Pesquisa realizada pela empresa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o Heach Recursos Humanos com 2.120 candidatos entre 18 e 26 anos, da chamada Gera\u00e7\u00e3o Z, mostra que esses jovens t\u00eam pressa na carreira. Eles querem ser l\u00edderes em um futuro pr\u00f3ximo e t\u00eam consci\u00eancia da import\u00e2ncia de desenvolver habilidades sociais para atingir seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo o levantamento, 47% disseram estar muito interessados em desenvolver habilidades de lideran\u00e7a e assumir um papel estrat\u00e9gico nos pr\u00f3ximos 5 anos.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 76% disseram que consideram altamente importante desenvolver as habilidades sociais, aprimorar a rede de relacionamentos e dominar as ferramentas de tr\u00e2nsito social.<\/p>\n\n\n\n
As habilidades sociais s\u00e3o um conjunto de comportamentos que permitem expressar sentimentos e tomar atitudes no \u00e2mbito social, familiar e profissional. A intelig\u00eancia emocional, a empatia e a comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o exemplos de habilidades sociais.<\/p>\n\n\n\n
Outros 55% afirmaram que \u00e9 de extrema import\u00e2ncia desenvolver o senso cr\u00edtico anal\u00edtico para se ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica e aumentar a efetividade de atua\u00e7\u00e3o, e 61% relataram a import\u00e2ncia de se ter e desenvolver foco na solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA pesquisa nos mostrou uma s\u00e9rie de diferenciais que a Gera\u00e7\u00e3o Z possui que podem trazer enorme vantagem competitiva para as empresas. Entendendo isso, \u00e9 essencial usar esse potencial com uma abordagem customizada para esses jovens\u201d, observa o CEO da Heach Recursos Humanos, Elcio Paulo Teixeira.<\/p>\n\n\n\n
Teixeira relata que alguns pontos s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia na gest\u00e3o dos jovens talentos:<\/p>\n\n\n\n
\u201cSe as empresas n\u00e3o investirem no recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de jovens est\u00e3o cometendo uma falha estrat\u00e9gica enorme que pode impactar na sobreviv\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, alerta.<\/p>\n\n\n\n
Veja dicas de especialistas para uma abordagem assertiva com os novos talentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 problema nenhum em falhar, desde que as li\u00e7\u00f5es sejam aprendidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um ponto chave para desenvolver um talento da gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 comunicar uma meta clara e deix\u00e1-los determinar a melhor maneira de alcan\u00e7ar o resultado.<\/p>\n\n\n\n De acordo com a master coach Andrea Cardoni, \u201cerrar faz parte do aprendizado e um bom gestor deve monitorar os jovens para que ele possa aprender com os erros e performar cada vez melhor. O bom gestor inclusive tem grandes li\u00e7\u00f5es de aprendizagem, que envolvem inova\u00e7\u00e3o e novas abordagens que os jovens trazem para o neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n\n\n\n Adapte os treinamentos ao n\u00edvel de experi\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 significativamente diferente a abordagem de treinamento que deve ser feita com um trabalho entre 18 e 26 anos e um trabalhador j\u00e1 estabelecido e que j\u00e1 possui conhecimentos e experi\u00eancia mais s\u00f3lidos e que precisam ser expandidos.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara os trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z, deve-se entender que eles ainda n\u00e3o possuem uma base estabelecida, o que torna essencial oferecer treinamentos mais amplos, partindo da base de conhecimento\u201d, afirma a psic\u00f3loga organizacional Icl\u00e9ia D\u00f3rea.<\/p>\n\n\n\n Use como vantagem competitiva os pontos fortes da Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Gera\u00e7\u00e3o Z gosta de ser desafiada, por isso, quanto maiores forem as atribui\u00e7\u00f5es que os empolgue e estimulem, melhores ser\u00e3o as respostas e os resultados.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, \u00e9 importante considerar que o trabalhador da Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 em processo de aprendizagem e amadurecimento. De acordo com Elcio Paulo Teixeira, \u201c\u00e9 essencial que o l\u00edder esteja de prontid\u00e3o para dar suporte, pois s\u00e3o jovens que, apesar de terem atitudes excepcionais, precisam contar com o apoio da senioridade dos seus l\u00edderes para alcan\u00e7ar patamares elevados de excel\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n