Quando os escrit\u00f3rios finalmente reabrirem, algumas empresas planejam us\u00e1-los de uma maneira muito diferente da que usavam antes da pandemia, dando aos trabalhadores a op\u00e7\u00e3o de vir apenas alguns dias por semana – ou nenhum dia. Alguns funcion\u00e1rios est\u00e3o ansiosos para voltar ao escrit\u00f3rio em tempo integral assim que puderem, mas outros n\u00e3o conseguem se imaginar voltando para o jeito que as coisas eram. Oferecer \u00e0s pessoas mais flexibilidade quanto ao local de trabalho pode ajudar a atrair e reter talentos, dizem as empresas.<\/p>\n\n\n\n
Recentemente, cerca de 10 mil funcion\u00e1rios do Google se inscreveram para o trabalho remoto, ou\u00a0home office,<\/strong>\u00a0ou se transferir para outro local, e a empresa aprovou 85% das solicita\u00e7\u00f5es. A plataforma imobili\u00e1ria Zillow diz que mais mulheres se candidataram a seus empregos desde que ela anunciou, um ano atr\u00e1s, que a maioria de seus 5.900 funcion\u00e1rios poderia trabalhar de casa permanentemente. A empresa de software Slack, que tamb\u00e9m ofereceu posi\u00e7\u00f5es remotas permanentes no ano passado, disse que entre as contrata\u00e7\u00f5es recentes o n\u00famero de trabalhadores de minorias foi 50% maior para aqueles que planejavam trabalhar principalmente em casa do que para aqueles que preferiam o escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Mas, mesmo que o local de trabalho h\u00edbrido reduza algumas barreiras antigas, ele pode introduzir outro tipo de desigualdade. O preconceito contra trabalhadores remotos pode se tornar um novo obst\u00e1culo para tornar os locais de trabalho mais diversificados e inclusivos, dizem os pr\u00f3prios especialistas em gest\u00e3o e executivos corporativos.<\/p>\n\n\n\n “Os funcion\u00e1rios que trabalham presencialmente podem ter mais visibilidade com a lideran\u00e7a”, disse Sonja Gittens Ottley, chefe de diversidade e inclus\u00e3o da empresa de software Asana, que tem mais de 1 mil funcion\u00e1rios que poder\u00e3o passar dois dias por semana trabalhando remotamente quando os escrit\u00f3rios forem reabertos. “Eles podem ter mais oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o e apoio.”<\/p>\n\n\n\n Embora a maioria das evid\u00eancias de que trabalhadores remotos estariam em desvantagem sejam aned\u00f3ticos, pelo menos um estudo, liderado por pesquisadores da Universidade de Stanford, sugere que eles t\u00eam menos probabilidade de serem promovidos do que seus colegas no escrit\u00f3rio. No experimento, os pesquisadores designaram aleatoriamente funcion\u00e1rios de uma grande ag\u00eancia de viagens de Xangai para trabalhar remotamente ou no escrit\u00f3rio por nove meses. Embora os funcion\u00e1rios remotos fossem 13% mais produtivos, dedicando mais horas e fazendo mais liga\u00e7\u00f5es por minuto, eles foram promovidos com cerca de metade da frequ\u00eancia de seus colegas no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n “Eles podem ser esquecidos”, disse Nicholas Bloom, professor de economia em Stanford e um dos autores do estudo.<\/p>\n\n\n\n O resultado \u00e9 preocupante em parte porque o desejo de trabalhar remotamente n\u00e3o \u00e9 distribu\u00eddo de maneira uniforme, disse Bloom. Ele e sua equipe de pesquisa realizaram pesquisas mensais sobre trabalho remoto desde maio do ano passado. Em mar\u00e7o deste ano, entre pais com ensino superior, as mulheres disseram que queriam trabalhar em casa em tempo integral com cerca de 50% mais frequ\u00eancia do que os homens.