Com as diversas mudan\u00e7as no mercado de trabalho, podemos dizer que o modelo h\u00edbrido j\u00e1 faz parte do nosso cotidiano<\/p>\n\n\n\n
A pandemia de Covid-19 for\u00e7ou diversas altera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho<\/a>. Hoje, podemos dizer que o modelo h\u00edbrido<\/strong> de trabalho j\u00e1 faz parte do nosso cotidiano. Muitas empresas adotaram a modalidade ou est\u00e3o na busca por espa\u00e7os customizados, levando em considera\u00e7\u00e3o as prefer\u00eancias dos funcion\u00e1rios, sem deixar de atender as necessidades organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Thaylan Toth, CEO da Mindsight, empresa de tecnologia em gest\u00e3o de pessoas e RH, preparou 10 dicas para que o modelo h\u00edbrido<\/strong> mantenha a produtividade, a cultura e os processos estabelecidos entre os times.<\/p>\n\n\n\n Uma das adapta\u00e7\u00f5es exigidas pelo trabalho h\u00edbrido \u00e9 a mensura\u00e7\u00e3o da produtividade e resultados da equipe. Sem o acompanhamento presencial di\u00e1rio, o gestor pode sugerir e combinar com a equipe a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas digitais, para acompanhar a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas di\u00e1rias. O mais importante \u00e9 que seja uma decis\u00e3o transparente e em conjunto com o time, respeitando as necessidades do grupo.<\/p>\n\n\n\n Para aplicar o\u00a0modelo h\u00edbrido<\/strong>, as empresas devem se preparar para pesquisas internas. Os estudos servem como term\u00f4metro para entender o que funciona em cada neg\u00f3cio, levando em considera\u00e7\u00e3o as singularidades dos funcion\u00e1rios e das \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n Os escrit\u00f3rios devem ser adaptados para receber os times que ir\u00e3o trabalhar presencialmente<\/a> ou em rod\u00edzio. As adapta\u00e7\u00f5es podem ir de ambientes mais acolhedores at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os de descompress\u00e3o ou servi\u00e7os que visam o bem-estar e podem ser acessados de qualquer lugar. Iniciativas importantes para a sa\u00fade f\u00edsica, emocional e mental dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Os times de RH e comunica\u00e7\u00e3o interna cumprem um papel fundamental para garantir o alinhamento por meio de uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente e rituais que mantenham a cultura da empresa viva. Outro ponto importante \u00e9 aproveitar ao m\u00e1ximo as idas ao escrit\u00f3rio para realizar reuni\u00f5es em equipe e outros alinhamentos. Organizar a rotina com anteced\u00eancia pode garantir mais produtividade nos dias de trabalho presencial.<\/p>\n\n\n\n Ferramentas tecnol\u00f3gicas s\u00e3o aliadas do\u00a0trabalho h\u00edbrido<\/a>, mas devem ser bem usadas para evitar a exaust\u00e3o. O l\u00edder deve estar atento aos sinais da equipe quanto a satisfa\u00e7\u00e3o com videoconfer\u00eancias e ferramentas de planejamento das atividades di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n Um estudo da revista Social Science & Medicine mostra que trabalhar por horas consecutivas sem pausas pode levar ao desenvolvimento de estresse e esgotamento mental. O gestor deve estar atento \u00e0 sua equipe, principalmente na modalidade h\u00edbrida, quando n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel estar com o time presencialmente todos os dias, e incentivar pausas recorrentes no per\u00edodo de trabalho, respeito ao hor\u00e1rio de almo\u00e7o, bem como t\u00e9rmino das atividades dentro da jornada determinada, a fim de garantir um ambiente prop\u00edcio ao bem-estar mental de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o essenciais para criar conex\u00f5es. Se n\u00e3o houver um formato de integra\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, aqueles que est\u00e3o online podem se sentir menos engajados, j\u00e1 que n\u00e3o existiria um contato entre trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental para que haja fluidez, produtividade e engajamento, mas l\u00edderes e liderados ter\u00e3o de lidar com uma nova realidade para fortalecer a confian\u00e7a. Sem estar ao lado da equipe todos os dias, o l\u00edder deve estar seguro quanto \u00e0 capacidade de entrega do time e os profissionais precisam acreditar na sua lideran\u00e7a direta para que as rela\u00e7\u00f5es sejam fortalecidas.<\/p>\n\n\n\n Uma forma de verificar se o modelo h\u00edbrido est\u00e1 realmente funcionando \u00e9 fazer ciclos de gest\u00e3o de desempenho de maneira consistente. \u00c9 importante os funcion\u00e1rios terem em mente quais s\u00e3o as expectativas, o que est\u00e1 funcionando e o que pode ser aperfei\u00e7oado. Al\u00e9m de fortalecer a cultura dos feedbacks, \u00e9 preciso garantir o ciclo completo: alinhamento de objetivos e metas, desenvolvimento e coaching dos funcion\u00e1rios, avalia\u00e7\u00e3o formal, devolutivas e recompensas.<\/p>\n\n\n\n No modelo de trabalho h\u00edbrido, cabe ao l\u00edder engajar e passar \u00e0 equipe o sentimento de pertencimento ao neg\u00f3cio. A conex\u00e3o entre o time e a empresa estar\u00e1 diretamente ligada \u00e0 forma e \u00e0 mensagem que o gestor passa aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n1 – Medindo a produtividade<\/h2>\n\n\n\n
2 – Investimento em pesquisas internas<\/h2>\n\n\n\n
3 – Reformular os escrit\u00f3rios e criar espa\u00e7os e servi\u00e7os de descompress\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
4 – Alinhar as equipes<\/h2>\n\n\n\n
5 – Tecnologia<\/h2>\n\n\n\n
6 – Sa\u00fade mental<\/h2>\n\n\n\n
7 – Rela\u00e7\u00f5es humanas para engajar<\/h2>\n\n\n\n
8 – Confian\u00e7a entre l\u00edderes e liderados<\/h2>\n\n\n\n
9 – Gest\u00e3o de desempenho<\/h2>\n\n\n\n
10 – Lideran\u00e7a h\u00edbrida<\/h2>\n\n\n\n