Presidente do Walmart . com, Fl\u00e1vio Dias tem 36 anos e diz que sua principal\u00a0 caracter\u00edstica \u00e9\u00a0 valorizar as pessoas que est\u00e3o ao seu lado. Ele conta que aprecia quem \u00e9 inconformista<\/i><\/p>\n
Por Cl\u00e1udio Marques<\/b><\/p>\n
Com apenas 36 anos de idade, Fl\u00e1vio Dias j\u00e1 tem muita hist\u00f3ria para contar sobre sua carreira. Presidente do Walmart.com no Brasil, sua trajet\u00f3ria come\u00e7a praticamente junto com o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico no Pa\u00eds, em 1999, na Philips. L\u00e1, ele entrou como estagi\u00e1rio e ajudou a criar e a implantar um projeto de sucesso na \u00e1rea de com\u00e9rcio virtual, fazendo parcerias com grandes redes de varejo. O bom resultado o ajudou a chamar a aten\u00e7\u00e3o da empresa e do mercado e lhe abriu as portas para \u201ctrocar de lado do balc\u00e3o\u201d, como diz, ao ir para o Magazine Luiza depois de sete anos na multinacional holandesa. Cerca de dois anos ap\u00f3s ir dirigir o com\u00e9rcio online do Magazine, ele aceitou o desafio de criar do zero o setor de com\u00e9rcio virtual brasileiro do Walmart, onde, neste domingo, 23 de mar\u00e7o, completou sete anos de casa. Formado em engenharia de produ\u00e7\u00e3o, tem mestrado em administra\u00e7\u00e3o pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas e Anderson School (da Universidade da Calif\u00f3rnia) e p\u00f3s em e-commerce, ele conta que sempre gostou de trabalhar com n\u00fameros e l\u00f3gica, mas escolheu marketing para come\u00e7ar a trabalhar. Eterno insatisfeito, diz que sua principal caracter\u00edstica \u00e9 genuinamente se preocupar com as pessoas que est\u00e3o ao seu lado e confessa detestar arrog\u00e2ncia. A seguir, trechos do depoimento.<\/p>\n
Os exemplos \u2013<\/b> \u201cEu sempre me interessei em ler casos de pessoas que constru\u00edram empresas a partir de um sonho, pessoas que sempre ouviram que n\u00e3o seria poss\u00edvel, que n\u00e3o daria certo. E eu decidi que iria para uma empresa onde pudesse exercer, de alguma forma, a minha veia empreendedora. Sabia que precisava de um lugar que me permitisse fazer isso. E acabei indo parar na Philips num programa de est\u00e1gio.\u201d<\/p>\n
O contato com e-commerce \u2013<\/b> \u201cAli, no est\u00e1gio na Philips, come\u00e7ou a proximidade com esse mundo que eu respiro at\u00e9 hoje, porque eu entrei numa \u00e1rea do marketing que tratava de canais especiais. E isso num momento em que nascia um tal de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, em 1999. E quando esse neg\u00f3cio come\u00e7ou a bater dentro da Philips, houve a indaga\u00e7\u00e3o a respeito de quem iria cuidar disso. Decidiram jogar para a \u00e1rea de canais especiais, e eu automaticamente me prontifiquei a ser a pessoa que iria pegar esse neg\u00f3cio para entender e encaminhar a empresa nessa linha.\u201d<\/p>\n
Projeto vitorioso –<\/b> \u201cDepois de criado o neg\u00f3cio, m\u00eas ap\u00f3s m\u00eas o canal ia mostrando que tinha muito potencial, o crescimento das vendas era exponencial. E a\u00ed a minha veia empreendedora me ajudou a conseguir conquistar um espa\u00e7o muito grande, de criar coisas diferentes para alavancar o neg\u00f3cio dentro desse mundo virtual que estava nascendo.\u201d<\/p>\n