<\/p>\n\n\n\n O site de empregos Indeed est\u00e1 pensando em como monitorar seus dados de promo\u00e7\u00e3o e pagamento para identificar sinais de que os trabalhadores remotos n\u00e3o est\u00e3o recebendo tratamento igual, semelhante \u00e0 forma como examina os dados como parte de seus esfor\u00e7os de diversidade e inclus\u00e3o, disse Paul Wolfe, diretor de recursos humanos da empresa. Al\u00e9m dos fatores demogr\u00e1ficos, “outro dado ser\u00e1 se este funcion\u00e1rio est\u00e1 remoto, flex\u00edvel ou no escrit\u00f3rio”, disse ele. De fato, deu a seus 10 mil funcion\u00e1rios a op\u00e7\u00e3o de trabalhar de casa permanentemente.<\/p>\n\n\n\n “Sentir-se como se voc\u00ea fosse de segunda classe e sentir que suas oportunidades de carreira s\u00e3o limitadas significa que voc\u00ea provavelmente n\u00e3o vai investir tanto na empresa quanto poderia”, disse ele. “E isso significa que a empresa vai perder funcion\u00e1rios talentosos”.<\/p>\n\n\n\n Na Zillow, “faremos tudo o que pudermos para nos afastar ativamente da forma como costum\u00e1vamos trabalhar”, disse Meghan Reibstein, vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es organizacionais da empresa. Antes da pandemia, menos de 2% dos funcion\u00e1rios da empresa trabalhavam remotamente. Agora, cerca de dois ter\u00e7os planejam continuar trabalhando de casa indefinidamente. Em uma pesquisa interna, disse Reibstein, cerca de 60% dos funcion\u00e1rios disseram que gostariam de ir a um escrit\u00f3rio entre uma vez por m\u00eas e uma vez por ano.<\/p>\n\n\n\n Outra mudan\u00e7a que empresas como a Zillow e a Salesforce est\u00e3o fazendo para nivelar o campo de jogo para os trabalhadores remotos \u00e9 a forma como conduzem as reuni\u00f5es. Em vez de ter funcion\u00e1rios internos reunidos em uma sala de confer\u00eancias enquanto funcion\u00e1rios remotos ficam online, se uma pessoa n\u00e3o estiver na sala f\u00edsica, todos ir\u00e3o participar separadamente de seus laptops, mesmo que estejam no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n “O espa\u00e7o \u00e9 igual na tela e o nome de todos est\u00e1 l\u00e1”, disse Reibstein.<\/p>\n\n\n\n Para fomentar a espontaneidade das intera\u00e7\u00f5es no escrit\u00f3rio, a Indeed est\u00e1 explorando tecnologias que incluem a instala\u00e7\u00e3o de telas nas cozinhas de seus escrit\u00f3rios que permitiriam que os funcion\u00e1rios remotos se envolvessem em conversas casuais da “hora do cafezinho” com seus colegas de trabalho. J\u00e1 se demonstrou que a conversa fiada no escrit\u00f3rio promove um maior senso de pertencimento.<\/p>\n\n\n\n Mudan\u00e7as como essas podem ajudar a reduzir parte do preconceito contra trabalhadores remotos, mas apenas at\u00e9 certo ponto.<\/p>\n\n\n\n Veja, por exemplo, as reuni\u00f5es em que todos falam a partir de um laptop: “Depois que a reuni\u00e3o termina, as tr\u00eas pessoas do escrit\u00f3rio fecham seus laptops, saem dos cub\u00edculos e v\u00e3o tomar caf\u00e9, v\u00e3o bater papo no corredor, basicamente continuam a reuni\u00e3o”, disse Bloom. “E a\u00ed voc\u00ea naturalmente tem um grupo interno e outro externo”.<\/p>\n\n\n\n Este artigo foi originalmente publicado no The New York Times. \/ Tradu\u00e7\u00e3o de Renato Prelorentzou.<\/em><\/p>\n\n\n\n Fonte: Terra<\/a><\/p>\n\n\n\nFiscaliza\u00e7\u00e3o do tratamento aos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n