Enquanto algumas empresas j\u00e1 anunciam ou estudam o retorno ao trabalho 100% presencial, pesquisas com funcion\u00e1rios em home office mostram que eles se adaptaram \u00e0s atividades em casa e indicam o\u00a0modelo h\u00edbrido<\/strong>\u00a0como o mais adequado para a nova realidade do mercado de trabalho. Um dos levantamentos mais recentes foi feito pelo Talenses Group com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), segundo o qual 72,7% dos entrevistados acreditam que o regime misto \u00e9 o que mais se adapta \u00e0s fun\u00e7\u00f5es que realizam.<\/p>\n\n\n\n Esse desejo dos profissionais contrasta com os planos das empresas. Pesquisa da KPMG feita entre julho e agosto mostra que 52% das companhias desejam que a opera\u00e7\u00e3o presencial retorne ainda neste ano. Outras 15% j\u00e1 descartaram completamente o home office e querem voltar ao modelo pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n\n\n\n A prefer\u00eancia dos funcion\u00e1rios \u00e9 fundamentada, na pesquisa da Talenses, uma vez que eles consideram o sistema misto como forma de maximizar produtividade e efici\u00eancia. J\u00e1 os que preferem o home office integral s\u00e3o 23%, e apenas 4,41% votam no regime totalmente presencial. A pesquisa foi realizada em setembro deste ano com 686 trabalhadores, dos quais 56,6% ainda atuavam de casa, 10,2% j\u00e1 estavam no escrit\u00f3rio e 33,1% iam de forma alternada ou quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Segundo Luiz Valente, CEO da consultoria Talenses Group, as empresas est\u00e3o tentando contornar uma situa\u00e7\u00e3o at\u00edpica dentro de seus pr\u00f3prios cen\u00e1rios e, na pr\u00e1tica, o modelo remoto ou at\u00e9 mesmo h\u00edbrido n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel, como em ind\u00fastrias, companhias de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o e com\u00e9rcio. Do lado dos funcion\u00e1rios, eles come\u00e7aram a repensar o estilo de vida.<\/p>\n\n\n\n “E a\u00ed vemos uma quest\u00e3o de expectativa versus realidade entre colaborador e empresa. Se para alguns o modelo remoto e h\u00edbrido faz sentido, para outros n\u00e3o. O mesmo acontece para o modelo presencial. Esse conceito entre expectativa e realidade \u00e9 o que gera algumas frustra\u00e7\u00f5es”, diz Valente. “O que o colaborador deseja \u00e9 o poder de escolha, mas quantas empresas realmente conseguem oferecer uma realidade que atenda a todos os perfis e vontades dos profissionais? Dessa forma, os profissionais que se adaptaram ao modelo remoto e n\u00e3o desejam voltar ao presencial j\u00e1 est\u00e3o procurando alternativas de trabalho.” <\/p>\n\n\n\n Especialistas avaliam que cabe \u00e0 empresa definir o modelo de trabalho e muitas t\u00eam feito avalia\u00e7\u00f5es internas para entender a prefer\u00eancia dos colaboradores. Quase 52% das companhias v\u00e3o adotar o regime h\u00edbrido, segundo a pesquisa da Talenses com a FDC. Mas \u00e9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m n\u00e3o s\u00f3 o desejo dos funcion\u00e1rios como os benef\u00edcios para a companhia. Redu\u00e7\u00e3o de custos, seja com aluguel de salas ou despesas fixas, j\u00e1 s\u00e3o a principal vantagem.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, 86,3% dos entrevistados relatam que a produtividade \u00e9 alta ou muito alta no home office, sem contar que a vida pessoal ganha novos sentidos. Para 49,4% dos trabalhadores, ficar mais tempo em casa possibilitou que se dedicassem mais a projetos pessoais. Estar com a fam\u00edlia, fazer pausas em um ambiente confort\u00e1vel e eliminar o deslocamento at\u00e9 o trabalho t\u00eam surtido efeitos positivos na sa\u00fade mental.