Parcerias \u2013<\/b> \u201cNa Philips, eu tinha liberdade muito grande para sentar \u00e0 mesa com o cara da Americanas, ou com o do Magazine Luiza, entre outros, e desenhar projetos diferentes. Colabor\u00e1vamos na constru\u00e7\u00e3o de um conte\u00fado diferenciado, de uma promo\u00e7\u00e3o que ningu\u00e9m fazia, de servi\u00e7os que at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o existiam e fomos evoluindo nessas propostas. Isso ganhou corpo, foi dando certo, at\u00e9 o ponto em que estruturamos um projeto l\u00e1 dentro e o resultado foi que a Philips se tornou, por muitos anos, o principal fornecedor de todos os grandes e-commerce.\u201d<\/p>\n
Experi\u00eancia no exterior –<\/b> \u201cNa Philips, mundialmente, o neg\u00f3cio come\u00e7ou a tomar for\u00e7a, e houve um projeto global em que precisaram de algu\u00e9m da Am\u00e9rica Latina para ir para a Holanda, morar l\u00e1, e ajudar na constru\u00e7\u00e3o de uma plataforma mundial da empresa. E eu fui, fiquei um tempo, voltei, continuei a fazer o trabalho j\u00e1 com \u00e2mbito de Am\u00e9rica Latina.\u201d<\/p>\n
Visibilidade –<\/b> \u201cNessa \u00e9poca, (da volta da Holanda),\u00a0 o neg\u00f3cio j\u00e1 estava bem mais representativo, j\u00e1 era um neg\u00f3cio de algum volume, e esse projeto que fizemos me deu uma visibilidade muito grande, dentro da empresa, pelos resultados que trouxe. L\u00e1 na Philips h\u00e1 competi\u00e7\u00f5es de projetos. Participamos de uma disputa internacional, de f\u00e1bricas e escrit\u00f3rios, e ganhamos como melhor projeto do mundo. Apresentamos todos os cases, resultados, e ganhamos. Foi muito interessante. Isso foi me ajudando a crescer na empresa e eles me colocaram num grupo muito seleto de talentos da empresa em n\u00edvel global.\u201d<\/p>\n
Rede de relacionamentos –<\/b> \u201cCuidando de toda a presen\u00e7a da Philips na Am\u00e9rica Latina na internet, do M\u00e9xico para baixo, comecei a participar de algumas institui\u00e7\u00f5es relacionadas ao seguimento aqui no Brasil, participava dos comit\u00eas, dos eventos, contando sobre os projetos que t\u00ednhamos feito, contando outras coisas que estavam acontecendo na Philips fora do Brasil, e compartilhando experi\u00eancias. Assim, comecei a formar uma rede de contatos muito grande e comecei a receber alguns convites para mudar do lado do balc\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Ida para o Walmart –<\/b> \u201cDepois de quase dois anos no Magazine Luiza eu recebi o convite do Walmart para criar o neg\u00f3cio a partir do zero. Pareceu-me uma oportunidade irrecus\u00e1vel, pois al\u00e9m do lado pessoal, eu trabalhava em Franca (ent\u00e3o sede do Magazine Luiza) e j\u00e1 morava em Alphaville, onde \u00e9 a sede do Walmart. com, ia ficar \u00e0 frente de um ramo da maior empresa do mundo, com carta branca para fazer um projeto audacioso de constru\u00e7\u00e3o de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e podendo exercer minha voca\u00e7\u00e3o de empreendedor. \u201c<\/p>\n
Presid\u00eancia –<\/b> \u201cH\u00e1 cerca de dois anos ganhamos status de empresa, da qual sou presidente. Daquela salinha onde come\u00e7amos o projeto com 20 pessoas, temos hoje mil pessoas que trabalham para a gente o tempo todo com a grande ambi\u00e7\u00e3o de fazer um e-commerce cada dia melhor e de construir uma empresa que vai ser l\u00edder de mercado.\u201d<\/p>\n
