{"id":3884,"date":"2014-05-21T10:05:51","date_gmt":"2014-05-21T13:05:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/?p=3884"},"modified":"2014-10-20T15:52:59","modified_gmt":"2014-10-20T18:52:59","slug":"chefes-valorizam-mais-os-bons-contatos-do-que-o-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.curriculum.com.br\/blog\/carreira\/chefes-valorizam-mais-os-bons-contatos-do-que-o-conhecimento\/","title":{"rendered":"Chefes valorizam mais os bons contatos do que o conhecimento"},"content":{"rendered":"

Pesquisas apontam que ter bons contatos melhora a produtividade e a vis\u00e3o do chefe sobre o funcion\u00e1rio<\/em><\/p>\n

\u00a0\"Imagem<\/a><\/p>\n

Por Murilo Aguiar<\/strong><\/p>\n

Vamos supor que dois colegas de trabalho lhe pe\u00e7am um favor ao mesmo tempo. Enquanto um \u00e9 algu\u00e9m com quem voc\u00ea conversa regularmente e tem afinidades, o outro \u00e9 apenas um contato na sua agenda. Qual pedido voc\u00ea atende primeiro? N\u00e3o precisa se sentir injusto se voc\u00ea pensou em ajudar a primeira pessoa. Segundo uma pesquisa realizada pela Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, ter um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho \u2013 ou seja, um bom network \u2013 pode ser mais importante do que somente ter as qualidades t\u00e9cnicas necess\u00e1rias para a sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Analisando as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho feitas em empresas norte-americanas, os pesquisadores chegaram \u00e0 conclus\u00e3o de que os chefes avaliam melhor os funcion\u00e1rios que eles mais gostam, em compara\u00e7\u00e3o com os que t\u00eam mais capacidade t\u00e9cnica, mas n\u00e3o se preocupam em ser agrad\u00e1veis e manter um bom relacionamento no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Esse bom relacionamento, no entanto, s\u00f3 existe quando ele \u00e9 ben\u00e9fico para os dois lados. Em um estudo realizado pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), pesquisadores analisaram os la\u00e7os sociais de 2,6 mil funcion\u00e1rios da empresa de tecnologia IBM e, utilizando f\u00f3rmulas matem\u00e1ticas, conclu\u00edram que cada contato deles adicionava US$ 948 no faturamento da companhia. Isso porque quanto melhor relacionado o funcion\u00e1rio era, melhor o desempenho dele no trabalho, em fun\u00e7\u00e3o do conhecimento agregado de seus contatos.<\/p>\n

Mas afinal, basta ter uma agenda completa ou mil amigos nas redes sociais para se ter um bom network? Segundo a consultora Simone Leon, da empresa especializada em gest\u00e3o de pessoas Right Management, de nada adianta conhecer muita gente se n\u00e3o existe um relacionamento genu\u00edno. \u201cHoje acontece muito de falarem que t\u00eam um network enorme, mas muitas vezes ele n\u00e3o tem qualidade, porque s\u00e3o pessoas que pouco podem contribuir, trocar e agregar valor ao seu trabalho ou \u00e0 sua carreira\u201d, observa.<\/p>\n

A partir do momento que o profissional tem uma rede de relacionamentos ligados ao trabalho ativa, o aumento da produtividade vai ser natural. \u201cHoje, a velocidade das informa\u00e7\u00f5es do mercado \u00e9 muito grande. Muitas vezes \u00e9 essa rede que lhe mant\u00e9m atualizado, que lhe contar\u00e1 sobre alguma a\u00e7\u00e3o de mercado, que vai lhe mostrar um produto novo que vai ser lan\u00e7ado e que, com isso, voc\u00ea pode reagir mais r\u00e1pido na sua empresa\u201d, comenta Simone.<\/p>\n