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que a realidade \u00e9 distinta para cada um e se aplica apenas aos 11% dos brasileiros que trabalharam de casa em 2020, segundo dados da Pnad Covid-19, divulgada este ano pelo Ipea. O perfil dessas pessoas tamb\u00e9m \u00e9 muito espec\u00edfico, formado na maioria por mulheres, pessoas brancas e altamente escolarizadas.<\/p>\n\n\n\n Valente pontua que, ao fazer um recorte de g\u00eanero, gera\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es sociais, h\u00e1 peculiaridades que levam a entender porque alguns modelos funcionam para uns e n\u00e3o para outros. “Em rela\u00e7\u00e3o ao g\u00eanero, sabemos que a sociedade ainda conta com diferen\u00e7as entre o papel esperado pelo homem e pela mulher dentro da din\u00e2mica familiar, que impactam a produtividade de cada um deles. Grande parte das mulheres prefere o modelo h\u00edbrido porque, dessa forma, em muitos casos, fica mais f\u00e1cil coordenar as din\u00e2micas de trabalho.”<\/p>\n\n\n\n Enquanto isso, a gera\u00e7\u00e3o mais jovem prefere ir mais vezes ao escrit\u00f3rio pela oportunidade de socializa\u00e7\u00e3o, latente nessa fase da vida, networking e aprendizado. Quando se analisa o fator social, o CEO diz que o home office s\u00f3 faz sentido para aqueles que podem tornar o ambiente familiar em um local de trabalho saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n “H\u00e1 pessoas com condi\u00e7\u00f5es mais simples de vida que n\u00e3o t\u00eam esse ambiente adequado para o trabalho dentro de casa, por diferentes raz\u00f5es, e por isso, muitas vezes, preferem ir ao escrit\u00f3rio”, observa. Por outro lado, s\u00e3o essas mesmas pessoas que, geralmente, moram mais distante do local de trabalho. “Existe um desafio grande das empresas conseguirem oferecer o melhor subs\u00eddio para todos os seus colaboradores, mas a evolu\u00e7\u00e3o acontecer\u00e1 com o tempo.”<\/p>\n\n\n\n A pesquisa tamb\u00e9m revela uma face negativa do home office. Cerca de um ter\u00e7o afirma que o trabalho consome a maior parte do tempo e 85,2% concorda total ou parcialmente que a carga de trabalho aumentou, mesmo depois de um ano da pandemia. Sem contar que estar em casa com outras pessoas, principalmente crian\u00e7as, pode prejudicar a concentra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Segundo os entrevistados, os fatores que mais afetam a produtividade s\u00e3o a necessidade de contato com outras pessoas da empresa (44%), outros membros da fam\u00edlia que moram junto (35,4%), celular, televis\u00e3o, websites e redes sociais (25,81%) e problemas pessoais de concentra\u00e7\u00e3o no ambiente de casa (23,66%).<\/p>\n\n\n\n Mesmo assim, os funcion\u00e1rios est\u00e3o conscientes de que n\u00e3o precisam trabalhar mais para mostrar mais produtividade: 80,3% deles seguem o mesmo hor\u00e1rio de trabalho de quando estavam no presencial ou possuem hor\u00e1rios mais flex\u00edveis e 19,6% tiveram de se adaptar ou estender hor\u00e1rios. Assim, o sistema de trabalho que alterna dias em casa e no presencial vem como uma resposta \u00e0 demanda por equil\u00edbrio, diz Paul Ferreira, professor de estrat\u00e9gia e diretor do Centro de Lideran\u00e7a da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/p>\n\n\n\n “O modelo h\u00edbrido \u00e9 uma maneira de dar voz a uma larga maioria de indiv\u00edduos que apontam preferir um regime remoto equilibrado de duas a tr\u00eas vezes por semana. A pandemia ajudou a entender que as capacidades de operar com produtividade e desempenho m\u00e1ximos varia dramaticamente de acordo com prefer\u00eancias pessoais, bem-estar e um conjunto de condi\u00e7\u00f5es familiares e habitacionais. Portanto, os indiv\u00edduos est\u00e3o querendo um balan\u00e7o entre trabalho no escrit\u00f3rio e trabalho em casa ou remoto, valorizando o modelo h\u00edbrido”, afirma.<\/p>\n\n\n\n Fonte: Terra<\/a><\/p>\n\n\n\nContrapontos ao home office<\/h3>\n\n\n\n