamente para que produza resultados rent\u00e1veis e sustent\u00e1veis, explica.<\/p>\n\n\n\n

LINGUAGEM INCLUSIVA PARA OS 40+<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os profissionais 40+\u00a0 necessitam de aten\u00e7\u00e3o com o futuro da carreira. \u201cTanto produtos, como servi\u00e7os e a pr\u00f3pria comunica\u00e7\u00e3o direcionada a este nicho n\u00e3o tem uma linguagem inclusiva e nem adequada. Quase a metade desse p\u00fablico reclama que suas demandas n\u00e3o s\u00e3o atendidas pelo mercado. E a\u00ed surgem oportunidades que precisam ser preenchidas e hoje s\u00e3o desperdi\u00e7adas. Ningu\u00e9m melhor do que os pr\u00f3prios 40+, que sentem estas ‘dores’ no dia a dia, para criar\u00a0alternativas\u00a0<\/strong>para super\u00e1-las.” <\/p>\n\n\n\n

Em termos globais, h\u00e1 v\u00e1rios profissionais que utilizaram a sabedoria e a experi\u00eancia acumuladas para criar neg\u00f3cios pr\u00f3prios ap\u00f3s esta idade; muitos dos quais promoveram verdadeiras disrup\u00e7\u00f5es nos mais diversos segmentos do mercado, destaca Mauro Wainstock.<\/p>\n\n\n\n

\n\nEntre os muitos mitos que os profissionais mais velhos precisam encarar para evitar o descarte por determinados setores (como sal\u00e1rios mais altos), conforme Mauro Wainstock, \u00e9 o da inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: \u201cGlobalmente, a idade m\u00e9dia dos fundadores das startups de sucesso \u00e9 de 45 anos. No Brasil, uma pesquisa do Kantar Ibope Media comprovou que o p\u00fablico 60 \u00e9 economicamente ativo, aberto ao uso de tecnologias e est\u00e1 ansioso para consumir conte\u00fado, produtos e servi\u00e7os”.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, os 50+ precisam entender que as formas de trabalho est\u00e3o em constante muta\u00e7\u00e3o. O trip\u00e9 \u201ceduca\u00e7\u00e3o-emprego-aposentadoria\u201d j\u00e1 virou obsoleto, caracter\u00edsticas que antes eram seletivas, hoje s\u00e3o obrigat\u00f3rias no processo de recoloca\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

“Neste sentido, estar sempre atualizado, inclusive para ter condi\u00e7\u00f5es de se reinventar e encontrar novas oportunidades, demonstrar resili\u00eancia e intelig\u00eancia emocional, ter adaptabilidade e ser assertivo na comunica\u00e7\u00e3o tornaram-se exig\u00eancias e n\u00e3o mais vantagens competitivas dos candidatos que realmente querem se diferenciar.\u201d<\/p>\n\n\n\n

SAIBA MAIS: UM LONGO CAMINHO PELA FRENTE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para M\u00edria Reis, professora de gest\u00e3o de RH Est\u00e1cio Belo Horizonte, “na d\u00e9cada de 1980 \u2013 quando iniciei minha atua\u00e7\u00e3o em RH \u2013, aos 40 anos o profissional era considerado velho para o mercado de trabalho. Apesar de todas as mudan\u00e7as ocorridas desde ent\u00e3o, e dos discursos de inclus\u00e3o, igualdade e diversidade, os desafios persistem”.<\/p>\n\n\n\n

Na an\u00e1lise de M\u00edria Reis, “observamos nas empresas que o percentual de profissionais com idade acima de 60 anos \u00e9 m\u00ednimo. Por isso, a maioria dos desocupados com mais de 50 anos aproveitam sua s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o para atuar como consultores e se manter no mercado.”<\/p>\n\n\n\n

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M\u00edria Reis, professora da Est\u00e1cio BH, destaca habilidades e caracter\u00edsticas de trabalhadores acima de 50 anos que podem fazer a diferen\u00e7a<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Para M\u00edria, a prefer\u00eancia por profissionais mais jovens continua sendo superior. “Vemos ent\u00e3o uma contradi\u00e7\u00e3o: as empresas exigem conhecimento, experi\u00eancia, por\u00e9m pouca idade, como \u00e9 poss\u00edvel? Percebo que as dificuldades enfrentadas pelos jovens e idosos acabam sendo similares. Ainda temos um longo caminho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Habilidades e caracter\u00edsticas de trabalhadores acima de 50 anos*<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Conhecimento adquirido ao longo da carreira<\/li>
  2. Maturidade \u00e9 um diferencial<\/li>
  3. A bagagem profissional proporciona mais serenidade, racionalidade e flexibilidade para contornar problemas e encontrar solu\u00e7\u00f5es<\/li>
  4. Comprometimento com o trabalho<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    *Fonte:<\/strong> M\u00edria Reis, professora de gest\u00e3o de RH Est\u00e1cio Belo Horizonte<\/p>\n\n\n\n

    Fonte: https:\/\/www.em.com.br\/app\/noticia\/emprego\/2021\/04\/26\/interna_emprego,1260494\/profissionais-acima-de-40-anos-como-se-manter-ou-conseguir-um-emprego.shtml<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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