Como manter esses contatos pr\u00f3ximos<\/strong><\/p>\n

Para o especialista em desenvolvimento de pessoas, Rog\u00e9rio Boeira, fundador da escola Cultman – Management & Education, se o profissional quiser criar uma rede de contatos efetiva \u00e9 preciso que ele seja bem articulado. N\u00e3o basta se apresentar para algu\u00e9m como sendo um contato interessante se ele n\u00e3o consegue transmitir que esta ser\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o de troca e de confian\u00e7a. \u201cPara desenvolver o network, voc\u00ea tem de gostar das pessoas. Algumas pessoas n\u00e3o sabem nem dar bom dia. Voc\u00ea tem de fazer com que a sua companhia seja uma coisa desejada pelo outro tamb\u00e9m\u201d, diz.<\/p>\n

Uma dica para fortalecer esta rela\u00e7\u00e3o \u00e9 encontrar afinidades que fujam do assunto trabalho, como descobrir qual tipo de esporte o outro pratica, quais s\u00e3o os seus assuntos de interesse no mundo das artes ou at\u00e9 mesmo qual tipo de comida ele gosta. Desta maneira, voc\u00ea conseguir\u00e1 criar mais oportunidades para construir esse la\u00e7o, como, por exemplo, indicando um restaurante que conheceu em sua \u00faltima viagem e que voc\u00ea acredita que o outro ir\u00e1 gostar.<\/p>\n

\u201cAssim voc\u00ea tira um pouco desse vi\u00e9s de que s\u00f3 entrar\u00e1 em contato quando precisar do outro profissionalmente. Se ela v\u00ea que voc\u00ea s\u00f3 vai entrar em contato com ela em um determinado momento, a pessoa que tiver um certo n\u00edvel de sensibilidade vai perceber\u201d, concorda a especialista em carreiras da consultoria Unique Group, Alexia-Franco.<\/p>\n

No entanto, o interesse precisa ser natural. De nada vai adiantar tentar for\u00e7ar uma rela\u00e7\u00e3o com algu\u00e9m que n\u00e3o demonstra desejo em continuar se comunicando com voc\u00ea ou com quem voc\u00ea n\u00e3o gosta. De qualquer maneira, todos conseguem criar uma rede de relacionamento diversificada e colaborativa. \u201cPara o extrovertido \u00e9 mais f\u00e1cil, pois ele precisa do outro para se motivar, ent\u00e3o est\u00e1 mais aberto para sair para almo\u00e7ar, tomar um caf\u00e9 e conversar. J\u00e1 o introvertido n\u00e3o necessita do outro, ent\u00e3o ele tem de fazer um esfor\u00e7o maior\u201d, observa a consultora Irene Azevedo, diretora da LHH|DBM.<\/p>\n

Network dentro do pr\u00f3prio escrit\u00f3rio tamb\u00e9m \u00e9 essencial<\/strong><\/p>\n

Segundo Simone Leon, quando voc\u00ea tem um bom relacionamento, a tend\u00eancia do ser humano \u00e9 que, se tiver de priorizar entre um colega e o outro para solucionar um problema, voc\u00ea vai atender primeiro aquele com quem tiver maior proximidade. \u201cSe eu preciso de uma resposta do departamento jur\u00eddico para aprovar um determinado contrato e temos uma boa rela\u00e7\u00e3o, eles v\u00e3o ouvir a minha urg\u00eancia e fazer de tudo para atender mais rapidamente. Se eu n\u00e3o tenho esse relacionamento, \u00e9 muito comum que eu seja o segundo a ser atendido e n\u00e3o o primeiro\u201d, avalia ela.<\/p>\n

Isso explica os resultados da pesquisa de Stanford sobre as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho dos funcion\u00e1rios. Quanto mais pr\u00f3ximos os profissionais forem, mais confian\u00e7a eles transmitem entre um e outro e, consequentemente, o comprometimento tamb\u00e9m passa a ser maior, como acontece com nossas amizades pessoais.<\/p>\n

\u201cCada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es se preocupam em avaliar as compet\u00eancias comportamentais. elas passaram a ter um papel muito maior nas empresas. Algumas pessoas acham isso ruim, mas s\u00f3 \u00e9 injusto se o chefe avaliar bem uma compet\u00eancia t\u00e9cnica que [o funcion\u00e1rio] n\u00e3o tem s\u00f3 porque ele gosta dele como pessoa\u201d, conta a especialista.<\/p>\n

Fonte: iG<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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