Principal caracter\u00edstica –<\/b> \u201cAcho que a principal caracter\u00edstica que trago comigo \u00e9 que eu genuinamente me importo com as pessoas que est\u00e3o ao meu redor, eu me importo muito em fazer o melhor para elas, e tirar o melhor delas para que elas possam crescer, e eu crescer junto com elas. E obviamente saber como extrair o melhor que essa pessoa pode dar para o objetivo comum que se tem na empresa.\u201d<\/p>\n
Arrog\u00e2ncia –<\/b> \u201cEu tenho intoler\u00e2ncia a poucas coisas, mas sou bastante intolerante com a arrog\u00e2ncia. As pessoas que, por qualquer motivo que seja, acham que t\u00eam o direito de se julgarem superior \u00e0s outras e usam isso de diversas formas para subir na carreira, ou tomando gl\u00f3ria de coisas que n\u00e3o fizeram, ou pisando nos outros para crescer e arrumar atalhos na carreira, essa \u00e9 uma coisa que eu nunca suportei. (\u2026) Quando h\u00e1 um sucesso, ele \u00e9 de todos, n\u00e3o existe a estrela que brilha sozinha. E quando h\u00e1 um problema, ele n\u00e3o \u00e9 de uma pessoa, \u00e9 de todos n\u00f3s e vamos estar juntos para resolver.\u201d<\/p>\n
Dicas para iniciantes –<\/b> \u201cEm primeiro lugar, acho que tem de fazer algo que goste. N\u00e3o adianta escolher uma carreira que pode dar muito dinheiro e a pessoa n\u00e3o se sentir bem fazendo. A segunda quest\u00e3o \u00e9 que precisa se conhecer muito bem. Com o autoconhecimento voc\u00ea descobre quais compet\u00eancias o tornam uma pessoa \u00fanica. E quando descobrir o que o torna \u00fanico e o que voc\u00ea gosta de fazer, precisa combinar as coisas para escolher a carreira. Outra dica \u00e9 ter consci\u00eancia de que voc\u00ea n\u00e3o chega a lugar nenhum sozinho. Quanto mais voc\u00ea for subindo na carreira, mais vai depender das pessoas e menos de coisas que voc\u00ea faz sozinho. No come\u00e7o da carreira \u00e9 normal conseguir fazer as coisas s\u00f3 por m\u00e9rito pr\u00f3prio. Mas quanto mais voc\u00ea vai subindo menos voc\u00ea vai fazer isso e mais voc\u00ea vai depender de conseguir influenciar as pessoas a fazer algo. Voc\u00ea tem de ter essa habilidade de influ\u00eancia e essa habilidade passa por ter compet\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o muito grande, poder de persuas\u00e3o muito grande. \u00c9 muito importante desenvolver isso, mas tem de ser feito de uma forma genu\u00edna, aut\u00eantica, se importando com as pessoas. E, claro, ter resili\u00eancia, persist\u00eancia e ser eternamente um inconformado.\u201d<\/p>\n
Inconformismo –<\/b> \u201cO inconformismo \u00e9 talvez uma das caracter\u00edsticas mais marcantes que eu valorizo em um executivo e que eu cultivo para mim mesmo. Sinta orgulho com o trabalho feito, comemore o sucesso e as vit\u00f3rias, mas sempre esteja inconformado com o que tem hoje, porque sempre podemos fazer muito melhor. N\u00e3o existe nada que seja nota 10, porque uma vez que voc\u00ea d\u00ea nota 10 para uma coisa, voc\u00ea est\u00e1 dizendo que n\u00e3o d\u00e1 mais para melhorar. Sempre d\u00e1 para fazer melhor. Acho que \u00e9 assim que as pessoas crescem, se desenvolvem, e acho que foram essas cren\u00e7as que me fizeram ter o que eu possuo hoje na minha carreira.\u201d<\/p>\n
Fonte: Estad\u00e3o<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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